工程施工项目的精细化管理

来源:用户上传      作者:

　　摘要:以科学发展观为统领,以创建百年油田、建设和谐矿区为目标,以精细管理为保障,坚持技术创新,强化质量监督,积极组织质量检查,工程质量处于受控状态,大力推进标准化建设,构建地面建设新模式,推动“优质工程、绿色工程,阳光工程”建设,致使工程建设得到有序开展,可有力促进了各工程项目的质量管理工作,为实现工程建设的安全运行提供强有力的技术支撑。
　　关键词:工程项目精细化管理
　　
　　一、强化标准化设计,提升现场规范化水平
　　按照公司关于油气田地面工程标准化设计工作的总体思路和管网改造、锅炉安装、市政公用工程和管线更换等改造标准,特别是市政公用工程,要按照“统一工艺流程、统一平面布局、统一模块划分、统一设备造型、统一三维管理、统一建设标准”的原则,收集资料,现场协调。通过优化简化以及标准化建设,实现主要设备定型化、系列化,物资采购规模化、集成化。通过标准化设计提高生产效率,提高建设质量,降低安全风险,降低综合成本,使现场规范化水平得到进一步提升。
　　二、强化施工图审查深度,提升设计经济合理的水平
　　施工图审查管理工作要不断夯实基础,坚持标本兼治,建立一套符合实际的差别化动态监管制度和管理措施,保证工程建成投产后的安全平稳运行。设计是基础的关键,在初步设计满足建设规模、技术路线和投资控制的前提下,严格组织施工图设计评审,减少施工过程中的不必要变更和因变更而影响工期的问题发生。一是加强现场审查,审查人员首先要了解现场实际情况,使其与设计图纸相结合,避免两者的脱离。二是加强专业审查,所有参加评审的专业人员,对专业图纸进行仔细分析,专业与专业之间要互相沟通,形成一个相互连接,互不矛盾的结构体系,避免施工中专业工程衔接不上的局面。三是加强会议审查,要充分发挥专家和专业技术人员的积极性,严格按设计评审程序和设计委托内容进行审查,并将设计施工图出图水平、出图是否及时、是否满足项目功能要求、设计理念是否按照节能环保要求进行等内容及设计单位承诺的跟踪项目服务质量、服务态度纳入评审范围。四是加强设计变更的审查与控制,严把设计文件质量关,减少施工中的变更量。
　　三、强化工程质量、安全管理,提升建设水平
　　2010年的工作重点是提升工程质量,打造安全生产满意工程、优良工程。一是加强对工程建设材料进厂及工序报验等质量行为的监督。二是加强工程建设使用功能、安全功能的质量监督,交付放心工程。三是加强工程建设安全管理,通过对施工过程动态监控,有效控制安全风险,坚决杜绝重大责任事故的发生。各项目部要建立以项目经理为第一责任人的安全生产保证体系,并负责与该项目的所有承包商签订安全生产管理协议,明确各承包商单位的安全生产管理责任和应采取的安全生产保证措施,并指定专门的安全生产管理人员对其安全生产工作进行指导和检查。四是持续完善规章制度,体系运行顺畅,在2009年整章建制基础上,针对管理工作面临的新形势,制定了《基建工程运行管理规定》管理制度,同时全面贯彻落实《中国石油油气田地面建设工程质量监督管理工作指导意见》、《中国石油油气田基本建设管理工作指导意见》、《中国石油油气田地面建设工程质量监理管理指导意见》等文件精神,促进了油田基本建设工作规范、高效运行。在规范程序运行过程中,注重加强培训,加强对体系文件的学习宣贯,使各级基建管理人员遵章办事,促进了基建工程项目管理水平的持续提高。同时,加强运行过程的监督检查,使建设单位对工程建设项目的管理不断规范。
　　四、强化竣工验收组织,提高规范管理的能力
　　施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算,即可能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款,增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间,增加工程保修费用,从而使项目成本增大,会导致项目竣工阶段存在的风险。负责组织竣工验收的主管单位和参加竣工验收的各单位,要按照基本建设项目竣工验收办法的规定进行分级组织,并且根据工程规模大小、复杂程度组成验收委员会或验收组,按照有关规定,及时组织设计、施工、监理等有关单位进行验收,验收合格后,方可交付使用;未经验收或验收不合格的,不得交付使用,并强化过程跟踪监督,保证了施工队伍的规范运作,严格审批程序,继续加强合同经济技术审查管理,控制和减少未批先建、边批边建和随意更改设计,切实维护合同的严肃性,严格履行基建管理程序。从项目经理的推荐选聘、审批、考核到组建项目部,从组织施工图纸会审、施工组织设计审批到设计变更审定,从开工报告审批、施工过程管理协调到竣工验收都形成了一整套管理模式,使项目在实施的各环节都得到了有效的控制。
　　五、强化矿区基础设施建设,创造矿区优美环境
　　建设示范油田矿区,把大庆油区建设成环境优美、功能齐备、服务优质、科学发展、平安和谐、幸福宜居的石油城,是当前矿区建设的最大任务。为此,我们要进一步强化矿区基础设施建设,一是全力推进民心工程建设,加大施工建设管理力度,从质量、工期、投资、安全等方面加强控制,加快住宅小区改造工程等民心工程的建设。二是重点建设各方通力合作,有力推进市政设施的建设,保证改造工程质量。三是推进矿区建设的专业化管理,将重点工程推行层级管理,有效控制投资,提高质量。首先加强与计划的协调。根据投资状况进行调整,保证工程建设项目顺利运行。其次是加强与设计方的协调。加强与设计单位沟通,优化施工图设计,并积极组织评审,避免出现因设计而影响施工进度的情况发生,达到缩短建设工期的目的。第三是加强施工各方的沟通与协调。在施工过程中,建设单位、监理单位和施工单位以及供应商严密执行施工组织计划,并严格按照施工进度实施。
　　精细化管理是一项系统工程,只有不断探索,持之以恒,扎实推进,才能获得实效。重点加强了质量监督和工程监理的管理,突出现场监督管理,稳步提升工程质量,推动地面工程质量监督科学化、规范化和标准化。抓好项目竣工验收,深入开展创优活动,进一步提高了参建各方的质量意识,不断优化改造方案,认真落实居民监督建议,优质、高效完成改造任务。◆

转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-11535666.htm