浅析企业管理模式与企业管理现代化

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　　[摘 要] 随着市场经济竞争越来越激烈，企业管理模式需要不断的革新与创新，而不应当纯粹的以盈利为目的，这是现如今我国经济形势及世界全球经济化的要求。文章首先概述企业管理模式，细述我国企业管理模式的分类和特点以及我国企业现代化的现状，探讨企业管理现代化应当如何管理才能推动整个企业健康可持续发展。
　　[关键词] 企业管理模式；管理现代化；可持续发展
　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 19. 058
　　[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）19- 0103- 02
　　0 引 言
　　改革开放三十年来，我国国民经济快速发展，加上经济全球化，不论是小型企业还是大型企业都带来了机遇与挑战。随着市场经济的普及，在这种背景下大中小型企业都需要应对新的挑战，一改传统企业管理运营模式，实行改革和创新，使得企业能够在市场经济下更好更快发展。企业管理模式现代化，积极吸取先进经验，从思想和运营模式上进行改革和调整，使得企业能够更好的创造企业价值。
　　1 概述企业管理模式
　　为了使企业能够更好的建立适合企业自身发展的管理模式，笔者首先阐述何为其业务管理模式。企业管理模式，顾名思义就是管理企业运营的方法，即企业为了实现经营目标而实行的分配资源和开办经营活动的方式。即使现如今已经有一部分比较成熟的企业管理模式，但是现存的企业管理模式已经不能够很好的应对市场经济带来的激烈的新挑战。在这个知识科技时代，传统企业单纯以盈利为目的企业经营目标需要向知识型模式转变来提升自身综合竞争力。
　　2 我国企业管理模式的分类和特点
　　2.1 制度化管理模式
　　制度化的管理模式是利用公司制定的规章制度来约束人的行为，思想或者意识，使得公司工作人员的行为能够按照一定的规章制度和管理规范来实行，用制度来使得企业获得秩序。但是制度化管理模式比较僵硬，如果工作人员的规章制度的意识比较薄弱，就会使企业内部问题暴露并且加深企业各方面矛盾。
　　2.2 情感化管理模式
　　情感化管理模式在一定程度上是区别于制度化管理模式的，管理模式建立在人的情感与交际上，用信任来提高员工工作的积极性与责任感，让激励促成积极。这种管理模式会使得企业制度欠缺秩序，但过于强调情感处事，使得事情进展存在偶然性，一旦相互合作中协调不好，沟通不顺利就会出现管理混乱的状况。
　　2.3 家族式管理模式
　　家族式管理模式的优点是家族成员在决策时容易因相同的目标而意见达成一致，使得公司充满凝聚力，也有利于公司的团结。但大多家族企业也较容易发生管理人员之间的意见矛盾，使得决策充满主观性，因此存在较大风险，这是家族企业受开放式的现代企业环境影响原因之一。
　　3 我国企业管理模式现代化现状
　　3.1 管理现代水平低
　　改革开放三十年来，我国经济受到对外开放的影响，经济逐渐由计划经济变成了市场经济。尽管如此，很多企业仍然没有创新，坚持传统的企业管理模式，以盈利为目的，不注重知识的补充和学习。
　　3.2 管理的现代化发展不平衡
　　由于东西经济发展不平衡，东南沿海一带企业经济比较活跃，并且企业与外界交流较内陆多，它能够在激烈的经济竞争中脱颖而出，因此东西方企业管理模式的现代化是存在比较明显的差别的。
　　3.3 管理的创新能力有限
　　大部分企业过分寻求企业稳定发展，不甘于在经济制度变更浪潮中创新，坚持传统的企业管理模式或者过于死板的学习先进的管理方法，不结合企业自身状况制定合适的管理模式，使得经济效益在僵硬的管理模式中缺乏竞争力。
　　4 现代化要求下企业管理模式的发展
　　4.1 不断创新使得企业可持续发展
　　企业想要能够在竞争激烈的市场经济下可持续发展，必须适应经济发展的浪潮，不断改革创新，制定新的企业管理模式，改变传统的企业管理模式，加强企业自身学习和提升，并能够结合企业自身具体情况，制定相应的企业管理方法是使得企业能够可持续且稳定健康发展的关键。
　　4.2 在企业管理中以工作人员为中心
　　在企业管理过程中，应该注意以工作人员为中心，注重员工自身价值的提升，增加奖惩制度，增加员工工作的积极性以及工作的责任感，增强企业的凝聚力。
　　4.3 提高企业获取信息的能力
　　企业在激烈竞争中需要做到知己知彼，才能百战百胜。因此，企业在进行企业管理过程中应当及时获取行内信息，及时应对市场变化来进行管理模式的调整，使得企业最大效率地运营。
　　5 结 语
　　综上所述，要使得企业在激烈的经济竞争中脱颖而出，必须不断学习优秀企业的管理模式并结合自身特点作出调整并严格执行。在企业管理中必须做到与时俱进，做到现代化运行，只有不断提升自身竞争力，才能不落后甚至淘汰。
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