IT企业的人力资源管理策略
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摘 要：人力资源是知识经济时代发展重要的战略资源。在市场竞争日益激烈的今天，企业想要获得有力的市场竞争地位，需要进一步加强企业人力资源管理。其中，IT行业的人力资源管理和其他行业相比，存在难以直接监督控制知识型员工、工作成果难以衡量等一系列复杂的问题。为此，文章在阐述人力资源管理相关理论的基础上，根据IT企业的特征，对IT企业人力资源管理现状进行分析，针对现阶段IT企业人力资源管理存在的问题，为如何进一步实现IT企业的人力资源管理进行策略分析。
关键词：IT企业；人力资源管理；策略
在知识经济时代到来的情况下，企业的人员管理实现了从原来的人事劳资管理为主要内容的企业人力资源管理转变为对企业发展人才的重视和管理，逐渐呈现出一种战略性的人力资源管理发展趋势。信息技术的发展促使我国出现了大量的IT企业，IT企业是一种创造高科技智能化产品的企业，其自身的特性决定了其内部员工构成大多是知识型员工，员工的总体文化层次较高、具有良好的独立自主学习能力、在众多企业人才中显示出了强大的竞争优势。因此，对IT企业的发展人才总体素质提出了更高的要求。但现阶段，IT企业的人力资源管理在一些方面存在落后，导致IT企业内部人力资源的大量流失。为了促进IT企业的良好发展，需要进一步充分发挥出其人力资源的作用，通过将人的创造力转换为企业发展需要的资源，提升企业市场竞争力。
一、IT企业发展特征
1.IT企业发展突出的特征
（1）知识员工密集。现阶段很多企业的中高层管理者都是知识型人才，从工作性质上，他们主要从事的是脑力劳动而不是物质生产，且他们的思想具有一定的深度。知识员工是一批追求自主化、个性化、多样化和具有很强创新精神的员工。IT企业的发展具有密集的知识型员工。
（2）知识更新速度快。现今世界科技发展快速，知识的更新速度较快，IT企业的发展则是更加注重知识的更新以及知识含量的提高。
2.IT企业发展人力资源管理类型
（1）创造性人才。知识经济发展在某种角度上是一种创新经济，经济的创新发展需要高素质的人才。在信息技术的快速发展下，计算机得到了广泛的应用，电脑的使用代替了很多机械化的脑力劳动。在计算机的应用下，要求IT企业人才具有综合分析、推理和判断能力，要在工作中充分显示出自身的创造能力而非单纯的记忆能力。
（2）个性化人才。知识经济时代实现了非标准化的生产发展，在这种环境下，能够设计出具有个性化，满足不同消费者需要的人具有良好的市场竞争力，IT企业知识更新换代迅速对个性化人才需求量大增。
（3）合作人才。知识经济时代，IT企业发展实行的是链状供应，企业内部的信息能够在网上共享，网络之间的有效协作需要进行创新。知识经济社会是一种对人际关系高度重视的社会，想要实现企业的发展需要加强企业和各个部门之间的联系合作。为此，IT企业发展所需要的人才也是一种合作型人才。
二、人力资源概述
1.内涵。从广义的角度上看，智力正常的人都能被称作是人力资源。人们常说的人力资源主要是指能够促进经济社会发展的具有智力劳动和体力劳动的人的总和，具体包含质量和数量两个发展指标，体现在体质、智力、知识和技能四个方面。
2.构成。人力资源包括质量和数量两个指标，人力资源的总量是人力资源数量和人力资源质量的乘积。其中，人力资源数量是指某个国家地区具有的劳动能力、从事社会劳动人口的总体数量。人力资源质量是指人力资源本身具备的体质、智力、知识和技能发展水平，劳动人员的劳动梯度。
3.特征。第一，生物性特征。人力资源在人体之中，和人体一样是拥有生命的资源，且和人的自然生理特征存在密切的关联。在进行人力资源管理的同时需要对人的独特性进行充分的关注。第二，能动性特征。人本身是具备思想、情感、思维的，能够主动地认识和改造世界，能够意识到自己采取的行为，因此在人力资源管理中需要能够充分发挥出人的主观能动性。第三，双重性。人力资源是生产者和消费者的结合体，是物质财富的创造者和享受者。
三、人力资源管理基本内容
人力资源管理是对人力资源的有效开发、充分利用和科学管理。即应用现代化的科学方式，对具有一定物力的人力进行合理的培训、组织、调配等，并对人的思想、思维和行为等进行诱导，是人力资源获取、整合、激励和调控的过程总称，具体包含以下几点内容：第一，制定人力资源发展计划。根据企业发展战略在分析企业近几年人力资源发展情况的基础上，对企业人力资源在未来发展情况进行综合分析，制定出合理的人力资源开发计划。第二，做好人力资本核算。人力资源管理部门需要做好企业的资源投入和产出核算 工作，为企业发展提供有效的量化依据。第三，做好工作分析和设计。要根据企业性质对企业工作岗位科学分析。
四、IT企业人力资源管理存在的问题
1.缺乏现代化人力资源管理理念
（1）IT企业人力资源管理意识淡薄。IT企业对人力资源管理的重要性认识不够，表现在一些处于创业阶段的IT企业管理决策者，将企业的发展目标确定为实现企业生存和资金积累的高利润化，且在实际发展中没有健全完善企业的人力资源管理。还有一些IT企业从表面上重视了自身的人力资源，设置了相关的人力资源管理部门，但是企业决策者往往把自己的发展精力应用在企业经营管理上，人力资源管理形同虚设。
（2）缺乏人才意识。一些IT企业管理人员的人才意识缺乏，在实际管理中没有认识到企业人才管理的重要意义，不具备当今社会人才意识的理念，即不具备责任意识、大局发展意识和创新意识。IT企业的员工在理论上都是知识型员工，但是企业的发展没有对这些员工发展需求以及个人价值实现进行分析，而是应用传统的人才发展理念来培养知识型人才。
2.缺乏科学合理的人力资源规划
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