建筑工程施工进度管理重点分析
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摘要：工程中的施工进度管理不仅对项目本身，对企业和城市建设都有着深远的意义和影响，通过对施工中所遇到问题的探讨，和相关对策的提出，为我国工程施工进程的管理提供了参考意见，仅供参考。
关键词：建设工程；进度管理；影响因素；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一、施工进度管理的主要内容
1、项目施工管理部施工进度计划的管理
首先确定施工顺序按照工程项目开车顺序以往的施工经验和工程实际情况。确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。
其次，编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、编制施工进度计划、编制专业详细施工进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。
再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。
最后，编制年度、季度施工进度计划作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图掌握与考核劳力动态：绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。
2、向有关方面报告现场实际施工进度情况
根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。
二、影响建筑工程施工进度的主要因素
1、设计方案的临时变更
设计方案的临时变更是影响施工进度的最主要的因素，很多施工单位由于在编制设计方案时对施工现场考察不全面，对施工过程可能遇到的地质等问题考虑不周全，使得编制的设计方案存在缺陷。而这些缺陷很难在第一时间就被发现，只有在施工的过程中施工方才会发现图纸存在的错误或不合理之处。此时施工方必须把设计方案递交至设计方进行修改，施工进度也随之受到严重影响。
2、施工人员和技术的整体水平
施工人员的整体素质决定着施工计划编写的合理性和可行性。但目前我国的大部分施工企业对高素质的施工技术人员都比较缺乏，需要较长的时间进行施工计划的编制，造成施工时间的浪费。完成编制的施工计划也容易出现计划不合理，缺乏指导性等问题，从而延误工期。尤其是对于复杂的建筑工程，一旦出现特殊的技术问题，很难得到有效的解决。另外，施工过程的审查工作不严格，质量控制不到位也会使建筑工程面临返工的可能，造成工期的延误。
3、来自其他单位的影响
建筑工程的正常进行离不开设计单位、建筑单位、施工单位、监理单位、质检单位、地勘单位以及通讯、水电、物资供应等单位部门。任何一个环节出现失误都会对施工进度产生影响。以监理单位为例，目前我国很多监理工程师的思想还停留在注重建筑质量和节约施工成本上，对施工进度的控制并没有引起足够的重视。监理工程师疏于对施工进度的管理，使得工程项目往往出现工期延误的情况。
三、建筑工程施工进度管理的主要措施
1、施工前的施工进度管理
组建项目进度管理小组，提高进度管理水平。在施工开始前，要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。团队以项目经理为领导核心，逐级对进度目标各负其责、各司其职，使工程每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学的激励机制，充分调动项目管理小组成员工作的积极性，确保进度计划顺利实施、项目目标得以实现。
严格审核图纸，加强合同管理。首先，要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性。在此基础上，要组织施工人员熟悉设计图纸，做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数，确保具体施工符合设计要求，减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象。其次，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后产生纠纷，导致临时停工，延误工期。
合理制定进度计划，实现动态管理。进度计划是进度管理的依据。计划定的好不好，直接影响到具体施工能否顺利开展、工程能否如期完工。首先，要编制一份详细、科学、切实可行的进度计划。其中，以施工进度计划为主，制定以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划。其次，在施工进度计划基础上，制定相关的劳动力需求计划、物资保障计划、机械设备需求计划、技术保障计划、质量检验计划、后勤保障计划等。最后，要通过应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理。
2、施工中的施工进度管理
进行施工方案和技术交底。首先，在施工中，要重视施工方案的制定和实施。细致、合理、有针对性的施工方案不仅能够保证施工顺利、有序、正常进行，甚至能让施工起到事半功倍的效果，是控制施工进度的重要保证。其次，要重视技术交底工作。从管理层到施工团队，都应该对施工工艺、质量评价标准、进度计划等了如指掌，对于以下几个部分的交底工作尤其要细致：（1）采用新结构、新工艺和新技术的分项工程；（2）隐蔽工程；（3）易发生质量事故的部位；（4）成品保护的要求；（5）基础施工技术。
严格执行例会制度，落实各项进度计划。在施工中，要严格执行例会制度，每周组织业主、设计院、监理和施工单位召开生产协调会，针对以下问题在会上展开讨论：（1）检查上一周各部门对进度计划的执行和监督情况；（2）对于制度、计划或具体施工中存在的问题集中讨论，及时解决；（3）根据现场具体情况，对下周的生产计划进行调整和安排，并细化落实方案。
施工进度计划及时调整。由于工程施工受多种因素影响，因此施工进度也不得不根据具体施工情况做出适当调整，形成新的、与实际情况相符的进度计划，作为进度控制的新依据。施工中的进度调整通常有以下两种方法：（1）压缩关键工作的工作时长。这种方法不改变工序之间的衔接关系，而是缩短网络计划中关键线路上的施工时间，来达到缩短施工周期，避免延误工期的目的。（2）组织搭接作业或平行作业。这种方法是指不改变各项工作的施工时长，而是调整施工开始和结束时间。对于一些大型工程，相互间不存在衔接或制约关系的分项工程，可以同时施工，平行作业；对于一些单项工程项目，工序间限制性较强，可以采取搭接作业的方法。
完善施工管理措施，提高进度管理人员的业务素质。（1）完善施工管理措施能有效控制施工进度的影响因素对施工进度的影响，确保工程项目能高质量的按时完成。对施工管理措施的制定只是前提条件，仅仅做到对施工管理措施是远远不够的，最重要的是加强对施工管理措施的执行。想要对施工的进度进行有效管理与控制，就必须加强对施工管理措施的执行，把具体措施落实到每个人身上，落实到实处，而不是把施工管理措施当作摆设。与此同时，还应该执行工程项目进度管理目标责任制，把工程顺利完成的责任落实到具体每个人身上，让每个人深刻意识到自己身上的责任。并对工作完成情况进行公平的奖罚制度，激发全体职工的工作积极性，有效提高工作效率和工程质量。（2）强化对施工进度管理人员的培训。对于施工项目的进度管理人员要提高其进度控制理论以及相关进度网络图绘制水平，并且提高其专业的项目进度管理软件的学习和业务水平。同时，通过聘用专业的高质量施工工程项目管理人才，正确的分析进度偏差、纠正偏差，针对具体施工进度管理问题提出可行方案，为施工工程项目进度管理工作提供坚实的保障。
结束语
总之，建筑工程管理中控制施工进度需要涉及到工程施工中的各个环节，需要建设单位、施工单位和监理单位之间的相互协作与配合。工程项目施工中的任何环节出现差错，都可能对工程项目的施工进度带来不利影响。因此，工程项目的建设施工单位只有提高施工人员的综合素质，将人为干扰因素减少到最少，并且做好建筑工程项目资金、材料和技术等方面的准备，以及加强对工程施工过程的监管与控制，才能真正的提高工程项目建设的质量和效率，确保工程项目如期完工，进而提高建设施工单位的经济效益和社会效益。
参考文献
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