让企业文化落地生根

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　　在知识经济逐渐成为当今时代主导经济形态下，很多专家认为，包含经济力、政治力和文化力三个重要组成部分的企业核心竞争力中，文化力是企业竞争力的核心。企业文化建设的本质是借助文化的威力来整合企业的各种资源，促进资源配置实现最优。它贯穿于企业经营管理、改革发展的各个领域和各个环节。近两年来，中铁四局五公司明确提出“把企业文化做成一种管理方式”，用企业文化做纽带，把员工的物质、感情、思想统一到一起，使员工与企业在目标、信念和价值观等方面达成高度一致，形成了公开的决策支持、公正的用人机制、公平的管理成本、资源的整合优化、外部环境的不断改善、人才市场的良性竞争等以文化管理增强企业核心竞争力的发展优势。那么，五公司企业文化建设到底涵盖了哪些层面，从而保证了企业文化落地生根？他们的主要做法是：
　　
　　一、传承企业历史，满足企业文化建设需要
　　
　　众所周知，企业文化也被称为“软实力”，是企业在一定社会经济文化环境下，为谋求自身发展而在长期生产经营实践中形成的、基于该企业在社会文化的认同感下而产生的亲和力、感召力、吸引力、凝聚力和竞争力。它是企业综合实力和核心竞争力的重要组成部分。打造具有公司特色的企业文化，更是实现科学发展和综合实力增长的动力源。近年来，五公司党委主要抓住了公司各个发展时期的机遇需要，进行了企业文化建设。
　　首先，是继承和发扬企业优良传统的需要。文化建设，意识先行。五公司党委抓企业文化建设起步较早，2004年五公司建处40周年，为纪念这一伟大而光荣的历程，客观地记载历史，五公司党委组织宣传部、史志办及主要执笔程洪亮做了大量的调查工作，共收集了上百万字历史资料，三易其稿，历尽艰辛完成了《英雄永远在路上》撰写。该书共33章，16万余字。全书以开阔的视野和胸襟，朴素的思想和文字，求证的方法和态度，细致的感怀和触角，真实、全方位地再现了公司第一代创业者――当年铁道兵浴血奋战的生活，再现了当年“抗美援朝保家卫国”抢修铁路的那股一不怕苦、二不怕死的革命精神。得到了铁道部和局有关部门的高度肯定，得到了健在的抗美援朝离退休老同志和公司员工的高度认可，激发出“珍惜企业发展局面，光大企业优良传统，促进企业改革发展”的良好精神风貌和意识形态。
　　其次，是加快和稳定企业改革、持续发展，回归全局先进行列的需要。企业竞争终将要扩展到企业文化层次是一种必然。2006年以来，五公司党委明确提出承担“发展自我造福社会”的企业使命，加强企业文化建设，努力实现“三个发展和谐”目标。一是实现企业内在发展和谐。在目前，我们强调企业作为经营组织，应在最大限度地保证创造环境、资源和社会效益前提下，追求最优化利润。处理好发展速度与发展质量的关系，确保企业发展速度与质量协调统一；处理好效率与公平的关系，充分重视效率，更加关注公平，共享发展成果，汇聚发展力量；处理好改革、发展与稳定的关系，营造和谐发展环境。二是实现企业与员工发展和谐。尊重员工在公司发展中的主体地位，不断激发全体员工的创业热情，使员工工作生活条件随着公司事业发展不断改善，员工收入随着公司经营绩效提升不断增长，实现公司与员工共同发展。三是实现企业与社会发展和谐。主动承担社会责任，诚信守约，遵守市场规则，构建与各类市场主体以及各地政府、社会各界的和谐关系。充分关注与企业有合作关系的农民工生存状态，切实维护其合法权益。高度重视安全、质量和环保工作，建造安全、优质、环保工程。