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关于优化现场施工管理的探究

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  【摘要】文章对现场施工管理所涉及的专业间的协调、材料管理及安全管理等方面进行优化探讨,阐述了技术管理人员在现场施工管理中除做好以上工作,还应协调好现场进度与质量之间的关系,提高施工人员的素质以及重视信息技术的应用,才能确保工程质量达标、如期竣工,把施工成本控制在合理的范围内,提高经济效益。
  【关健词】施工管理;原则;优化;有效手段
  
  引言
  近年来,我国经济的快速发展引导着建筑市场的规范化、产业化。随着中小建筑企业新增比例不断上升,建筑市场的竞争就意味着日益激烈,要想在这样的环境里求得生存与发展,就要不断创新管理水平。对于建筑施工企业而言,抓好施工现场管理,在保证工期与质量的同时降低成本,是施工企业赖以生存的关健点。
  1 现场施工管理的原则
  1.1 注重科学化管理
  在施工现场,对各项管理工作应遵循科学化原则,既要以科学合理为基本出发点,又要满足现代化建筑施工的客观要求。在现场管理中,除了对施工过程的管理,还应注重管理方法、实际操作流程是否合理,并充分利用现场资源,开展可持续性的管理方法,才能充分调动现场工作人员的积极性。
  1.2 规范化的现场管理
  为了切实开展施工现场的生产作业,标准化与规范化是必须遵循的原则,在施工现场的各要素必须具备“统一服从”的素质,杜绝主观随意性。只有规范化与标准化的管理,才能有效提高施工现场的工作效率、监督体系完善等,进而确保科学有序的现场施工。
  1.3 注重经济效益
  当前很多施工单位在开展施工现场管理时,仅注重施工进度及质量问题,却忽略了施工成本及市场等其他方面因素的影响,进而产生了单一化的生产观与进度观,而施工现场管理实质上是为了提高工程质量、降低施工成本、适应市场需求,这就要求在施工过程中注重经济效益问题,力争最大的效益回报,避免不合理的开支与浪费。
  2 优化现场施工管理的有效手段
  2.1 做好现场施工前的各方面协调
  为了方便建筑施工过程中的协调管理方便,在施工前应重视施工设计图纸中的协调性、系统性及有效性。系统性的图纸能够详细表明各项施工的裙带关系,且各项工程图纸之间能够相互解释说明,包括各项设备的位置、工作原理,各种原材料的参数、特性等,各图纸上的标注是可以重复的,但是其标注必须保持一致。首先,要确保设计图纸的高质量,以降低由技术失误而引发的专业协调问题。应认识到图纸的好坏与工程质量情况密切相关,图纸将涉及各专业之间的协调,如时间顺序、空间位置等。工作人员虽然对自己设计的内容很熟悉,且有较为严密的态度,但是对其他部分的工作可能就无法做到细致完整地了解,这就需要在确认图纸时发现问题,并积极解决,从源头上协调好各项工作。其次,由于最终对图纸的会审和交底是利于各专业协调的重要步骤,所以在图纸会审时,应重点审核各专业的交叉部分及协调工作,进一步认识到设计中产生的技术问题,再从图纸上进行改正。技术交底环节则主要是让施工队及班组对设计图有明确的认识,不存在任何误解,同时了解到施工各个环节的具体内容,进而减少施工过程中出现的问题。另外,建筑的施工图纸应加强其有效性,也就是设计单位必须在其资格证书允许的范围内进行设计,这也对后期施工提供了科学性与便利性,保障工程的顺利竣工。
  2.2 施工现场的材料管理
  在现代化的建筑施工中,涉及的材料种类众多,且常遇到很多最新材料应用的问题。因此,对现场施工管理应着重解决几方面问题:一是材料的供应问题,根据工程图纸设计的要求,确定好材料的规格、材质、品牌等,根据工程计划设定所需材料的数量,联系供应商供货;二是材料的采购问题,面对品种繁多的采购清单,必须将材料的品牌、数量、产地、规格等相关参数标清楚,包括材料的材质、尺寸、模板等都要争取一次性到位,避免采购的材料与实际要求不符,既浪费资源又影响工程进度。三是规范材料的分类堆放,应根据现场施工的进度与实际情况,安排材料有序进场并对材料进行验收、抽样调查,并报给相关设计单位、监理单位等检查,根据施工组织的平面布置情况,将材料分类归置于不同的场地。四是对材料的发放和使用情况进行跟踪与清验,对于已经进入现场的材料,应登记管理,仓管员严格按照出库单中的数目进行发货,并对发放材料进行追踪管理,避免材料浪费或者丢失。在管理材料的过程中,尤其要严格控制型材下料工作,库管员及时清点仓库的材料存量,对防潮品、易燃品等采取相应的保护措施。
