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集团企业财务风险管理框架研究

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  引言
  集团企业是一种大规模的企业组织,随着规模的不断扩大,集团企业财务风险的危害和传播也会越来越大。这种风险模式是新经济形势变动下的主要形式,为了实现集团企业更好的经济战略目标,在这种规模不断扩大的财务风险方面就要加强现象的发生。所以在本文研究过程中,了解集团企业在发展财务风险期间要遵循的相关原则,根据集团企业在当今时代发展的主要现象,对各种财务风险的管理框架进行分析。
  一、概述
  改革开放以来,我国社会以及经济都获得了较大程度的发展,我国企业财务管理水平也在这个过程中得到了较大程度的发展。在日趋激烈的市场竞争形势下,公司为了能够获得更好的发展、在市场中具有更强的竞争力,需要做好财务风险控制工作,避免公司出现财务问题遭受巨大损失甚至灭顶之灾。在本文中,我们将对企业日常运行中的财务风险管理体系建设进行一定的研究。
  二、集团企业财务风险管理框架应遵循的相关原则
  (一)坚持系统性原则
  系统性的建立是一个集团建立整体性企业的主要方式,也是集团企业建立财务风险管理系统法人主要因素。要建立完整的集团企业系统,系统只的各个要素之间都要相互联系、友好沟通,从而共同完成集团企业中要建立的管理目标。企业财务风险管理中的目标就是通过系统的建立来实现的,各个系统中的组织结构发挥着重要的联系关系,为了优化这种主体系统,以免各个管理因素影响集团企业财务风险管理的变化,在优化环境建设中就要不断调整,增加各个管理层之间的关系,从而实现系统整体性的建立。
  (二)坚持环境分析起点原则
  环境分析起点原则的建立是根据集团企业财务风险在社会环境中出现的问题实现的,根据一定的理论基础,建立的集团企业风险管理框架在实施方向上具有较复杂的发展环境。集团企业中各个实践活动都是在环境的发展、变化中实现的,虽然这种财务风险活动会受多种因素的影响产生不同的特性。要实现更好的集团企业财务风险管理目标,就要制定一些企业在社会环境中实现的战略目标。只有在环境发展中分析集团企业的优势和劣势,才能找出自身发展的不足,建立适应社会环境的目标和策略,从而实现以社会环境为起点的集团企业财务风险管理目标。
  (三)坚持目标导向原则
  建立的目标导向原则是在集团企业财务风险建立过程中,将建立的目标为导向发展来实现的。一个企业目标的建立,是一个集团企业实现财务风险管理框架的主要决定因素和发展方向,也是集团企业在发展建设中重要的结果评价的依据。所以,我们在各个要素实施过程中,就要以目标建立作为主要任务,从而保证集团企业主体在发展活动建设中的思想和行为。如果一个集团企业实施的战略目标与集团企业实施的财务风险管理目标保持一致,在结果分析中就说明企业的环境分析发挥着重要的作用。所以说,一个集团企业处于什么样的环境变化中,集团企业的财务风险管理就会发展到一个什么样的阶段,实现的财务风险管理目标也就会不同。
  (四)坚持具体问题具体分析原则
  坚持具体问题具体分析原则是集团企业在建立风险管理框架期间,对主体因素在实施实践活动中建立的保障措施,也是集团企业在目标实现中建立的重要保障。我国集团企业在分析发展建设中必须要根据我国国情的发展需要,对集团企业财务风险管理框架的建立也要符合当今社会发展的实际需要。由于目标集团企业在社会中的发展速度比较快,财务风险管理的变化也越来越大,所以在这种新模式建立下就要坚持具体问题具体分析的原则,找出相应的保障措施、从而实现整体目标在财务风险管理中的建立。
  (五)坚持马克思主义的哲学方法
  马克思主义的哲学方法一个集团企业发展财务风险管理实践活动的主要理论知识,它能够使集团企业内部人员更好的发挥主观能动意识。对于集团企业的主体来说,就有重要的决策作用,主体在企业中发挥着领导的作用,它决定的实践活动和企业决策发挥着重要的作用。但这种方法的理论建设是不以人的意识为主观能动性的,在发展建立期间还受很多因素的影响发挥着重要的结果。所以要保证集团企业中财务管理主要目标,在保证主体思想的同时,就应根据企业中的实际发展情况建立相应的实践活动,发挥人员的主观能动性,从而使集团企业实现财务风险建立的目标。
