建筑工程施工进度控制管理措施
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摘要：建筑工程在施工过程中，施工进度、施工质量是施工人员重点关注的两个问题，建设施工要在科学、客观的基础上讲求进度，如果控制施工的进度与施工计划没有产生的偏差，这样不仅能够保证工程的施工质量，也能够保证施工进度，使工程能够顺利的进行。所以，施工管理中对进度的控制尤为重要。
关键词：建筑工程、施工进度、控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
工程进度管理是工程项目建设中与质量和成本并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的，它贯穿于建筑工程施工全过程。很多企业都以提前竣工来缩短进度进而获得利益，但这样往往适得其反。应对建筑工程的施工进度进行合理的控制，只有这样才能够在保证工程顺利的进行，在预定的施工工期内完成任务，从而提高工程的施工质量。
一、建筑工程施工进度控制管理的重要性
在建筑工程的设计阶段，即对整个工程的施工进度进行了合理的安排，在每个施工环节中，应该耗费多少施工资源，完成多少工程量都有详细的计划安排，所以施工进度控制是贯穿于整个工程始末的，对于建筑工程是否能够如期竣工具有重要的影响。工程项目是否能够按照预定的时期完成，直接关系到施工企业的经济利益。施工进度的控制对于建筑工程来讲具有重要的意义，进度的控制与工程的质量和成本是互相制约的，只有协调好三者之间的关系，才能够保证整个工程的有序进行。所以要在保证工程质量和成本的前提下，合理的安排施工进度，控制好施工进度内所应该完成的工程量，保证施工企业的经济效益。建筑工程的施工进度是在对整个工程进行可行性调查论证后进行设计的，在设计阶段，根据施工现场的实际情况以及工期的需要，合理的制定出进度计划。施工进度需要遵循一定的科学性和规律性，既不能够盲目的冒进，也不能够有所拖延。盲目的冒进会打破原有的规律，打乱既有的操作流程，工程的质量就会受到影响。而拖延进度，就会增加施工成本，降低了施工企业的经济利益。所以对于施工进度的控制要具有科学性，合理的按照计划执行，才能够保证工程的顺利完工。
二、影响建筑工程施工进度控制管理的主要因素
（一）环境因素影响建筑工程施工进度的环境因素，包括自然环境和社会环境两个方面。不利的环境因素的改变一旦出现，不但工期难以保证，有时项目施工能否继续都成问题。影响施工进度的自然环境因素，包括施工场地的地质条件，恶劣的气候以及地震、泥石流等偶发自然灾害等。有些施工场地的地质条件比较特殊，比如它正好处在地质断层上或是地下有溶洞等，在这种情形下施工就需要格外小心，需要采取必要的防范措施，这时工程的进度就不会太快。可对于这些地质特征如果施工人员事先并不清楚或者施工时才发现与勘查设计的不符，此时就不得不改变原先的设计方案，重新设计安全可行的施工方案，工程的进度就必然要往后拖延。再比如遇到狂风、暴雪、酷暑、冻冰等恶劣天气状况时，为保证工程施工质量和施工安全，常常不得不暂时中止工程施工，从而使工期顺延。影响工程进度的社会环境因素，主要包括三种情况：第一，施工现场出现停水、停电或有相邻工程干扰。第二，国家有关建筑施工方面的法律及制度发生改变，第三，是施工企业自身发生改变，如出现经济危机、被经济制裁、破产倒闭等。
（二）在工作中，施工人员面对庞大繁复的项目自然感觉无法应对，甚至容易出现工作失误。同时，有些施工人员缺少专业的知识和技术，很难完成技术要求较高的工作。还有些人在施工过程中会错误估算工程的技术要求，低估项目合格标准，施工准备不足，忽略施工过程中可能会出现的风险。在对工程进行试验或者调研时，自然不会准备应对措施，导致管理工作漏洞百出，这在很大程度上会拖延工程的进度。还有一些不良企业为了一己私利，一再压缩工程成本，挑战法律的权威，忽略国家建筑标准要求所造成的。建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料价格的影响。有些施工单位为了降低成本，采购一些价格便宜、质量较差的材料用于工程中，最终导致工作中各环节纰漏百出。由于质量问题倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽检质量不过关而必须修补、拆除，最终使得工程不能按时竣工。
三、加强建筑工程施工进度控制管理措施
（一）强化施工进度控制理念。人为因素影响施工进度的原因就是建筑工程施工人员对施工进度控制理念没有全面的了解，对其重要性没有足够的认知。这就要求建筑单位的管理人员首先要做足功课，强化对施工进度控制的理解。同时还要将其作为一种理念，在整个工程施工的工作人员中加以普及。只有从思想上对其有了直观的认知，才能在行动上自觉地去遵循。
（二）注意施工进度计划的合理编排。合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
（三）施工物资方面的控制。为了保证建筑工程施工进度，在具体施工过程之中，每一个阶段所需要的材料、构件和配件等都应事先做好准备，并由专人进行所需资源的清点，防止在工程项目施工过程中由于缺乏相应资源而导致的被迫延误工期问题出现。由于在建筑工程项目之中，沙石、水泥之类的建筑材料是由特定的建筑单位进行提供的，所以，对待此类材料要进行预控，包括对相应原材料的颜色、花纹、规格等进行备案，避免由于材料供应问题所导致的工期延误问题出现。某些材料、配件需事先通过专门机构的认可，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等。对新材料、新设备更需要专门机构的鉴定，认可后方可用于工程。这些工作都必须事先有计划地做好安排，保证各种材料、构件、配件和设备能按计划用于工程建设，从而保证工程的进度。
（四）施工技术方面的控制。加强建筑工程施工人员的技术管理和工序管理，防微杜渐，预防因为工作失误造成的返工情况出现，保证关键工序的施工工期。对建筑工程施工之中的工程变更要严格地进行控制，需要进行工程变更的地方，必须进行严格审核，确保工程变更的准确性与合理性，防止因为不当的工程变更所带来的工程进度延误问题出现。
（五）施工器械方面的控制。在建筑工程施工过程之中，施工器械、设备的优良程度对整个建筑工程施工的效率起到了决定性作用，其直接对相应的施工工期产生影响。项目施工中的施工器械及设备，必须由专门的器械设备质量检验机构进行质量检验，并由其出具相应的质量检验证明。操作人员必须具有相应器械的上岗证明，防止因操作人员的操作不当而导致的延误工期情况出现。操作人员必须严格按照操作规程进行施工，严格按照操作流程作业，保证施工器械设备的正常、安全使用
（六）提升建筑工程管理人员的素质建筑施工企业以及合同工期完成施工任务是建筑施工企业经营的基本目标，因此相关管理人员应当不断的优化施工进度的管理，使建筑工程施工能够更加规范，更加科学。建筑工程管理人员在建设工程项目中占有非常重要的地位，因此，提升建筑工程管理人员的素质对于整个工程项目来说都十分关键。相关单位可组织培训，使管理人员不断的充实自己，增强责任感，更好的为项目工程服务。
结束语
随着城市建设步伐的加快，施工进度的控制往往是工程施工中最大的风险，在实践中，由于受到多种因素的影响，会进行不断的调整，它是保证施工项目按期完成的重要措施。加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要在确保质量的前提下，将工期控制在合理范围内，增加企业的经济利益，增强企业的市场竞争力。
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