关于房屋建筑施工管理的有效控制分析
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摘要：在社会主义经济日新月异的今天，房屋建筑工程与人们的经济活动、日常生活都有着密不可分的联系，为了避免劣质工程对国家的经济活动，人民的正常生活带来不可逆转的破坏和损失，建筑施工企业对于工程质量的确保，对于施工管理的重视，都必须进入一个新的高度。在施工管理中，实行有效的管理控制措施，使施工能够安全无误的进行，在激烈的市场竞争中，只有保证施工管理的高效稳定，才能使建筑施工企业勇立潮头，不被市场淘汰，持续稳定发展。本文在房屋建筑工程施工管理的一些重要环节和控制手段作进行了一定的阐述和分析。
关键字:房屋建筑工程；施工管理；策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑行业水平与经济发展速度密不可分，我国建筑行业水平由于社会经济的不断发展和进步也随之水涨船高。房屋建筑工程对于社会的正常运转，人民的有序生活有着十分巨大且明显的作用。也正因为如此，一项房屋建筑工程，能否发挥应有的作用达到设计施工目的，与工程质量有着密不可分的关系甚至可以说取决于工程质量。而工程质量要想达标，保证建筑的正常的使用功能和使用周期，就必须在施工管理中实行科学的管理手段和有效的控制措施。只有拥有合格优秀的施工作业人员，采用先进的管理措施和优越的机器设备，才能保证施工质量合乎规范标准，成为优质工程，才能让企业更加合理稳定向前发展和开拓。
一．房屋建筑施工中施工管理的特点和重要性
在房屋建筑施工中，影响工程质量的因素有很多，如设计策划，施工材料，机器设备，地质条件，水文气候，施工方法，成本投资，管理手段等。在施工管理中，必须综合考虑这些影响因素，并对于各种因素的影响设定应对和应急方案，避免工程质量出现问题。由于房屋建筑施工的不可复制性和不固定性，在房屋施工中，不同工程的施工手段不尽相同，在施工方法，质量监测手段等方面都存在一定的技术差异和客观不同，所以房屋建筑施工工程的质量各不相同。房屋建筑工程施工周期长，使用周期长，施工环节多，因此对于房屋建筑工程的质量评估也存在一定难度，对于质量验收，成品监测都具有很多限制和桎梏。因此，对于房屋建筑工程的质量控制，必须以预防为主，在施工管理中，注重质量控制，将影响工程质量的因素扼杀于萌芽之中。
在房屋建筑工程中，管理起着十分重要的作用，管理手段有效与否，管理控制的科学与否，直接决定了房屋建筑工程的质量，进而影响到建筑使用、建筑企业成本回收及发展。房屋建筑施工中，环节众多，工序复杂以及施工工艺及技术的日新月异，如何进行有效的组织管理，如何充分发挥管理者及实施者积极性和主动性，是工程施工管理过程中应着重考虑的问题。在施工管理中，对于各个施工环节都要进行有效合理的控制，对于人员分配，工程进度，施工操作，物资调配，设备运行都要有科学有效的管理方案，避免出现工程质量和安全等的失误。
二．房屋建筑施工工程管理所存在的一些问题
1.环保施工的执行问题。目前我国倡导可持续发展，对于房屋建筑工程这个高耗能，高污染，高排量的行业，更应该注重环保施工，重视绿色理念。很多施工企业为了节约预算成本，追求利润，在环保施工方面没有投入足够资金和措施，在管理上也没有引起足够的重视，甚至有的工程，存在不按照国家施工规范和法律规定执行。如一些房屋施工工程存在乱排乱放，建筑垃圾污染，噪声过大污染，尘土污染导致空气质量变差，玻璃幕墙污染等现象，不仅对于环境造成了很多无法弥补的伤害，还会大大影响施工场地周围人群的正常生活，导致各种疾病的多发影响人们的身体健康。不遵循环保施工的理念，不仅会造成极大的环境污染，同时也存在许多事故隐患，影响施工进度和工程质量。
