企业文化的“四融入”

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　　把企业文化融入发展战略、融入经营管理、融入党的建设、融入精神文明建设，促进了重庆机电集团快速、健康、持续、和谐发展。
　　
　　重庆机电集团是重庆市国资委授权经营国有资产的投资机构。集团拥有二级企业44户，控股一家H股上市公司，参股一家A股上市公司。集团主要从事汽车及汽车零部件、电工电器、通用环保、机床工具、军工电子信息、有色冶金产品、轨道交通的开发、制造、销售和服务。2009年，集团资产总额达到231亿元，实现营业收入258亿元，利润总额15.2亿元。是重庆市资产总量、主营业务收入双双超200亿的大型企业集团之一，连续3年跻身中国企业500强、连续3年跻身中国制造业企业500强、系重庆市文明单位、全国机械行业文明单位、最佳诚信企业。
　　2010年是集团成立10周年。回顾10年改革发展实践，集团始终把企业文化建设摆在突出的战略位置，按照“四融入、四促进”的思路，加强和改进企业文化建设，把企业文化融入发展战略、融入经营管理、融入党的建设、融入精神文明建设，促进了企业快速、健康、持续、和谐发展，推动机电集团在科学发展的道路上不断前进。
　　
　　企业文化融入发展战略，促进企业跨越发展
　　重庆机电集团10年改革发展历程，也是机电文化不断丰富、不断丰满的过程。无论是改革突围求发展，还是开放提速求跨越，都离不开与企业发展战略相匹配的企业文化的引领和支撑。
　　共同价值理念统领员工思想。在改革脱困的艰难时期，“坚韧、创新、提速、振兴”的经营理念支撑机电走过从脱困到经济指标十个翻番，进入中国企业和中国制造业500强的第一次跨越；“十一五”之初确立的“诚信、创新、和谐、共赢”的核心价值观，既传承了文化精髓，又赋予了新的时代内涵，助推集团实现了在香港上市，进入200亿级规模序列的第二次跨越。
　　美好愿景构筑精神家园。当前，按照市委市政府的战略部署，机电集团正在全力推进“321”战略。即，“三大建设”：建设成为西部装备制造业高地；建设成为千亿级产业集团；建设成为具有国际竞争力的企业集团。“两个目标”：2012年力争实现营业收入500亿元；2015年力争实现营业收入1 000亿元。“一个愿景”：实现“装备中国，走向世界”的企业愿景。把“企业愿景”融入发展战略，成为凝神聚力的强大思想武器，点燃4万多机电人干事创业的激情，推动集团在科学发展的道路上不断前进。2010年1～10月，机电集团实现营业收入253亿元，同比增长23%，实现利润14.3亿元，同比增长12%。全年实现营业收入300亿元，利润18亿元。尤其令人振奋的是，在“敬业、创新、开放、提速”的经营理念引领下，集团抢抓后危机时代的发展机遇，以最小代价的成功收购英国百年机床老店，使同类技术跃居世界先进之列，成为重庆“走出去”的经典案例。
　　
　　企业文化融入经营管理，促进企业快速发展
　　把集团独特的文化融入经营管理，以“软”文化配合“硬”制度，弘扬企业倡导的思想和行为，约束企业反对的思想和行为，达到思想所指、行动所致的效果。
　　系统文化打造执行力。近年来，集团不断完善理念系统，如：“4P”的企业精神，“巅峰无限、志在超越”的竞争理念，“责明、权清、利衡”的管理理念，“一合、二细、三效、四严”的工作理念，“三精、三零”的质量理念等，构成了重庆机电独特的文化体系，打造了机电高效执行力，为企业迅速成长为现化代、国际化的企业，提供了文化的土壤、思想的保证和前进的动力。
　　个性文化提升品牌价值。所属企业在充分领会集团文化内涵的基础上，根据不同发展背景和行业特征，结合企业实际，总结提炼出独具特色的个性文化。如鸽牌公司的“家园文化”，江机公司的“和、诚、新”文化，卡福公司“创新、立信、致远”的精神，机床集团的“创新文化”，水泵公司的“卓越文化”等，不仅是这些企业行动的指南，更是无形的资产和靓丽的商业名片成为企业不可或缺的竞争优势。
　　特色文化形成竞争软实力。机床集团倡导“只要你每天都在进步，你就是人才”的人才观，建立了“赛马不相马”的用人机制，一支才华卓越的科技人才队伍、一支技艺精湛能工巧匠队伍、一支激情创新的管理人才队伍构筑起机床集团跨越发展的人才支撑体系；西计公司秉承“质量就是生命”的质量观，建立完善了产品质量保证体系，其产品被用于建国60周年阅兵式车辆；綦齿公司倡导“安全生产、人人有责”的安全观，建立了内部各级安全目标责任制，企业连续多年被评为重庆市安全生产先进单位；水泵公司倡导“创新为魂”的价值观，坚持自主创新，研发的“百万千瓦级压水堆核电站离心式上充泵”，打破了国外长期垄断局面。
　　
　　企业文化融入党建工作，促进企业持续发展
