以科学发展观为指导,推进烟草企业人才队伍建设

来源:用户上传      作者:

　　摘要：以科学发展观指导烟草企业人才队伍建设工作。要树立先进的育人观念，统筹好影响人才队伍建设的各种关系，注重培养特色，从而推进人才队伍建设又好又快发展。
　　关键词：科学发展观；烟草企业；人才培养
　　中图分类号：C962
　　文献标识码：A
　　文章编号：1674－1145(2010)03－0056－02
　　
　　科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，既是推动经济社会全面发展的指导方针，也是加强烟草行业人才队伍建设的重要指导方针。跨入新的世纪，我国烟草内外部环境发生了一系列新的深刻的变化，行业进入重要调整时期，改革发展面临新的形势、任务和挑战。烟草企业由于职能的转变，对生产能力的要求更高，更严。与此同时，由于沿袭传统的人才培养模式，人才队伍建设已远远跟不上形势发展的需要，使烟草企业的选人用人捉襟见肘。为此，只有以科学发展观为指导，树立全新的烟草企业人才培养理念，才能适应烟草行业变革的需要。
　　
　　一、要树立先进的育人观念
　　
　　要创新，就要行动，而思想是行动的先导。用科学发展观统揽人才培养工作，首要的是树立先进的育人观念，把以人为本的根本要求贯穿于先进的培训思想之中。这是建立“规范、高效、活力”烟草人才队伍的前提。
　　1.树立“德为上、学为用、用为本”的培育观。我们培养人才的根本任务是为企业服务。工作成绩是检验人才培养质量的最终标准，要遵循“怎么利于工作，人才就怎么育”的宗旨，围绕创办“优秀卷烟工厂”的目标，紧盯企业发展的需求，把新理论、新技术、新方法贯穿于人才培养全过程；培养人才爱岗敬业、淡薄名利、无私奉献精神，为企业造就大批“靠得住、用得上、干得好、有潜力”的新型高素质人才。
　　2.树立“以人为本、全面服务”的管理观。以人为本的管理，就是以管理对象为根本，全面关心和关爱人才，为人才提供全面的服务。“抱的紧紧的、管的死死的、栓的牢牢的”管理，不利于人才的个性发挥和创造性发展。只有实行人性化的科学管理，才能使人才的志趣和激情得到充分发挥。
　　3.树立“因材施教、全面发展”的育人观。因材施教是关注人才个性特长。适应人才身心全面发展的教育。员工个性千差万别，兴趣爱好不同，采用统一的模式培养，势必使员工的特长得不到发挥。只有因材施教，分类指导，才能使员工拥有更大的自主学习、自我发展的时间和空间。
　　
　　　二、要统筹好事关人才培养的各种关系
　　
　　从全局上科学统筹事关企业发展的各种关系，是实现企业全面、协调和可持续发展的根本要求。当前，就人才培养工作来说，最关键的是要统筹好以下几个方面关系：
　　1.要处理好培训规模与培养质量的关系。事物的发展需要一定的规模，但规模只是发展的一个方面，质量才是发展的关键。我们不要贪大求多，要适度控制培训规模，把工作重心放在提高人才培养质量上，确保规模和质量协调发展。
　　2.要处理好当前与长远的关系。当前急需与长远发展是一对始终存在的矛盾，当前急需往往是矛盾的外在显性表现，是制约目标任务完成的直接因素。长远发展往往是事物发展的内在隐性表现，具有表现的隐藏性和效果的滞后性，往往容易被忽视。我们一方面要重视当前人才培养的急需，另一方面更要重视事关企业长远发展的谋划、投入和建设，做到当前急需与长远发展的有机统一，确保人才建设工作的可持续发展。
　　3.要正确处理好重点与一般的关系。在建设与投入整体有限的情况下，实现协调发展、整体提高，必须突出重点、兼顾一般。在整体条件建设中，必须要以员工工作能力的提高作为重中之重，加大投入，坚持非均衡发展战略。
　　4.要处理好局部与全局的关系。全局是局部的集中体现，局部是全局的重要组成部分。就公司而言，中烟公司是整体，各厂是局部；就各厂而言，工厂是整体，车间、部室是局部。要妥善处理好局部与全局的关系，防止出现“指头硬、拳头软”的问题，做到全局带动局部、局部服从全局，合理确定人才培养投向，实现局部受益、整体优化的建设目标。
　　5.要处理好投入与效益的关系。中国教育报有一篇报道，山东省胶州市向阳小学，这个只有9亩地的校园，却承担了24个教学班，1800名学生的教学，也就是说平均每人只有3个课桌大小的空间，用于学习、锻炼、休息，而十年前这个学校几乎办不下去。他们采取了自力更生，多方筹集经费，创新建设思路等，办素质教育办成了名校。虽是一所小学，但与我们教育培训遇到的问题是一样的。烟草行业的条件应该说是比较好的，关键是如何去创新、如何去实践。现在，我们的教育经费投入逐年增加，但经费投入不足与建设需求增长的矛盾将长期存在，我们不能期望值过高，即使有了一定投入，也有一个用出效益的问题。有了钱花不到点子上，同样是浪费。我们必须创新发展思路，着眼人才队伍当前和长远建设效益的有机统一、着眼整体建设效益的最大优化，科学论证，合理投入，力争取得良好的效益。
　　
　　三、要注重培养特色。锻造实用人才
　　
　　目前，我们虽然拥有一批知名的企业家和突出贡献维修技术能手，但在一线队伍中，能够操作、维修进口设备、高速机组、机电一体化的技能型人才，能够进行卷烟产品分析，提高工艺保障能力的检测研究人才，能够开拓市场、提高经济效益的营销人才，还远不能满足行业发展的需要。因此，我们要注重培养特色，锻造企业实用人才。实用是企业人才培养特色的核心。必须牢固树立“质量第一，追求实用”的思想，以企业需求为牵引，强化人才培养特色。要紧贴企业实际，培养动手能力强，有良好适应能力和发展潜力的实用性人才。
　　在对人才的具体培养上，我们要营造和谐共生的良好人才环境。要把人才环境建设作为培育人才的重中之重。营造良好的民主、活泼、团结的工作环境和相互尊重、相互理解、相互宽容、相互帮助的人文氛围，注重人才职业生涯的合理设计，真正做到“事业留人、情感留人、待遇留人”。从而为一大批技术人才、管理人才提供用武之地、成长之地。使整个烟草企业人才队伍建设又好又快发展，使烟草企业的选人用人由“捉襟见肘”变为“有备无患”。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-10498466.htm