试论油田施工车辆的安全管理
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摘 要：施工车辆安全管理一直是油田安全管理的重点，如何提升油田施工车辆安全生产能力一直是我国油田生产单位重点探讨的问题。本文根据现代油田生产中施工车辆的工作特点入手，分析应该如何开展油田施工车辆安全管理工作。
关键词：油田施工车辆 安全管理
中图分类号：TU714文献标识码： A
油田生产在我国经济社会中发挥着至关重要的作用，随着社会不断发展，社会对石油的需求不断增加，保障安全生产是当前油田管理工作的核心。我国油田施工车辆工作压力巨大，时刻面临交通条件差、环境复杂等恶劣生产条件的影响，导致油田施工车辆安全事故频发。对油田生产管理工作而言，油田施工车辆安全管理必须要结合工作人员思想状态、实现工作环境与安全文化环境进行思考，才能保证安全管理方向的正确性。
一、严把驾驶人员上岗关，将安全隐患降到最低
1、严把驾驶人员上岗关
为了保障油田施工车辆能够安全生产，必须要严把驾驶员准入关、加强驾驶证的考核与领取的监督工作，保障驾驶证考试的质量。同时，要根据交通安全形势，在企业内部开展新的驾驶员考核活动，加强对驾驶员实际车辆操控能力与施工细节考核的检验，提升驾驶人员安全意识。
2、加强法律宣传
法律制度是确保油田安全生产的前提,要在油田施工车辆安全管理中加强法律制度宣传,采取多种宣传形式对驾驶员从安全角度进行法律制度宣传工作,指导驾驶人员辨别施工车辆驾驶过程中的各项行为，因此，做好法律宣传工作对于提升油田施工车辆安全能力、保证油田安全生产具有积极地推动作用[1]。
二、加强安全文化建设，提升驾驶人员对安全行驶的认识
1、加强“团结协作”的车辆管理安全文化建设
团队协作精神是车辆管理安全文化的一种展示,是全体驾驶人员共同意愿的具体表现。在建设“团结协作”的安全文化过程中,要强调平等原则、团队协作精神与民主管理。同时，随着油田事业迅速发展，油田生产企业内部分工不断精细，对管理者与员工之间的协作能力提出了更高的要求，因此，要通过文化氛围的培育和相应价值观的陶冶提升员工与员工、员工与管理人员之间的团结协作能力[2]。
团队精神保证整个班组、企业具有合作能力的基础，而驾驶员之间只有相互协调,才能整合各种影响安全驾驶的资源,提升安全生产能力。在加强“团结协作”安全文化建设过程中，各个成员之间相互信赖，要摒弃利己主义，加快驾驶人员之间的安全信息共享工作，促使员工将知识转化成生产力。不断强化驾驶人员之间的合作意识，实现“在沟通中学习，在学习中互补”。通过能力互补，激发驾驶人员的潜力，逐渐形成有利于驾驶人员团结协作的文化氛围和学习型班组，提高油田施工车队交通安全管理水平。也要坚持不懈地开展路检路查活动,加强违章查处、违章整治，提高驾驶人员安全行车的意识。
2、加强“以人为本”的车辆管理安全文化建设
车辆管理安全文化是全体参与车辆管理、车辆生产的工作者,在长期工作实践中逐渐形成的文化氛围、精神力量并为广大员工认同的道德行为规范与规章制度准则。“以人为本”的车辆安全文化的核心，就是要突出“人”在安全管理中的核心地位,并在车辆管理过程中努力营造有利于提升驾驶人员发挥自身主观能动性的文化环境。
在加强“以人为本”的车辆管理安全文化建设过程中，要尊重人的价值,重视人在安全生产中的核心地位，通过发挥人的主观能动性，扩大人的思考空间,才能最大限度释放人的潜在能力,使其自愿贡献出自己对车辆安全文化的认识并与他人交流分享。车辆管理安全文化建设工作只有注重启发人的能动性、自觉性和合作性,做到尊重人、理解人、关心人,才能真正贯彻和实现“以人为本”的思想。
三、发挥班组在施工车辆安全管理中的作用