基于此，五公司党委根据“三个发展和谐”目标，紧密联系各个时期的热点难点问题，逐步向全公司干部员工推介了《致加西亚的信》、《细节决定成败》、《没有任何借口》、《格兰仕精神》、《学哲学用哲学》、《公司就是你的船》等书籍，以优秀的作品鼓舞人，激发员工“学习、思考、对比、奋发”的扎实务实作风，为加快和稳定企业改革、持续发展，回归全局先进行列奠定坚实基础。为此，由五公司党委宣传部主责，收集编印了五公司广大干部员工，尤其是中层以上干部对公司党委开展的各个时期系列读书主题教育活动心得体会文章读本，如《读书札记》、《激情飞扬竞风流》、《铿锵足音》和《公司就是我的船》等，凝结了集体智慧，凝聚了全员力量，弘扬了主旋律，营造了好氛围。
　　第三，是现代企业经营管理的需要。从目前五公司员工风貌提升的境况和所承担的武广客运专线、福厦铁路和深圳地铁等国家重点建设项目来看，“把企业文化做成一种企业管理方式”的符合现代企业经营管理的理论和方法正得到越来越多的重视。企业文化建设必将为生产力发展发挥重大作用。为此，五公司党委围绕深化企业发
　　展，在公司内树立起“八种意识、十个表率”新的企业行为意识理念。
　　
　　二、联系企业实际，辨析企业文化建设内涵
　　
　　虽然经过了多年的企业文化建设普及，但我们对企业文化的“自觉和自发”两种存在形态还没有形成真正的共识。很多人认为，只有有了企业文化的理论和自觉行动之后才有企业文化。这种看法只看到了企业文化的自觉存在状态，没有看到它自发存在的一面。自觉培育的企业文化能够引领企业发展和进步，而自发存在的企业文化，比如不良的“潜文化”，则可能会导致企业离心离德，造成组织上的分崩离析。当整合这种“潜文化”时，员工们就会发生强烈的文化碰撞，表现出来的是不团结，实际上则是思想理念的冲突。有的单位注意到了对不良文化的自觉改造，说明意识到了企业文化的客观存在。如五公司武广二标项目部组织员工开展的《放歌武广讴歌二标》征文活动，从他们汇集的征文集可以看出，他们把企业文化建设当成了一种凝聚力，一种战斗力，一种属于自己的项目文化力！
　　
　　三、促进企业发展，递进企业文化建设效果
　　
　　促进企业发展，要抓根本、抓关键、抓长远。毫无疑问，打造企业文化建设战略、培养企业文化建设工作队伍、健全企业文化建设规范运行机制和推进企业文化建设工作创新是根本、是关键，也是一项长远的工作。近年来，五公司党委依照“让企业文化落地生根”的工作思路，逐步开展了激励文化、执行文化、项目文化和感恩文化建设，不断递进企业文化建设效果。
　　五公司每次遇到大型荣誉的申报、验收检查时，公司领导高度重视，专门召开相关部门负责人参加的会议，进行策划和部署。比如，今年在迎接江西省和国资委全国文明单位复查时，党委宣传部进行了认真的策划和落实：一是将所有检查资料整理成册，并一改过去检查资料搬运档案盒子的做法，将所有基础资料整理后，装上统一的封面，增强资料的美观度；二是每逢检查，都根据所来检查组的特点，制作精美的画册、电视小专题、编印一些最能反映公司相关工作特色的书籍。
　　总之，通过对企业文化建设的精心培育和传播，他们深深地体会到：
　　――先进文化的培育离不开各级领导重视文化建设，关心文化建设，扶植文化建设，文化建设才能在更高层次和更大范围落地生根，开花结果。
　　――先进文化的培育离不开企业深厚的文化土壤和环境，只有经过时间的积淀，才能把文化建设做成一种推动企业健康发展的习惯和支撑。
　　――先进文化的培育离不开广大员工的积极参与和实践。再完美的策划和精美的文化建设，离开了员工的大面参与，就失去了文化的传播力度，就起不到应有的作用和价值。

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