浅论企业文化建设对企业发展的影响

来源:用户上传      作者:

　　摘 要：企业的发展离不开企业文化，企业文化建设目前已成为人们关注的热门话题。现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化、合作文化和共享文化，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”，企业文化具有一种强大的力量，生生不息。那么，到底什么是企业文化？企业文化究竟在企业发展过程中起到什么样的作用？如何建设企业文化？本文将对此展开论述。
　　关键词：企业文化 企业发展
　　
　　一、企业文化内涵与作用
　　（一）企业文化的内涵
　　企业文化是企业在一定的历史条件下，在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、共同信念及凝聚力。企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。
　　（二）企业文化的作用
　　良好的企业文化对于一个企业的发展是不可缺少的，只有建设出一套优秀的企业文化，使企业和企业文化互相协调，互相补充、互相促进，才能使企业长远、持续的发展。概括起来，本文认为一个优秀的企业文化对于企业的发展主要具有以下作用：
　　1.企业文化的凝聚作用
　　企业文化可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，企业员工凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，在此基础上形成强大的凝聚力。
　　2.企业文化的激励作用
　　有竞争才有发展，这是市场经济中的一条客观规律。而先进企业文化的突出特征之一就是如何树立、培育、增强竞争意识，使企业在充满机遇和挑战的市场经济中发展壮大。而先进企业文化培育企业竞争意识的一个重要表现就是这种文化要对企业员工有一种激励作用，即要使积极向上的理念及行为准则为企业成员所接受，使他们从内心深处产生一种高昂情绪和奋发进取精神，从而使他们的积极性、主动性和创造性被充分调动和激发出来，这样他们的能力才能得到充分发挥，才能形成强烈的使命感、持久的驱动力，才能自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作，最终也就必然使企业的竞争能力得到增强。
　　3.企业文化的导向作用
　　企业价值观与企业精神，能够为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化所形成的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，使员工从潜意识里感受到企业的利益就是职工的利益，企业的利益高于一切，实现企业和职工事业的相互发展。
　　4.企业文化具有促进企业可持续发展的作用
　　企业文化是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱，世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。企业文化就好像企业的灵魂，因此一个企业要长远发展，就必须建设优秀的企业文化。
　　二、企业文化的建设
　　随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放的深入发展，我国的企业已经直接面临和参与市场的竞争，特别是随着全球经济一体化的加速发展和中国加入世界贸易组织，企业不仅要应付国内市场的竞争，同时还要迎接国际大市场的挑战，优胜劣汰的竞争日趋激烈，企业面临的生存和发展问题也愈来愈严峻，因此企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须要有自己鲜明的特色，这其中也包括具有竞争优势的企业文化。企业文化建设已经成为社会主义市场经济条件下企业生存和发展的内在需要。
　　那么究竟如何建设企业文化，本文认为应该主要做好以下几个方面：
　　1、选择正确的价值观
　　企业价值观是整个企业文化的核心所在，企业所倡导的价值观能否深入人心，是使员工能否认同企业文化、接受企业文化影响的重要条件，因此，选择正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题，也是关系到企业生存发展的大事。企业的核心价值观既要体现企业的宗旨、管理战略和发展方向，又要反映员工的心态，能被员工认可接纳。
　　2、加强宣传，营造文化环境
　　企业核心价值观和文化模式一旦确立，就应把基本认可的方案通过一定的强化灌输方式使其深入人心，文化只有深深地融化到人们的思想、感情之中，并始终如一地贯彻，才能在企业中真正形成。而要达到这样的效果，一个重要的手段就是要坚持对企业文化的宣传，新的思想观念必须经过广泛宣传，反复灌输才能逐步被员工所接受。
　　3、加强培训，提高素质
　　采取多种渠道、多种形式，组织对全体员工的培训，通过培训强化企业精神和企业文化的价值准则是不断提高企业员工基本素质，建设企业文化的基本保证。
　　4、建立完善的制度，促进企业文化的巩固落实
　　企业文化是软硬结合的管理技巧。在建设企业文化时应“软硬”兼施，相辅相成。经过提炼定格的文化模式一定要有必要的制度作保障，这样企业文化的建设才能取得最终的成功。
　　总之只要我们在构建企业文化的时候能够以人为本，立足于内部。走出口号，走向员工。融进员工的意识，突出和依靠主体，发现并关注细节，树立正确的利润观，做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。◆
　　
　　参考文献：
　　［1］《国有企业的企业文化：对其维度和影响的归纳性分析》作者：忻榕、徐淑英、王辉、张志学、陈维正
　　［2］《管理圣经》约翰?拉尔森 企业管理出版社
　　［3］袁胜洲以人为本建设中国特色的企业文化、科学社会主义，2006，4
　　［4］李淑华 推进学习型企业创建的探索和思考、学习时报

转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-10571891.htm