成本控制在企业财务管理目标实现中作用分析
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作者: 徐志惠
摘 要：
由于成本控制在企业财务管理目标实现中具有着十分重要的作用，因此，结合成本控制重要性以及在其企业财务管理目标实现中的作用进行分析与探讨。
关键词：
成本控制;企业;财务管理;作用
中图分类号：
F23
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2014）24-0156-02
随着社会经济的发展以及科学技术水平的提高，各企业之间的竞争力愈演愈激烈，为了能够提高自身的综合竞争能力，并且能够为企业赢得更高的经济效益与社会效益而推动本企业走向可持续发展道路，因此，需要对企业内部管理进行调整与改革，除此之外，还需要对企业财务管理目标的成本控制工作进行不断加强，从而使得本企业能够实现健康、良性发展的目的，进而推动本企业走向国际经济市场。
1 概述成本控制的重要性
在当今社会中，企业要得到很好的发展必须真实了解自身，同时也要及时知道竞争企业的相关信息，从管理部门中研究资料，生成有利于企业管理的政策。一个企业的良性发展，要懂的运用成本控制，才能够将企业推向国际经济市场，在竞争中成长。由于成本控制在企业健康发展中起到举足轻重的作用，因此，对企业产品生产费用以及企业生产品的有效日期内控制具有着十分重要的意义。
2 简述企业财务管理目标的制定以及其意义
在现在的企业管理中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，是企业健康管理发展的重要组成部分，同时，企业财务管理在资产的购置、资本的通融、经营中现金流量以及利润等方面的分配方案中起到很大作用。财务管理是以相关的财经法制为依据，遵循财务管理的基本原则，去组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。由于财务管理对企业健康、良性发展起着直接性的影响，因此，在制定企业财务目标的时候，需要根据不同的情况而制定合理、科学的资金预算，如果没有财务上的管理目标，就做不好整个财务管理的工作。随着人们生活水平的提高以及经济的迅速发展，企业的财务管理也必须与时俱进，由于企业在生产、销售等环节均投入大量的资金，因此，财务管理要提出相关的策略去合理的统筹与分配，例如：关于生产环节方面，企业产品生产包括设计、技术投入、包装、物流等;关于销售环节方面，企业产品入驻市场费用、销售人员费用以及未知风险防控因素费用等，通过对这些方面合理的统筹与分配，才能够实现企业的各业务资金分配合理的目的，保持资金周转通畅，另外，还需要对财务管理的运行进行严格把关，不仅要对所带来的利润采取实际性的分配，而且一方面还需要做好大力鼓舞和激励工作人员的工作，从而以提高他们的积极性而创造更高的经济效益与社会效益。
3 浅谈企业财务管理目标的实现以及其与成本控制的相关性
根据国家纳税政策内部了解得知，企业所带来的收入要先纳税，然后再减去成本剩下的就是利润。如果一家企业想要获得更多的经济收益或者利润，则需要正确、科学把握好收入与成本之间的联系，既可以增加收益，又可以实现降低成本的目的，然而在当今的社会生活中，只知道一味的增多收入的企业有很多，虽然大力生产和推广市场是企业大量收入的办法，但是没有考虑这么做是否带来了很大的利润，以至于企业在生产产品的时候不顾一切投入大量的钱财、物质以及人力资源，致使企业消耗大量的资金而所获得回报或利润极低，最后导致企业走向淘汰的边缘，因此，企业需要结合自身实际情况，并且结合我国社会经济国情等情况，跟着经济市场脚步走，通过控制成本手段来为企业增加利润。
3.1 成本控制是在企业财务内部进行的
由于成本控制必须要在自身企业财务内部进行的，因此，企业自身需要内部环境有个全面的认知，才能够利用成本控制手段来为企业增加更多的利润。只要深知企业自身的环境，就不用担心市场的未知性，通过了解企业自身内部环境而进行成本控制，就能有效地、稳定地跟着市场发展的脚步走，并且还大大提高了自身的综合竞争能力而走向可持续发展道路。
