内部审计如何更好地通过增加价值实现组织目标
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作者: 高蔚
【摘 要】企业内部审计工作通过提供决策信息咨询、强化内部控制、改善管理手段等方式支持企业增加价值，实现组织加强管理、增加利润、降低成本等目标。本文分析了内部审计如何增加价值实现组织目标，并就内部审计实现组织目标的途径与方法进行了探讨，希望能为企业管理、利润、成本等控制目标的实现提供帮助。希望能为企业内部审计工作提供帮助。
【关键词】内部审计；价值；组织目标
目前内部审计的管理目标已经从传统纠错向增加组织价值、实现组织目标转移，具体实践中，围绕该目标展开工作，走出以往发展限制成为了实践重点。对于现代企业而言，应用内部审计是服务自身经营目标的实现、改善管理水平、提升经济社会效益的关键途径之一，通过系统化、科学化、高效化的管理活动强化内部风险控制，从而促进组织短期与长期发展目标的实现，因此，高效的内部审计对于一个成功的企业而言不必可少。鉴于内部审计在增加价值、实现组织目标方面的诸多优势，通过适当途径与方法实现企业管理目标就具有了极大的可行性。
一、内部审计如何增加组织价值实现组织目标
增加组织价值是企业内部审计工作的重要目标，审计部门的限制与约束、其他部门的协调与合作促使企业实现管理、利润、成本控制等诸多目标，审计部门内部高素质的专业人才为审计工作效能的实现保驾护航，是必不可少的技术保证之一。
企业组织内部，只有能为企业创造价值的部门才有其存在的必要性，价值链管理理论也认同创造价值的目标在企业中存在的必要性。内部审计作为企业强化内控管理的重要部门，在各个组织管理环节提供各类支持，审计报告的出具为企业经营决策、发展管理提供强有力的信息支持，尤其是在评估事关企业发展的全局性问题时有较高的参考价值，对于实现企业组织目标、增加价值有重要意义，正是由于内部审计与企业组织发展目标的一致性，才使得二者围绕着共同的目标而努力。
内部审计作为企业内控的关键环节之一，审计部门本身还担负着加强内部监督管理的责任，审计部门对各类组织工作的再控制强化了对其他部门的约束管理作用，不仅有利于推动企业管理程序的科学化、规范化、流程化，同时可在强化监督、管理作用的同时更好的开展与其他部门的沟通交流合作，通过企业内部各部门之间的互相制衡、协调合作，形成良性的内部竞争环境，为企业利润、管理、成本控制组织目标的实现提供可靠支持，为企业增加价值铺平道路。
内部审计工作的开展离不开审计部门高素质的专业人才，审计队伍的专业素质和技能水平直接决定了他们能够为企业组织工作提供的服务质量，因此，做好专业队伍建设，强化理论培训和技能考核，督促审计人员不断进步，不仅是审计部门更好开展工作的要求，也是企业内部管理目标、外部发展目标实现的必然举措，是增加价值、实现组织目标必不可少的技术保障，需要审计部门加以重视。
二、内部审计增加价值实现组织目标的途径与方法
就企业内部审计工作而言，想要更好的实现企业增加价值的组织目标，要从转变审计工作观念入手，从制度、工作方法、队伍建设多各方面予以改善，为最终目标的实现提供强有力支持。具体途径与方法描述如下：
1.转变观念
企业内部审计工作在新时期无论是工作内容与工作方法都出现了较大改变，围绕增加价值这个目标，审计工作要找准自身新定位，从转变工作观念开始展现出新气象。内部审计工作新定位是企业适应新活动范围、新市场环境、新业务范围的必然选择，审计工作及时作出新调整与新变化意味着未来可更好的发挥审计功能适应企业管理新气象，从而实现成本、利润控制目标，为企业长远健康发展营造优越的内部环境。企业要围绕增加价值理念开展内部审计工作，从提升企业经济效益、管理效益等角度出发，走出以往企业财务审计局限，将企业内部各项管理活动都纳入审计工作范畴，建立全新的内部控制体系，配合审计工作将触角延伸到企业管理活动的方方面面，提升企业竞争实力和经营管理效益。