  2.3 加强施工现场的安全管理
  建筑施工是一项风险大、危险源多的工程,尤其涉及高处作业,因此对施工现场的安全技术防范工作及安全管理与监督,提出了更高的要求,这也对保证高层建筑的顺利完工具有重要意义。首先,应做好工地的调查研究工作。对现场的地形地貌、周边环境等进行勘察并记录,及时发现存在安全隐患的因素,并加强防范与管理,在设计文件时应做好安全技术措施的编制工作,发挥施工现场的安全警示作用。其次,要加强施工现场的安全宣传教育工作,提高施工人员安全意识,加强安全技术培训与考核工作,并落实技术交底工作。在施工过程中,应严格按照图纸施工,对设计文件中的各种安全技术措施严格落实到位。再次,要做好各项安全技术防护工作,并加强对脚手架、井支架等支撑物的验收工作,确保其按照安全计算的技术模式进行搭建,实时掌握施工现场动态,及时发现违规操作行为并给予纠正。
  2.4 协调现场进度与质量关系
  在现场施工管理中,协调施工的成本、进度、质量三者之间的关系是重要内容之一,它们既统一又矛盾。在施工的不同进度时期,施工目标也有所不同,其中进度与质量,贯穿于施工过程始末。如果施工进度按照工程的预期目标有序进行,就能保证在合理的时间范围内获取更大的经济效益,并能确保工程投资按照合同计划的竣工时期交付使用,并在目标期内提前有所回报;工程的质量有所保证,就能避免返工问题,也能有效减少施工成本支出、人力支出、后期维修等不必要的麻烦,并延长工程的使用年限,提高投资收益、降低成本。
  2.5 提高施工人员的素质
  施工人员是现场施工的直接操作者,因此只有提高施工人员的业务水平,才能有效保障工程质量,要加强对施工队伍的技术培训,提高工程质量。首先,应营造施工现场荣辱与共的气氛,既要让施工人员认清各自的责任,又不失亲和力,提高施工人员的团结意识,加强协作能力。其次,在施工现场应采取奖惩分明的政策,对表现好的员工应加强鼓励,并给予物质上的支持;对于违反施工现场规定的员工,则应采取惩罚手段,加强对他们的帮助教育。再次,应加强对施工人员的职业道德培养、思想政治教育等,采取措施提高工人的主观能动性与积极性,并注重平时专业化的技术培训,以提高现场施工人员的专业素养。在施工过程中,必须有一定的制度管理,甚至采取强制性的管理措施,提高施工人员的岗位责任制,对于施工现场出现的质量事故,若是人为破坏产品应给予赔偿;施工现场用人则应本着“知才适用、扬长避短”的原则,充分应用每一个人力资源。
  2.6 重视信息技术在现场施工管理中的应用
  随着科技的不断发展,信息技术已成为施工管理的重要手段。信息技术主要指通过科学方法对施工现场的相关管理信息进行收集、整理、存储、加工及处理,并辅助管理者作出科学的决策,其中计算机技术是信息技术最主要、不可或缺的手段。在施工现场,建筑企业应结合信息化的特点,并根据施工管理的实际情况,制定合理的战略,充分利用现代化信息技术手段,建立起各种现场施工管理信息的系统文件。通过计算机实现现代化管理手段,不仅能对信息进行及时、有效的存储、修改、查找、处理等,还能针对施工过程中由于人为或者自然因素而产生的成本、质量、进度等问题进行跟踪管理。计算机技术的应用实质上反映了现代化信息技术的应用水平,对提高施工管理水平具有重要意义。
  
  参考文献:
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  [5]张永光,张佳音.浅论建筑施工管理的创新[J].科协论坛,2007(3).


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