3.2 企业降低投入与支出即可实现成本控制
企业降低投入与支出即可实现成本控制，当成本控制工作的目标放置在企业降低成本支出与投入上，那么所获得利润则是显著的，因此，企业内部可以通过增加自身市场综合竞争能力以及增加所获得利润即可实现有效成本控制，由此可以看出，企业成本控制的过程就是不断地降低投入与支出金额，然后获得更多的利润的活动，所以其也是实现财务管理目标的最有效方法之一。
4 试析传统成本控制方法的缺陷问题以及其原因
4.1 企业财务管理体制以及技术进步机制均不健全
根据目前来看，我国的技术进步以及管理创新等方面相较于西方先进国家而言较落后，而西方先进国家典型代表――美国则拥有技术进步以及管理创新的成就，不仅为其国家赢得更高的垄断利润，而且还使得美国企业在国际市场中占据一定的优势地位，而我国国内企业并不是因为设备、生产工艺等方面落后而赢不了更多的利润，而是技术更新以及企业财务管理思想等方面较落后，以至于其综合竞争力远远低于西方国家。
4.2 成本控制活动只针对生产成本的控制
以前企业生产产品的成本中包含人工费用、材料费用以及制造费用等，而产品生产中的管理费以及产品销售费均无生产成本无关，以至于产品出现质量问题后而导致产品销售量差，使得大批量生产出来的产品被堆积于仓库，最后，导致没价值的产品损失加上堆积仓库的成本，致使企业的资金周转不通，为了解决这类问题发生，则必须实行零库存处理，因此，企业在运营的时候，不仅需要考虑到产品的生产成本，而且还需要考虑到产品在使用日期内的成本，从而为企业赢得更高经济效益与社会效益。
从以上几点分析结果得知，随着社会经济的发展和我国企业成长环境的变化，国内企业在技术发明及财务管理体制还不够健全，以至于其在世界市场上将面临着较大的竞争压力。 5 探讨加强企业财务管理目标成本控制的有效措施以及建议
5.1 充分利用信息技术进行成本管理
随着社会经济的发展以及科学技术水平的提高，信息技术逐渐被开发且渐渐应用于人们的生活当中，给人们的生活以及工作带来了极大的方便，另外，信息技术的应用不仅有效提高了工作效率，而且还节约了相关设备的维修费用，从而大大降低成本支出，因此，在企业财务管理目标成本控制活动中，需要充分利用当今科学信息技术来进行成本管理，从而大大降低成本支出。
5.2 不断创新成本控制思想
通过对成本效能理论研究结果得知，成本主要有以下两个部分，即基础成本与效能成本，其中，基础成本是指企业生产过程中所消耗的成本，而效能成本是指对产品质量进一步完善而投入的成本，虽然效能成本增加了企业成本支出额，但是所获得经济效益与社会效益是显著的，因此，本企业需要转变成本控制思想，对产品适量的投入效能成本，从而以获得更高的效益。
5.3 加强策略性与非策略性成本控制工作
加强策略性与非策略性成本控制工作对企业财务成本来说具有着十分重要的意义，例如：销售是最为常见的策略性成本，这种成本很大程度上决定了企业是否能够成功，因此，企业需要对策略性成本加强投入，从而推动本企业走向可持续发展道路。
5.4 加强对财务开源与节流方面的控制
开源是指企业开展的投资活动，其不仅需要消耗大量的资金，而且在投资的过程中还承担着一定的经济风险，而财务节流是指成本控制，因此，为了使得企业能够实现财务管理目标，则需要加强对财务开源与节流方面的控制，从而有效降低企业投资风险系数，以推动本企业实现可持续发展目的。
6 结语
综上所述，本文以上将企业施行成本控制的重要性以及财务管理目标进行了简单的概述，并且将成本控制与企业财务管理目标之间的相关性进行了陈述与介绍，同时，本文将传统成本控制方法所存在的缺陷问题以及原因进行了介绍与分析，最后，本文针对企业财务管理目标成本控制加强而提出了几点建议与对策，从而为本企业赢得更高的经济效益与社会效益，进而推动我国企业走向国际经济市场。
参考文献
[1]王爱东，付代红.以价值管理为中心的财务管理教材内容研究[C].中国会计学会财务管理专业委员会2013年学术年会论文集，2013.
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