在新角色与新定位上，企业内部审计要着重突出监督与发展决策参谋两大角色，保持自身在企业内部的独立性。在机构设置上，要独立于已有的财务体系和管理体系，设立专门的审计部门，增强其监督与约束作用，在机构内部，审计工作则要避免过度独立化，通过与企业内管理、组织部门的通力合作提升审计工作的质量与价值。须知，内部审计作为企业管理职能发挥的重要途径，在应对解决问题时必须从企业内部角度出发，无论是审计机构的工作设置、员工的专业素质、部门职责等都要逐步走上职业化道路，确保其可最大限度发挥服务企业经营管理的能力。
2.制度创新
企业内部审计工作要在转变观念的同时，在制度上夯实基础，积极实践创新，通过应用新的审计方法与审计模式为企业管理服务。现代企业管理上提倡制度化、科学化管理，内部审计作为管理工作的一部分，本身也必须走上制度化道路，由此才能够结合企业近期、远期发展战略围绕审计工作要求与目标制定可行性较强的制度规范，从内容、程序、范围、方法、责任、目标多个范畴进行明确管理约束，在企业内部建立起一套行之有效、具有高落实度的专业审计体系。在企业内部要通过循序渐进的管理实践工作形成领导、审计部门与其他部门各司其职的高效运行体系，保证内部审计的权责一致，内部各部门的协调统一。需要注意的是，在加强内部审计报告工作制度化建设的同时，也不能忽视审计工作的灵活性与机动性，须知企业内部管理时经常会遭遇意外情况，过度循规蹈矩会导致审计工作滞后，对于及时发现、揭露、解决企业管理问题十分不利，因此制度化建设同时要留有灵活操作的余地，允许审计部门不限时间、地点等约束开展审计活动。对于审计工作的成果要及时与企业信息管理平台接入，将内部审计工作纳入企业信息化管理范畴，推动审计工作一体化，提升信息情报的搜查与共享能力，实现企业内部各部门的一体化管理。至于审计方法创新方面，要抓住审计工作核心环节，对审计工作进行有针对性的外包，做好审计事前、事中与事后控制，配合创新方法与途径密切关注企业发展动态、外部市场环境动态等，为企业采购、招标工作等提供高效服务。 3.审计成果应用
审计工作的成果是企业增加价值的关键落脚点，是评估审计工作质量的重要指标，是高效应对企业内部管理问题的必不可少的重要支撑，因此对审计成果的应用要全面、科学，将成果纳入全面科学管理范畴，及时分析企业管理问题成因、表现，并出台针对性解决对策。尤其是涉及企业发展管理风险方面，要与信息化管理体系合作建立专门的企业发展风险识别库，通过不断的补充进行完善，追踪汇总风险问题的解决情况，降低企业经营管理风险，另外还要完善信息的共享与开发机制，提升企业各部门应对、处理、防控风险的能力，将内部审计增加组织价值的效果进行量化，配合审计绩效体系全面展开各项工作。要将审计绩效体系与企业财务、内控等制度进行挂钩，通过全面、科学的量化评价解决发展问题，推动企业内部审计向着更为优质的方向前进。
4.审计队伍建设
高素质的审计队伍是内部审计工作开展的关键，因此做好审计人员培养、队伍建设势在必行。审计人员作为落实审计工作的要素，本身专业素质与技能水平直接关系打破审计目标实现及执行情况，因此从强化内部审计效果角度而言，审计队伍就必须结合企业工作实际需求，定期进行理论实践的考核与培训，拓宽人才纳入、培训渠道，推动人才结构的多元化建设，建立专业梯队，通过岗位练兵、老带新、考察学习等方式提升审计人员工作人员含金量。
三、结束语
综上所述，内部审计作为企业增加价值、实现组织目标的重要手段，为企业提供高质量的发展决策信息咨询，有助于改善管理、强化内部控制、降低成本、提升利润。企业内部审计工作通过从观念、制度、审计成果应用、专业队伍建设等方面多管齐下为企业增加价值提供支持，有利于推动审计工作的进步与创新。
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作者简介：
高蔚（1968-） ，女，职称：高级审计师，研究方向：固定资产管理、投资管理、投资效益评价。
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