2.施工设备、材料的管理问题。施工设备和施工材料，对于房屋建筑工程具有至关重要的作用，作为房屋建筑工程的根本，却经常被施工人员不加以重视并酿成较大失误。在施工管理中，应对施工设备的运行状态和施工材料的规格质量上予以相应的管理和重视，与此同时，对于施工设备的操作人员，应做到持证上岗，经过专门培训，熟悉设备的维护和使用，避免操作失当导致设备发生问题进而延误施工工期而造成损失及安全事故的发生，确保能够延长设备使用寿命和提高运行稳定度。对于施工材料，应做到从进货购买，运送装卸，到材料管理，存放，都有相应的管理措施和制度。这不仅有利于施工质量的提升，更对于施工管理和保证工程质量都有极大的保障。
3.安全施工的管理问题。由于对房屋建设施工中的安全管理不够重视，导致这些年施工过程中或大或小的事故层出不穷，对比欧洲和美国房屋建筑工程的事故低发率，我国的施工安全管理显然不尽人意。在施工中，存在很多操作上的失误和安全意识上的淡薄，这一方面是因为操作工人所经受的安全意识培训不足，另一方面，也是由于施工中的安全管理缺失。因此，在房屋建筑施工管理中，要仔细排查安全隐患并定期对施工人员进行安全培训，以避免安全事故的发生，安全管理，重于泰山，必须制定系统详细的安全管理制度，以确保工程施工安全管理人员不失位，保证工程安全、顺利完工。
三．房屋建筑施工管理措施
1.施工前的准备工作。施工内业应该做好一下准备，认真阅读施工规范、审核施工图纸，策划制作审核报告；并做好针对各项施工顺利进行的措施；针对房屋施工工程的性质，制作预行管理手段和策略细节；准备好工程施工管理中需要的参考文件和资料。对于施工所需的数据，要进行必要的测量和收集。施工人员要进行施工前的培训和告知，对于关键施工环节的示意图、网格图等施工管理图标，应做到准确明了，详细无误。
外业技术应做好以下准备，对于施工现场，要进行细致周详的检查和测量，对于施工现场规划，要制作平面位置图，并通过剖析验证制作调查报告，以之为实施施工方案，辅助施工管理的参考。
对于用人管理，应建立适当的管理制度，对于施工人员产生一定的约束作用和规范作用，同时也要有适当的奖励机制，鼓励施工人员的工作热情。在施工管理中，应合理控制施工成本，根据施工的投资预算，合理调配施工人员，设备，环节的安排，保证各用其才，物尽其用。对于施工中的材料检测和实验，应设置工地临时实验室，对于施工所需材料进行质量检测，保证工程顺利施工。
2.房屋建筑施工中的管理措施。
对施工阶段工程的管理控制，最具有时效性、最能够直接有限贯彻管理意志的方法就是现场检查，在施工中应有专门人员对于施工各环节进行检测复查，保证施工的正常进行而不出现问题。现场质量检查一般需派遣有经验，有技术的管理人员，凭借积累的施工经验对施工现场各部位进行检查和监测。在必要的时候，可以借助专业仪器对需要检查部位进行测量和计算，并对比工程要求和标准，确定工程施工符合规范要求。对于一些特殊部位，还需要工地实验室的实验数据作为参考和依照，通过对比，确定施工质量。
结语
总而言之，房屋建设工程的施工管理作为有序，繁杂的一项工作，需要兼顾进程质量管理、合同策划管理、安全施工管理、预算管控等各方面，影响施工管理质量的作用来自各个环节，也是非常复杂和不可预测的，我们必须对于房屋建筑工程施工中经常发生的管理问题充分重视并注意，采取科学有效的应对措施，综合多部门人员的技术力量和协调合作，科学防止和及时解决各种问题的产生和扩大，才能使房屋建筑工程管理有序进行，并确保房屋建筑工程达到预定的建设目标、质量目标及成为优质工程提供可靠的保证。
参考文献
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