学习与选树让基层不断创新

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　　摘　要:大庆炼化公司把强化“三基”工作作为提升企业核心竞争能力的重要途径,深入扎实地开展了“基层建设年”活动,并通过学习型组织建设、标杆车间标杆班组评选,基层典型评选以及大庆精神铁^精神教育,全面加强基层建设,收到了较好的效果。
　　关键词:学习型组织;基层建设;科学发展
　　
　　实现科学发展,构建和谐企业,队伍是根本,重心在基层。可以说,基层工作是企业全部工作的基础。几年来,我们大庆炼化公司把强化“三基”工作作为提升企业核心竞争能力的重要途径,深入扎实地开展了“基层建设年”活动,汇集全员力量,全面加强基层建设,收到了较好的效果。笔者认为,在加强基层建设中应重点把握以下内容:
　　
　　一、开展学习型组织创建活动,让全员基本功训练成为基层建设的新亮点
　　
　　“咱们工人有力量,每天每日工作忙……”,这首气壮山河的歌曲曾激励着一代又一代的工人阶级大干快上。然而扪心自问,新时期、新形势下,咱们工人还有力量吗?
　　在知识经济到来之后,技术代替人力,以及技术密集型产业对用工的特殊要求,职业知识化,操作技能化,显然,光凭借一腔热情,甩开膀子大干的力量是微不足道的。笔者认为,让咱们工人有技术,才会真正有力量。只有努力打造知识型员工,加快建设学习型组织步伐,把加强基层工作的着力点放在建设一支高素质的员工队伍上,才能解决好“授人以鱼不如授人以渔”的问题。
　　如何才能组织好员工的学习呢?时下有一句时髦话是“最好的福利是培训”。为鼓励员工扎根基层,立足岗位学技成才,我们公司下大力气抓好培训工作,举办了多层次的培训班,共有千余人次参加轮训。在推进优秀技术人才和优秀操作员队伍建设上,公司先后聘任了工人技师、技术专家,并且通过生产技术操作运动会等形式,给员工提供强化练兵、公平竞赛、切磋技艺的舞台,让各类技术人才、技术尖子、能手受到前所未有的重奖,积极树立岗位学习的典范,促进群众性大练兵的深入。这些活动的开展,进一步强化了员工队伍的基本功训练,广大员工立足岗位,学技成才、创优创效,已成为公司加强基层建设的新亮点,也必将推动企业和员工实现发展上的双赢。
　　然而,仅靠有限的资源还远远不能满足员工多层次的学习需求。除了正规的培训计划之外,还必须鼓励员工的非正式学习。很多单位和部门在这方面纷纷做出了积极的探索和努力,以开办“职工技术论坛”、“第五项修炼培训班”、“素质提升课堂”等多种形式,在员工中营造崇尚学习的良好氛围,激励员工自身跟上时代的要求,对知识之井不断地进行补给。但对于大部分远离课堂多年的公司员工来说,能不能通过生动有趣的故事、游戏、科学的训练等,将应知应会的知识潜移默化到员工的素质提高中;能不能再进一步,利用学习型组织、思维导图等当代前沿理论,从启发从员工学会到会学,再到会用,在工作中学习,在工作中提出问题,进而解决问题;能不能不仅使员工学习到很多具体的知识和方法,而且在生命中的每一天,学会改变态度、发掘潜力、付诸行动和享受过程,这仍是一个值得探索和实践的大课题。三千多年前,古希腊哲学家普罗塔戈就很形象地说,头脑不是一个可以被简单填满的容器,而是一支需被点燃的火把。而课堂就在这里,时间就是现在,火把在我们每名员工的手中。
　　
　　二、开展“标杆车间、标杆班组”评选活动,让强基工程焕发基层建设的新活力
　　
　　企业管理上面千条线,下面一根针,说明件件工作在基层。只有根植基层,夯实基础,才能“犯其至难,图其至远”。原石油部老领导康世恩1964年在北京汇报大庆石油会战的情况时提到,下决心要把基础工作做好,把工作做到井口上,做到工地上,做到基层单位去,把基础打牢。他认为要搞好一个大油田,重点要加强基层建设,基层单位强,它就能够打硬仗,全面管好生产。基层单位弱,再有好制度,好措施也贯彻不下去。行不通。企业的组织工作、政治工作、企业管理,都要集中地做到基层、加强基层。老一辈石油人的真知灼见,为我们今天的建设和发展同样指明了方向。
