绿色供应链下的供应商控制
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摘 要：目前，全球性的产业结构呈现出绿色战略趋势,绿色工艺、绿色产品、绿色产业不断出现。绿色供应链管理受到企业界与学术界的日益关注，绿色供应商管理作为供应链中的一个重要环节，应该引起我们的关注，本文介绍了绿色供应链下的供应商控制的途径和手段。
关键词：绿色供应链 供应商控制
进入20世纪90年代以来,随着欧盟《关于在电子电气设备中限制使用某些有害物质指令》(RoHS指令)等设计环保的绿色指令正式实施，全球性的产业结构呈现出绿色战略趋势,绿色工艺、绿色产品、绿色产业不断出现。绿色供应链管理受到企业界与学术界的日益关注。随着动力和压力的进一步增大，绿色供应链管理将进一步得到重视和实施。同时，构建绿色供应链体系是人类社会可持续发展的必然需求，具有重大社会效益，绿色供应链体系是人类可持续发展战略具体体现；构建绿色供应链体系是解决我国的环境与发展问题的有效手段。
在供应链概念逐渐在企业事务中得到应用的同时，随着公众环境意识的不断提高和环保法规的日益严格,绿色供应链管理日益成为企业可持续发展的重要战略。
绿色供应链管理从社会和企业的可持续发展出发，引入“绿色”理念，对产品从原材料购买、生产、消费到废料回收利用的整个供应链进行生态设计，通过供应链中各个企业内部部门和各企业之间的紧密合作，使得供应链在环境管理方面协调统一，能源消耗和环境负作用最小，达到系统环境最优化。可见绿色供应链管理建立的是一种跨企业的协作，覆盖了从原材料选择到最终产品销售的全部过程。绿色供应链中包括多个环节，如绿色材料的选取、产品设计、对供应商的评估和选择、绿色生产、运输和分销、包装、销售和废物的回收等。在众多环节中，如何选择绿色供应链的战略合作伙伴，特别是对供应商的选择显得极为重要。
1.供应商的评估与选择
在通常的供应链管理中，选择供应商需要考虑的主要因素是：产品质量、价格、交货期、等。在绿色供应链管理中，环境因素则是着重考虑的主要因素之一，它包括环境法规指标和积极的环境管理指标两部分。
一个理想的绿色供应链战备伙伴不仅应该保证本企业的环境符合法规要求，而且应该具备从源头减少、防止环境污染的意识。因此，选择供应商的过程就是从重视环境管理的企业中选择和培育具有这种积极的环境管理意识的企业，然后与它们结成绿色供应链管理的战略伙伴。
2.把供应商融入环境管理
把供应商融入环境管理是目前绿色供应链战略伙伴合作的主要方式，但绿色供应链企业之间的某些合作方式不同于通常的供应链企业的合作方式。
(1)培训和技术支持。有些企业已经意识到绿色供应链管理的重要性，但实施供应链管理可能并不是容易的事。企业可能会面临各种挑战，如供应商不配合，政府法规不健全，以及供应商进行环境管理的能力有限等。尽管存在这些问题，但是绿色供应链管理企业必须设法提高整条供应链的环境管理能力。尤其是大公司可能拥有大量环境管理意识和管理能力都并不尽如人意的中小供应商。在这种情况下，大公司可以采取对这些供应商进行培训和技术支持的办法来提高供应链的绿色化水平。这种支持不仅能够提高供应商的能力，而且将促进双方的合作与交流。这样，一方面中小供应商在环保方面得到了大公司的培训和技术支持，另一方面大公司和供应商之间也可以相互探讨，互相学习。另外，为了满足那些还不能通过这些途径提高自身环保能力的企业，第三方组织的培训和支持也能起到相应的作用。这第三方可以是非营利性组织，如可持续发展中心，也可以是今后随着需求的发展而形成的私营咨询公司。
(2)合作研究开发。在研发过程中有供应商的参与将大大加快制造企业的创新活动，从而使产品更清洁、质量更优。另外，制造商也可协助供应商改进原材料和包装。供应链企业之间的合作研发是供应链管理已经广泛采用的方法，有上下游企业之间的合作，也有竞争对手之间的合作，而且越来越强调竞争对手之间的合作。在绿色供应链管理方面，这一做法将得到进一步的发展。
（3）合作创新。制造商与供应商之间最重要的合作创新莫过于重建两者的关系。以产品为中心的供求关系将渐渐变成以服务为中心的供求关系，以前供应商只关心向下游企业提供它们生产所需的原材料、辅助材料和设备等产品，至于下游企业是否有能力用环保的方式去处置它们，这不是供应商所关心的问题。而在绿色供应链管理模式下，情况就发生了变化。由于绿色供应链企业的最终目的是要将整条供应链有利于环境保护，因此，供应链将尽可能提供产品所需的服务，而非产品本身。例如，电子制造商将不再向供应商购买处理电路板的溶剂，而是购买用该溶剂处理电路板的服务。化学溶剂集中处理的效率较高，环境污染较少，因此，购买服务而非产品的做法可以在降低成本的同时减少对环境的污染。另外，在某些情况下，为了提高产品的使用率，同时便于制造商回收产品用于再制造，供应商可以把产品出租给下游企业，即只出售使用权，而保留所有权。
3.采购过程绿色化
采购过程的改变也可以大大地降低成本和减少废物的产生。在这方面，采购部和供应链管理经理将处于关键的位置，他们的行为将在很大程度上影响供应链对环境的友好程度。合作过程将主要围绕包装和物流而展开。由于供应商和制造商是环境管理的战略伙伴，因此，他们都采用供应链对环境最友好的原则来选择包装物和安排物流。对包装物的选择，应根据其对环境的影响来选择。首先，在满足运输要求的前提下，尽量减少包装物，而不是为了促销而进行精美的包装。其次，选择可重复使用或者可循环利用的包装材料。物流的安排应考虑运输过程的能源消耗、仓储和运输过程中的泄漏对环境的影响等。◆
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