影响建筑工程管理的主要因素及对策分析
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摘要：工程管理是建筑工程中最为重要的一个环节。建筑工程企业对于工程管理工作要加大认识，将其作为最主要的任务来实施，这样才能使得建筑工程企业在激烈的市场中竞争占有较大的市场份额，为企业日后发展奠定良好的基础。本文主要针对影响建筑工程管理的主要因素及对策来进行分析。
关键词：建筑工程；因素；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、建筑工程管理工作的重要性
建筑工程管理工作涉及面广泛，牵涉的利益群体众多。具体来讲，我们可以从以下几个角度来探析建筑工程管理工作的重要性：其一，建筑工程管理工作的开展，有利于保证建筑工程进度管理，质量管理和安全管理工作质量的提高；其二，建筑工程管理工作的开展，有利于建筑工程经济效益，社会效益和综合效益的提升；其三，建筑工程管理工作的开展，有利于建筑工程资料资源，人力资源，社会资源的利用效率提升。也就是说，无论对于社会发展，还是对于建筑行业进步，乃至对于人们生活质量来讲，建筑工程管理工作的有效性，都至关重要。
2、影响建筑工程管理的主要因素
2.1、影响建筑工程管理的主观因素
目前国内建筑工程管理工作的现状不容乐观，其前景也很难看到光明，究其根本的原因，和我国建筑工程管理的人员在主观意识里排斥科学先进的管理方法和理论有着非常大的关系。因为我国很多建筑工程管理人员在思想观念里都坚持传统的管理方法和理念，在建筑工程管理人员的主观意识里认为，传统的管理方法完全可以满足目前建筑工程管理工作的要求，没有必要耗费时间和精力对现有的管理方式和理论进行完善和修改。建筑工程的管理人员在主观上不配合和支持管理制度与管理体制的制定和建立、也不支持管理责任制和管理任务的明确和具体化，这就导致了国内建筑工程整体的管理水平不高。
2.2、影响建筑工程管理的客观因素
对国内建筑工程管理造成影响的客观因素，主要有：我国政府建筑领域的主管部门管理和监督的力度不够，是对我国建筑工程管理造成影响的一个非常重要的客观因素。我国政府建筑领域的主管部门具有帮助建筑工程企业单位加强管理的义务和权利，但是因为多种原因的共同影响，政府部门管理职能很难得到全面落实和实施。其次，因为我国工程建立体制和监理单位的发展和起步较晚，在无形之中成为对建筑工程管理造成影响的客观因素之一。监理单位作为建筑工程管理工作第三方的参与者，拥有独立开展建筑工程所有项目管理和审核的权利，是对建筑工程管理的进步形成有效促进作用的新型体制之一，但是许多监理单位处于被施工单位“束之高阁”的地位，这样一来也就失去了监理单位存在的效果和意义。
2.3、其他因素
建筑施工是建筑工人直接进行施工活动、创造自身价值的场所，简而言之建筑施工现场就是生产力的载体。但是我国建筑业仍旧存在着工程项目管理上的问题，尤其是建筑工程的工程成本计算管理的管理水平不高、制度不完善等多方面问题尤为严重。与此同时，建筑工程施工过程涉及广泛，常常会出现多项不同的施工内容，因此，在实际的施工过程中常常出现交叉作业的情况。因而，若在施工的整体过程出现对成本的控制管理、管理施工配合方面的问题，都将会对工程成本、施工进度甚至工程的质量等造成影响，最终出现效益降低的不良局面。
3、加强建筑工程管理的对策分析
3.1、合理配置建筑工程的资源
首先是人力资源方面，对相关的施工人员，尤其是核心施工环节的施工人员进行岗前培训，提高其专业技能，从而保证工程的整体质量，合理调配人力资源，对于工期比较紧迫的施工环节，可以抽调其他环节的施工人员前去帮助施工，从而提高施工的效率；最后是物力资源方面，加强已经存在的建筑设备租赁站的管理力度，对于超出使用年限的设备要坚决淘汰，不能留用，对于施工原材料的质量控制，关键在于严格监督管理材料的采购，运输，储存等环节，并加以检验，确保其质量满足使用的要求。
3.2、明确建筑工程项目负责人的权责
建筑工程项目的主要负责人的主要工作有两个方面:一是监督管理施工现场的秩序，控制施工的质量；二是协调建筑工程的设计方、施工方以及当地政府的相关部门三方的关系，确保建筑工程的施工可以按照计划顺利进行。明确建筑工程项目负责人的相关权责，关键在于建立相应的奖惩制度，以及专人专责制度，要求项目的主要负责人切实加强管理力度，一旦建筑工程出现严重的质量问题，或者是组织上的混乱，工程项目的主要负责人需要负全责。此外，需要对建筑工程项目的负责人进行有针对性的培训，提高其管理水平，更新其管理理念。
3.3、对于建筑工程管理理念进行不断的创新
建筑企业管理水平可以通过管理理念进行深层次的提升。现阶段内建筑企业的发展水平已经不是国内原本传统企业所能够满足的了。建筑企业需要生存或者发展下去，工程管理理念就需要不断的进行更新，这样也是对于传统工程理念的改革。使得现阶段的内的工程管理理念更加现代化。在改革的过程中需要根据建筑企业的自身发展目标进行完善创新。
3.4、理顺建筑工程管理的组织结构
首先，在组织结构的设置方面，主要设立三大部门:一是工程管理部；二是施工技术部；三是合同管理部，三大部门之间相互独立，而又保持紧密合作的关系。工程管理部的主要负责内容是合理调度劳动力，引进先进的施工技术，参与建筑工程的设计环节等；施工技术部的主要负责内容是选用合适的施工技术，保障施工人员的人身安全，控制整体的施工质量等；合同管理部的主要负责内容是管理建筑工程的承包合同，管理工程的成本预算，审批资金的收入与支出等。
3.5、制定建筑工程事故应对预案
建筑企业在承包建筑工程项目之后，制定事故应对预案与评估建筑成本这两个方面的内容应该同时进行，首先，在预案中明确一旦发生安全事故，造成人员的伤亡，赔偿的金额以及后续的处理措施等内容，切实保障施工人员以及自身的利益；其次，在施工现场配备简单的救援器材，并向现场的全部施工人员教授使用方法，避免造成二次伤害；最后，加强施工人员的安全意识教育，提高其防范意识，强化其法律意识，从而杜绝建筑工程安全事故的发生。
3.6、建筑工程不同阶段的管理方法
在整个建筑施工管理的过程中，设计阶段的施工管理是最基本的一环。一般情况而言，在建筑工程设计开始之前，就应该在设计任务书上写好详细的施工质量要求，以便设计工作者合理发挥。对于建筑现场施工阶段的管理主要是指针对设计的变更、现场的管理以及施工材料质量的动态管理。加强对施工图纸的会审力度，以减少施工的变更次数和施工浪费。竣工阶段是整个工程项目的最后阶段，也是建筑现场施工管理的最后一环，在这个阶段，委托方和施工方应该严格重视，保证在结算和验收阶段有相关的专业人员参与。
结束语
在建筑业不断发展的过程中，各种资源融入到建筑工程中去，使得建筑工程管理工作内容得以丰富，管理范围得以扩展，管理难度得以提升。处于这样的背景下，建筑工程管理工作的有效性，就成为促进建筑行业可持续发展的关键所在。因此，我们有必要积极探析现阶段建筑工程管理工作的现状，总结和归纳建筑工程管理中的问题，在此基础上制定相应的建筑工程管理策略。
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