　　车间和班组,作为公司最基层的生产建设单元,是战略执行的最前沿、安全生产的第一关,是公司一切生机与活力的源头。如何进一步把工作重心下移到车间、班组,抓好基层车间建设、班组建设,打好工作的基础,关键要激发员工“争上游、站排头”的志气和事事不甘落后的劲头。开展标杆车间、标杆班组的评选活动,就是一个好的载体。我们选树标杆车间要把“业绩突出、基础过硬、效益优良”作为引导方向,选树标杆班组把“团结一心、作风顽强、攻坚啃硬、士气高昂”作为引导方向,要评出干劲、评出力量,评出志气和信心。使先进的更先进,后进的变先进,掀起争当先进的热潮,营造出学赶先进、争创一流、建功立业的浓厚氛围,进一步增强员工队伍的集体主义精神和团结友爱,提高队伍的凝聚力、向心力和战斗力。
　　开展标杆评选工作,实施“强基”工程,让标杆车间或班组旗帜高扬,红旗团队遍地开花,必将有效地促进基层建设水平的全面提升,带动基层工作的不断深化,引领加强基层建设的方向。
　　
　　三、开展典型选树宣传活动提升基层建设的新水平
　　
　　在大庆石油会战伊始,会战的决策者、组织者把面对困难,披荆斩棘、义无返顾、一往无前的王进喜,用“铁人”这个称号树立起来,作为会战大军的旗帜,引导千军万马奋勇向前。这一高瞻远瞩之壮举,不但在当年对打开会战局面发挥了巨大的作用,而且产生了深远的影响,特别是凝聚成的“大庆精神”、“铁人精神”,已成为我们国家和民族宝贵的精神财富。蒋洁敏总经理在2007年中国石油集团公司干部大会上强调指出:“无论过去、现在还是将来,大庆精神、铁人精神永远是鼓舞百万石油员工奋勇前进、不断胜利、再创辉煌的不竭动力和强大精神支柱”。作为中国石油大庆地区的炼油化工企业,我公司党委适时提出开展“身在大庆学大庆,铁人身边作铁人”主题活动,同样有着重大而深远的现实意义。
　　如今我们大庆炼化公司现正在加快建设世界级聚丙烯和油田化学品基地的步伐,能不能实现大发展、快发展,同样是一场硬仗。我们除了用公司发展的美好愿景凝聚员工外,还要特别注重在员工中树立典型。其实做任何工作都需要有人打冲锋,领导上有了指导思想,就必须得有人体现、有人贯彻、有人带头千。古人云,一计抵十万兵。而树立典型工作,就是这样的“计”。今天,我们弘扬铁人精神,就要始终保持那么一股劲、那么一种精神、那么一种状态、那么一种激情,适应新形势的需要,不断赋予铁人精神以新的内涵,唱响更加雄壮的铁人之歌。在基层建设年活动中,我们就是要通过开展活动发现典型、帮助引导培养典型、评比业绩激励典型的方式,把群众认同作为选树典型的基础,坚持深入一线,贴近员工,以小见大,在平凡中、细微处捕捉闪光点;坚持扬长避短,不求全责备,不拘一格选树各类典型,使各层面的典型层出不穷。同时,我们要利用事迹报告会、风采展示会、经验交流会,以及组织员工现场参观活动等方式,让员工们感受先进典型的工作环境、体验先进典型的工作氛围、学习先进典型的工作标准,让先进典型的经验得到推广,充分发挥先进典型的轰动效应和导向作用,收到“点亮一盏灯,照亮一大片”的效果。能够用身边人、身边事影响、教育员工,使大庆精神、铁人精神的传承成为全公司干部员工的自觉行动,也必将进一步提升公司基层建设的水平。
　　一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;百年之计,莫如树人。下工夫树典型,不仅体现着各级干部的工作标准和水平,更是培养建设一支素质优良、作风过硬的干部员工队伍之必需,是造福事业的大事。有了一支过得硬的干部员工队伍,我们在前进的征程中,就会不怕困难,不畏艰险,殚精竭虑,决战决胜。
　　在加强基层建设的宏伟实践中,只要我们切实把团队学习之基打在基层,把企业管理之根深扎基层,把英雄引路和典型旗帜的万钧力量深植于基层,我们就一定会在建设四大基地的美好愿景中,让光荣与梦想伴我们同行,进一步续写出大庆炼化公司又好又快发展的新篇章。
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