班组是油田生产的基本组成本分，发挥班组在施工车辆安全管理中的作用，对于减少各类安全、促进企业安全生产等方面都具有重要意义。班组安全管理工作的好坏体现了油田生产企业整体车辆安全管理水平的高低[3]。具体可以从以下几方面提高班组的安全管理效能。
1、形成班组约束激励机制
开展班组建设时,要形成班组约束激励机制，要结合当前油田生产企业的主体文化潮流，积极开展“节油降耗、服务争先”等具有先进文化理念的约束激励机制,做到奖惩分明,以实际奖励提高大家安全生产意识,进一步落实“安全生产”的生产、服务理念。
2、做好班组长选举工作
班组长作为班组带头人,其能力素质影响着班组安全文化建设工作发展。因此，必须挑选职业素质优秀、安全生产水平高的人员来带领整个班组开展安全文化建设。班组干部选任应实行公开竞选制度与个人自荐相结合的形式，通过民主选举、组织调研,提升选举工作的公开性、科学性，保证班组长既要有良好群众基础与出色的工作能力，也能及时开展职工的思想政治教育工作，通过积极挖掘班组成员的潜力素质,提升班组长在职工中的威信。
四、完善车辆日常维护条例，运用新手段传播施工车辆信息
1、完善车辆日常维护条例
车辆日常维护与保养是保证施工车辆能够平稳生产的关键，在车辆保养过程中，驾驶员要按照规定与保养制度定期开展车辆维护与保障工作，保障车辆各项指标能符合国家相关规定。在维修过程中，要对车辆各个部件进行清洁、调整、润滑与紧固；可实施二级维护制度,正确安排驾驶人员与班组、维修部门之间的维修关系；要按照规范标准开展车辆大修工作,坚决避免为追求短期效益二违规使用车辆行为发生[4]。
2、新技术在油田施工车辆信息传播中的应用
驾驶人员不能熟练掌握施工车辆是造成施工车辆发生安全事故的重要原因。随着科技水平不断进步，油田施工车辆的科技水平也在不断提高，如何提升驾驶人员技能，使驾驶人员能力能够满足不断发展的油田施工车辆的要求，是当前油田管理部门探究的重点。在“微时代”的大背景下，施工车辆信息传播有了新的方法与途径。
在传播车辆信息过程中，可以以班组为单位，建设微博互动平台，将施工车辆相关问题进行公开讨论，提升全体驾驶人员对问题的认识；利用微博开设网络直播平台，定期聘请专家学者、技术人员、维修人员针对部分问题进行讲解，简单分析现阶段油田施工车辆新知识、新技术，讲解施工车辆简单故障维修方法，提升驾驶人员接收施工车辆新知识的能力。通过微信群及朋友圈，分享施工车辆相关信息，保证驾驶人员能第一时间接收施工车辆信息。
结束语
油田施工车辆安全管理方法必须符合油田实际生产情况与油田整体生产规划,在管理中必须要发挥驾驶人员、班组、管理部门三者的功能，通过发挥三者的主观能动性，提升油田施工车辆安全管理能力。要避免传统安全管理中，单纯依赖严格的考核和处罚来提高人的安全意识、安全技能的现象。随着信息技术与现代生产管理之间的结合日益密切,将现代信息技术引入管理工作成为提升管理能力的关键；另外,在科学技术日益进步的今天,许多员工的工作已经由体力劳动转变成脑力劳动，因此在油田施工车辆安全管理中，要注意新技术、新成果的应用，用新的方式、办法提升安全文化传播能力。
参考文献
[1]何树林.油田车辆的安全管理策略[J].理论研究（科技传播），2014（4）：57-60
[2]张龙，关有儒.油田施工车辆的安全管理讨论[J].生产与安全技术，2013（11）：144-147
[3]荀涛.油田施工车辆的安全管理[J].管理科学，2013（6）：198-200
[4]杨彦海,都利民.油田压裂施工车辆的安全管理[J].价值工程,2011(1)：42-44
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