  三、集团企业财务风险管理框架中的要素分析
  (一)管理目标因素
  集团企业在财务风险管理中的目标是集团企业要实现经济发展以及地位提升的主要核心,根据企业发展管理目标的实现能够建立更好的财务风险管理框架。所以从集团企业的实际状况出发,建立属于集团内部要发展的财务风险管理目标框架结构。这种管理目标的建立是在SWOT分析战略上得到的评价分析,它主要对集团企业中宏观环境与微观环境的变化发展进行评价。在SWOT分析战略上明确集团企业要发展的主要目标,根据集团企业在发展变化中的使命研究和集团能够承受的风险性下执行的。而且,建立的集团企业目标在建立与分解方式上一种由上致下的层层模式,集团企业中的每个管理层都应对建立的管理目标、管理制度标准以及集团内的考核制度建立相关的责任意识和权利意识。
  (二)主体责任因素
  主体责任是对集团企业风险管理中的管理者和实施者建立的,一个管理框架的建立必须要包括其企业的管理层、企业实施的活动以及企业的系统建立,要改造一个集团企业在发展中实现的重要价值,就应创建一个含主体因素的实践活动。对于集团企业的财务风险管理来说,这种实践活动的建立主体就应发挥集团人员的主观能动性,使集团中的各个主体之间能够发挥最大的能力,例如:集团企业中股东大会、董事会等部门的建立。责任主体是集团企业内部的核心管理,各个管理部门都有自己要掌握的权利和义务,要保证集团企业中财务风险管理的实施,各个主体之间就要互相合作、明确自己的任务和分工,建立统一的管理框架和系统建立,只有这样,才能实现财务风险管理的正确实施。
  (三)程序方法因素
  程序方法是集团企业建立风险管理程序的主要方法,是各个管理层在行为上的表现,也是他们在财务管理中的行为方式。程序方法的建立还是集团企业实行监督控制与内容控制的规范性风险管理流程。在财务风险管理中主要实现的程序方法是对风险实行识别管理、度量管理、应对风险发生的方法以及评价整个风险管理的实施过程,从而使集团企业在财务风险管理中达到较大的效果和更高的工作效率。
  (四)保障体系因素
  保障体系的建立是一个集团企业保障管理层在财务风险管理中的重要手段和有效的机制。它在集团企业中不仅是管理人员实行责任制的主要方法,还是各个管理层在实现信息与责任与权力上的沟通桥梁,这种体系的建立保障了集团企业在发展建设中实施的程序和管理机制的建立。所以,为了提高集团企业在风险管理中的得到有效策略的实现的效果,就要在集团企业中内部的控制、信息化的建设、财务预警以及各个管理制度、审计制度的建立都要建立一定的保障体系。
  (五)管理基础因素
  在集团企业内部,管理基础是实施企业财务风险管理在环境发展以及建立经济基础的主要因素。集团企业管理层负责的主体因素、集团企业要遵循的集团程序以及集团企业的制度保障在管理方式上都要根据集团企业在社会发展中的实际情况来建立,然后根据集团企业在发展中的主要目标进行分析,从而制定出有效的管理基础方法。集团企业在发展财务风险管理过程中,一些环境的好坏直接影响了集团企业的财务风险管理,如果一个集团企业在发展上出现失败的现象,不仅仅是财务风险管理的力度不够,也有可能是集团企业内部的管理环境影响的。所以在集团企业内部建立管理基础的框架,保证集团企业在内部发展中的组织结构,使各个阶层的管理人员能明确分工,员工之间能建立诚信道德观,从而使集团企业的文化建设发展立足于社会的发展地位之上。
  结论
  集团企业是一个比较复杂的财务风险管理模式,要使财务风险管理达到较好的效果,就应明确各个主体在企业程序上、对风险的管理范围上达到良好的工作效率。对集团企业的风险管理模式建立一种完整的管理框架,通过各个阶层的主要目标和企业在运行中的要素来实施财务风险状况,从而使集团企业达到一个系统化的管理框架结构。(作者单位:爱尔康(中国)眼科产品有限公司)
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