您好, 访客   登录/注册

影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

来源:用户上传      作者:

  摘要:本文从建筑工程管理的特点出发,分析了影响建筑工程管理的主要因素,针对加强建筑工程管理的有效对策进行详细探究。
  关键词:建筑工程管理;主要因素;对策分析
  中图分类号:TU198文献标识码: A
  引言
  建筑工程的质量和建筑工程的管理水平有着直接的影响,因此,在建筑工程施工的过程中要不断的提高建筑工程的管理水平,要想提高建筑工程的管理水平就需要我们必须制定相关的制度解决工程管理中存在的问题。随着城市发展进程的加快,城市建筑工程的数量在不断的增加,相应的建筑工程的管理人员就在逐渐的摊薄,造成在建筑工程施工过程中管理不到位,造成建筑在使用的过程中出现各种问题。
  一、建筑工程管理的特点
  首先,分析造价高,参与人员多,涉及利益多,对环境的依赖与影响大,施工时间长,这在一定程度上增加了管理的复杂性;其次,建筑工程项目由于自身的特点,受到外部环境因素影响大,尤其是环境,原材料、指导政策等,随着项目进度的变化,不确定性逐渐提高,管理过程中要把握渐进的明细;最后,建筑工程项目目标明确,采取的是目标管理计划,与其他建筑工程项目比较之下,目标稳定[1]。
  二、影响建筑工程管理的主要因素分析
  1、建筑工程管理人员主观意识存在问题
  目前,人们在对建筑工程施工的过程中,并没有制定出具体的规章制定,而且部分的工程施工管理制度也只是从建筑工程施工的表面上对其进行控制管理,没有对其进行深入分析。究其根本原因,这就是与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法,在他们的主观意识中认为,传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求,无需耗时、耗力去进行修改与完善。而这就直接导致在对建筑工程管理的时候,缺乏科学性的指导方法。使得建筑工程的管理工作,难以得到良好的发展,从而导致在工程施工中出现许多问题。近年来,国家相继出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定,制定了许多相关管理制度。同时有的部门也已经认识到了拟定管理制度重要性,并且从而根本上解决工程管理工作中的“无法可依”的问题,但是由于执法力度较弱,也是的制定出的相关法律法规没有得到有效的应用,也致使我国的建筑工程管理工作长期处于一个停滞的状态。这是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
  2、工程监理监管力度不足
  自改革开放以后,我国的社会主义经济就得到了飞速的发展,在建筑行业中也得到了来自于多方面的引导。但是,在我国对于建筑行业的管理工作中,没有做出详细的规章制度,而是进行大范围的笼统的规定,因此导致进行施工工程中,有许多企业就对其进行投机取巧,而且有的企业为了减少在人员方面的花销,还对工程管理部门的人员进行大幅度的削减,造成在对于建筑工程的管理中缺少一个健全的管理机构,这对我国的建筑行业的发展有着严重的影响,使得我国的建筑行业发展十分的缓慢。另外,由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚,也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者,其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利,是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一,但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”,也就失去了监理的意义和效果了。
  3、管理技术、手段相对落后
  政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足,也是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务,但是由于受到多种原因的影响,政府部门的管理职能难以全面实施和落实。加上我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段,仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。对工程项目管理软件的开发和应用不够重视,缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件,从而影响了工程管理水平,效率和效益的提升[2]。
  三、加强建筑工程管理的有效对策探究
  1、理念的创新发展
  新型建筑工程管理思路体系的建立,国建筑工程管体系还需要大幅度提高。注意新理念的发展方向和速度,确保思想上的创新发展,不冒进不停滞不前,可以恰到好处。新型建筑工程管理体系的建立,需要充分借鉴其他国外先进的技术、管理经验和方法。目前在我国建筑行业,传统的管理理念占得比例仍然很大,缺乏实际效果和意义。表层内容为主仍是我国建筑行业的管理理念。新思想、新思路要适时适度的引进来,来推动管理体制的革新,因此需要政府配合我国国情强化建筑工程管理部门的监督和监管,政府的建筑管理监督部门工作人员应该认真履行自己的职责,制定出一套合理的监督方法和监管模式,定时的对建筑工程的管理情况进行检查,找出不合理的现象,督促管理部门对此加以改正。管理理念提升的基础在于管理理念的优化工程管理的指导思想是重要之一。因此,建筑工程管理理念急需创新。
  2、加强人力资源管理,提高管理人员素质和工作水平
  建筑施工人员的素质直接影响到工程项目的质量和进度,而工程管理人员的素质直接影响到建筑企业的整体管理水平。因此,工作人员的素质对企业的发展十分重要,企业应该充分认识到员工素质的重要性,对员工进行定期培训。丰富他们的理论知识,提高他们的管理水平,建立一支高素质、科学的工程管理队伍的管理队伍,为企业的管理贡献力量。如果加入项目的组织人员工作效率不高,且团队意识不强,没有合作精神,造成频繁的人员流动,那么就无法发挥个人在工程管理中的潜力。
  3、完善竞争、激励、约束与监督机制
  我们需要建立和完善一套行之有效的竞争、激励、约束和监督机制,目标是打造一流的施工队伍,建立竞争机制,实行竞争上岗制度。按照“公开、公平、公正”的原则,不断引进优秀人才,补充新鲜血液,使机构保持旺盛生命力和竞争力。通过竞争机制,可以促进企业作风的转变,提高工作和办事效率,激发职工的工作热情和积极性。为了使各项规章制度切实施,还应该建立各项激励、约束与监督机制,促使施工人员严格按照技术标准和规范规程进行施工作业,从而提高施工水平和工程质量。
  4、引进或研发先进的管理水平
  学习国外的先进技术及管理经验,引进国外先进的管理模式,先进的管理水平和技术是取决技术建筑工程管理质量的高低很大一部分原因。因此,并且根据我国的实际发展情况,再制定研发出适合我国发展的一套先进的技术和模式建筑工程的管理人员素质较低,这使得管理人员不能很好的履行自己的职责,除此之外,还有一个很重要的原因在于管理人员,加强对施工人员的定期的展开培训,对建筑工程的管理人员进行先进管理知识的学习。将这些先进的知识运用到建筑工程的管理工作之中,促进水平的提高[3]。
  5、加强安全施工的管理
  安全施工是对建筑企业的基本要求,它主要是对建筑施工过程中人员的安全以及建筑物资和环境的安全监督。要确保施工的安全性,首先必须要建立建筑企业安全施工条例,企业相关部门的管理人员或者是企业法人代表要定时对企业施工现场进行安全监督,负责安全管理的部门领导要不断更新管理方式,提高自己的专业素质,我们的相关负责人要掌握其全面的管理水平,同时科学的利用市场经济中的竞争机制,不断提高项目经历的专业管理水平。
  结束语
  随着建筑工程项目规模的不断扩大,建筑工程管理中的很多问题也暴露出来,影响工程质量,不利于建筑业的良性发展。因此,我们就必须及时解决建筑工程管理中存在的问题,并不断完善建筑工程的管理体制,加强创新与施工管理机制的建设,增强管理力度,保证建筑工程管理目标的顺利实现。
  参考文献:
  [1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息,2013(06):258.
  [2]姜钰莹.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技风,2013(07):162.
  [3]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业,2013(21):42.

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-6670217.htm