　　企业文化融入企业党建，不仅丰富了党建工作的内涵、更拓展了党建工作的外延。
　　强化责任意识，担当国企责任。国有企业是“共和国的长子”，肩负着政治、经济和社会责任。近年来，机电集团党建工作注重加强责任文化的培育，强化了国企责任担当。“5・12”汶川地震、青海玉树地震，机电集团积极捐款，并发挥制造优势，星夜赶制救灾工具；支持两翼区县发展教育，机电所属企业投资建设5所希望小学；作为市委办公厅对口扶贫潼南县成员单位，帮扶该县整村脱贫，集团制定了380万元的扶贫规划方案，正在逐步实施；绿化长江行动，机电集团在资金紧张的情况下，仍筹资近200万，提前完成捐赠目标。
　　以“文”化人，塑造人才队伍。按照党管人才的原则，集团党委的“育才工程”更加注重以“文”化人，培育和塑造与企业发展战略相应的人才队伍。2010年，集团选送了一批骨干到市委党校、国企中青班学习，通过强化理论培训提升干部队伍理论素养，提高驾驭市场经济的能力和水平。积极选送人才参加“国资大讲坛”，通过聆听国、内外知名经济学家、管理专家、国学大师的讲座，让集团干部开阔视野、提升眼界、夯实底蕴。坚持每年一届的“青年人才论坛”活动，打造青年人才成长的“流水线”。2010年，以“建功321发展战略、推进企业科学发展”为主题，举办“2010年机电青年人才论坛”，又锻造出一批精英，收获一批成果。
　　坚守宣传阵地，提升企业形象。随着信息化时代的深入发展，网络媒体已越来越深入人心。2010年，机电集团与人民网重庆视窗建立战略合作关系，在人民网开设《重庆机电》宣传专栏，利用人民网专业权威、信息量大、受众面广的优势，展示企业形象、传播企业文化。同时，积极参加上级宣传部门组织的大型主题宣传活动，如市委宣传部组织的“勇立潮头”大型主题宣传活动、市国资委组织的“网络媒体国企行”采访周活动等，借势扩大企业的社会影响力、知名度和美誉度。
　　
　　企业文化融入精神文明建设，
　　促进企业和谐发展
　　以文明创建作为企业文化建设的重要载体，既丰富了企业文化的新内容，也开辟了企业文化建设的新阵地。文明创建的过程，也是文化发展的过程。
　　开展文明单位创建，开辟企业文化建设的新阵地。截至2009年，已创建公司级文明单位10户，委级文明单位24户，市级文明单位19户，市级文明单位标兵三户，全国精神文明建设先进单位一户。2010年，又有三户创全国机械行业文明单位，两户创市级文明单位标兵，两户创市级文明单位，四户创委级文明单位。
　　开展文明细胞建设，丰富企业文化建设的新形式。在大力开展文明创建的同时，注重“巾帼文明岗、工人先锋号、青年文明号”等文明细胞的培育。目前，已培育公司级巾帼文明岗59个，委级巾帼文明岗13个，市级巾帼文明岗4个，推荐评选了全国、全市“巾帼建功先进个人”和重庆市“三八”红旗手各1名。以“发扬产业工人优良传统、争做新时代产业工人”为主题，在生产一线广泛开展工人先锋号创建，目前，已培育市级工人先锋号近10个。青年文明号创建的宗旨是，为凝聚和引导青年立足岗位、投身企业改革发展。现公司已有全国青年文明号1个，市级青年文明号9个。
　　以“唱读讲传”为抓手，拓展企业文化建设的新途径。坚持以先进的、主流的文化提振员工精神、浸润员工心灵，营造生动活泼、昂扬向上的工作、生活氛围，促进员工身心健康。自2008年6月以来，以弘扬红色文化为宗旨的“唱读讲传”活动，拓展了企业文化建设的新途经。集团相继举行了“机电高歌、挺进千亿”红歌赛、“七一颂”红色经典故事会、以“装备中国、走向世界”为主题的集团成立10周年文艺展演、“读经典、讲故事、话千亿”主题团日活动。参加了全市“纪念改革开放30周年”歌咏会，市国资委“国资大舞台”、“国资大赛场”，市第二届、第三届运动会等。所属企业结合实际，以“我们的节日”为主题，开展了健康向上、多姿多彩的文化娱乐活动，丰富了职工精神生活，陶冶了思想情操，起到了寓教于乐的作用。
　　综上所述，近年来，我们在企业文化建设方面做了大量工作，取得了一定成绩。但随着集团大开放、大调整、大发展时代的到来，企业文化建设面临的形势和任务也在不断变化。企业在转型升级，企业文化同样需要转型升级。在“十二五”期间，我们将以科学发展观为统领，推动企业文化的转型升级，制定与《全国宣传文化“十二五”发展规划》和《机电集团“十二五”发展规划》相匹配的《机电集团“十二五”企业文化建设规划》，不断建立健全企业文化建设体系，推动其落地、生根、开花、结果。为早日实现“千亿机电”的宏伟目标提供更强有力的精神动力和文化支撑。（作者系重庆机电控股（集团）公司党群工作部副部长）（责任编辑：郝幸田）

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