万科学习华为

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　　在技术研发和产业转型方面，万科在国内找到了一位好老师，这就是华为。华为的市场60％在海外，但2008年在金融危机下仍保持了稳定增长，而且达到30％，而万科的市场完全在国内，同年竟然是负增长10％。
　　2009年的中国房地产市场是典型的冰火两重天，前一刻还在金融危机造就的冰窖里，一瞬间又被政府的经济刺激政策推进了桑拿房。坐在这个桑拿房里，很多开发商都沉浸于发热的快感之中，我却忧心忡忡，而且远虑近忧齐上心头。
　　我最近在接受采访时，已经不止一次地说过，中国房地产市场已经产生泡沫，尤其是在以“北上广深”为代表的一线城市，泡沫已经相当严重，如果这个泡沫再向二三线城市蔓延，后果将十分严重。
　　更可怕的是，泡沫终究会破裂的，泡沫一旦破裂，众多房地产商无疑相当于又从桑拿房回到冰窖。
　　从冰窖到桑拿房，有人会有快感，但反过来则是要死人的，远如1991年的日本，近如1993年的中国海南，1997年的香港，都有一大批房地产公司倒掉，整个行业也经过了长达数年的冰窖期，一个能带动数十个行业的产业成了冰雕，这已经不止是一家企业的得失问题。
　　除了对一线城市房价的近忧，我还有一个远虑，那就是中国房地产业未来的商业模式问题，这个问题因为此次金融危机，尤其是经过哥本哈根会议，一下子变得比以前迫切许多。
　　一直以来，中国的房地产企业都只专心于政策，专心于商业化，从未着眼于产业化，更谈不上节能化，环保化。万科作为行业的龙头，必须率先进行思考和实践，这是我们义不容辞的责任，目前这种粗放的产业发展模式已经证明是不可持续的。如果中国房地产业不进行产业化、节能化和环保化的探索，整个产业都有可能在全球产业链中面临被淘汰的结局。
　　这是两场重大革命。
　　产业化的革命有可能使未来的房地产业就像汽车业或彩电业一样，由宝钢等多家公司生产部件，万科最后就像上汽或长虹一样的组装厂商。节能化与环保化的革命则有可能就像液晶电视取代玻壳，电动汽车有一天把燃油汽车掀翻一样，彻底改变房地产业的开发和设计模式，新的取暖、制冷、供电系统都将面目一新。
　　为此，我告诫万科，必须从今天起就坚决地投入到产业化，改变传统方式，改变高能耗、低效率的商业模式，这就是万科的新四化：即设计的标准化；生产过程的工厂化；装配的现场化，产业链的集成化。而这四化都基于一个点：技术研发。
　　在技术研发和产业转型方面，万科在国内找到了一位好老师，这就是华为。
　　华为的市场60％在海外，但2008年在金融危机下仍保持了稳定增长，而且达到30％，而万科的市场完全在国内，同年竟然是负增长10％。我们曾经总结过万科自身的增长曲线，从1998年以来，基本上符合斐波那契数列，就是说第N=N-1+N-2，按此推算，万科2008年应该达到800亿左右，结果我们又滑了回去，而华为继续保持了斐波那契数列曲线，成功突破千亿。
　　经过与华为的比较，我们发现，万科是靠固定产品的销售量，这是一种被动的增长模式，完全取决于市场的冷暖，而华为如今在国际市场上以研发新产品而著称，有技术含量，2008年华为注册的专利是跨国公司注册最多的，排第一位，而万科申请的专利一年不超过60项。
　　所以，华为的道路是真正的研发技术型企业的道路，历史也证明，这种企业的生命力更强更持久，最能对冲市场的剧烈变化。因为不管在任何时候，市场剧烈变化总是首先最重地冲击过剩产品，而技术持续创新的企业，他们一直在向市场提供新技术和新产品。相比之下，万科一年申请的专科不过60多项，而更多的房地产企业根本就没想过专利与我何干?
　　这实在是一种悲哀。
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