中小企业人力资源管理模式选择分析
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[摘 要] 中小企业要认真把握影响人力资源的主客观因素，并能够选择适合本企业的最佳管理模式，以更好地发挥全体员工的智慧和力量，提高管理效率，提升企业经营效益。
[关键词] 中小企业；人力资源管理；模式类型；影响因素；选择策略
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 15. 069
[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）15- 0126- 02
市场经济条件下，企业应该最大限度地发挥资源的价值和作用。在所有的资源中，最为重要的资源是人力资源，最能够为企业创造价值的也是人力资源。人力资源也是最为复杂、最具不确定性的。中小企业规模较小，占有资源优势有限，只有从人力资源管理上挖潜，选择适合自己的管理模式，才能最大限度地为企业带来智慧与活力，提高企业的经营质量和管理效益，让企业在激烈的市场竞争中获得更多的优势，不断发展壮大。
1 影响中小企业人力资源管理因素分析
1.1 影响人力资源管理模式的内部因素分析
每一个企业都有着自己的发展战略，有着自己的发展规划，制定有企业发展的中长期目标，这是企业发展的根本，也是企业立足市场的关键，每一企业都要围绕本企业的发展规划、目标、战略选择各种管理方式、策略、模式，围绕实现既定的战略发展目标，必然要选择并适时改进企业的管理模式。首先，人才资源管理模式必然受到企业发展战略的影响。其次，我国是多种所有制共同发展的社会主义市场经济社会，中小企业所有制类型各不相同，国有中小企业、集体中小企业、民营中小企业、股份制中小企业、以及三资中小企业等，这些企业的所有制类型决定着企业的综合管理模式，对人力资源的管理也有着不同的要求。再次，中小企业的规模和经营核心业务也有着非常大的不同，影响着企业的人力资源管理模式。第四，人力资源管理的核心是人，企业领导的风格、管理思路也是决定企业人力资源管理模式的重要因素。第五，每一个中小企业的发展历程各不相同，企业历史和经营年限也是企业选择和调整人力资源管理模式的重要影响因素。
1.2 影响中小企业人力资源管理的外部因素分析
每一个企业都必须在市场中生存，在竞争中发展，都必须面临更为复杂的外部环境。影响中小企业人力资源管理的外部因素有很多，首先是人才市场的竞争程度，这是决定企业人力资源管理的最为重要的外部因素。市场经济高度发展的今天，每一个企业都在人才市场选择人才，每一个企业的人才也都在关注人才市场竞争格局。中小企业要想吸引优质人才，要想留住优质人才，发挥人才的价值和作用，要充分考虑人才市场的影响因素。其次，每一个中小企业都分属不同的行业，行业技术特点也是影响人力资源管理模式选择的最为重要的因素之一，行业技术密集程度和创新程度是决定人力资源管理的管理依据。
2 中小企业人力资源管理模式选择的策略分析
2.1 认真研究企业人力资源管理现状
每一个中小企业需要认真研究企业的管理现状，对中小企业人力资源管理做一个全面的分析，对人力资源管理的效果做一全面分析，对企业的人力资源管理制度、绩效考核等方面做一个全面评估，找出企业人力资源管理中存在的问题和不足，总结企业经营过程的优势，为人力资源管理模式的选择做好分析和评判。根据企业人力资源数量、性质、管理制度、存在问题选择有针对性的管理模式，以此提高管理的质量和效率。科学合理地把握人力资源管理与企业绩效的密切关系，找到企业经营与管理模式的有效对接点，以此来选择最适宜的企业人力资源管理模式。
2.2 选择最佳的企业人力资源管理模式
企业管理模式有多种类型，不同的企业需要结合自身综合性质做出科学的选择，不能机械照搬其他企业的管理模式。中小企业在选择人力资源管理模式时，坚持以企业自身的人力资源管理现状综合评判为基础。对企业经营的内部环境、人力资源的数量和质量、企业经营的行业性质、人力资源的技术密集程度和创新程度以及管理者的个性，尤其是本企业的规模和长期发展规划进行分析，以此来确定企业的人力资源管理模式。在此基础上，企业综合分析常见的人力资源管理模式类型，对控制型、承诺型、混合型3种人力资源管理类型认真研究，分析把握每一个类型的特点和优势。接着，对每一种人力资源管理模式对应的企业内部要求和外部环境特点进行仔细分析比对，做出全面分析。最后，寻找人力资源管理模式与企业自身情况的有效对接点，确定适合企业的人力资源管理类型。
2.3 强化中小企业人力资源管理的执行效果
中小企业选好人力资源管理模式以后，最为关键的是把管理模式应用到企业人力资源管理中去，实施具体的管理，把各种制度落实到位，发挥管理的作用，提高企业人力资源管理的质量和效率，提高企业的经营效益。任何一种管理模式都有其优势，都有着非常好的管理价值，都需要在具体实施中才能发挥其作用。企业需要根据选择的管理模式类型设置完善相应的管理机构和管理制度，制定出适合本企业的具体内容，比如，企业用人标准、聘用人才程序、薪酬管理、绩效考核、人才培训和提升等。
2.4 做好人力资源管理模式的积极改革调整
任何一种人力资源管理模式都不是一成不变的，都不是拿来直接应用而发挥最大效能的，都需要在实施过程不断调整和改进，都需要实现企业经营的特色化。企业在经营过程中会遇到各种新情况，内部因素在不断变化，外部环境更是复杂多变，这就要求人力资源模式必须做出相应的调整，实现人力资源的动态化管理，根据具体情况不断变革创新，做到管理与企业发展同步，发展变化倒逼管理变革，管理创新促进企业发展进步。
总之，中小企业人力资源管理是企业管理的核心，是保障企业持续发展壮大的关键因素，管理者一定要根据企业自身特点和外部环境选择适宜的管理类型，并在实施过程中做好调整创新，实现企业的可持续健康发展。
主要参考文献
[1]李建国. 中小企业人力资源管理的现状与对策[J].人力资源管理， 2012（1）.
[2]刘艳琼. 中小企业人力资源管理中的问题及应对策略[J].中国商贸， 2012（2）.
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