您好, 访客   登录/注册

坚持以创新促发展推进国企做大做强

来源:用户上传      作者:

  摘 要:国有企业是国民经济的命脉和支柱。在民营经济相对发达的温州,促进国资、国企在加快转型发展中发挥更大的作用,是一项极为重要的重大课题。2011年作为温州国企改革的重大历史时间节点,笔者从探索、解密的角度出发,选取我市国企中唯一一家“全国五一劳动奖状”获得企业――金可达集团的整体发展历程,来分析在民营经济发展势头强劲的温州,国有企业如何通过自身的改革创新,求得生存,并不断发展壮大的波澜壮观的过程,进而提出国企改革与创新发展相辅相成的关系,为国企发展提供一点理论基础。
  关键词:国有企业;决策;战略;理念;创新
  根据有关资料证实,我国现有的国有大中型企业中,大约有90%是20世纪70年代及以前新建起来的。由于计划管理体制延续了几十年,传统管理模式很难一下子解决各类问题。90年代初,温州饮料食品工业集团公司(金可达集团前身)正经受全国所有国有企业都曾经历过的国有企业改革和经营机制转换的阵痛,面临生死存亡的关头。1993年11月,党的十四届三中全会审议通过了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,明确提出建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,是国有企业改革的方向。这是我国经济体制改革特别是企业改革经验的结晶,为深化国有企业改革指明了方向。以此为标志,国有企业改革由“放权让利”进入了“改革创新”的新阶段。
  金可达集团的改革与创新之路随之展开:
  一、战略决策的创新――舍罐求啤,突出主业
  在面对日益激烈、残酷地市场竞争中,企业的成败兴衰只在瞬间。通过战略管理与创新,实现战略制胜,对企业,特别是国有企业,不仅是必要的,而且是紧迫的。正确的战略能使企业始终体现先进生产力发展的总趋势,能够保持长久的生命力,赢得持续的竞争力。
  1992年是金可达集团走向发展的重要年份。此前一年,原温州啤酒厂和温州罐头厂两家国有企业组建的温州饮料食品工业集团公司(金可达集团前身),亏损达270万元。在这关头,以出口为主的罐头当时不仅因受到一些国家的“制裁”难以进入国际市场,且在国内消费市场也已逐步淡出,继续生产意味着继续亏损。而啤酒作为“舶来品”,消费势头方兴未艾,市场前景好。温州啤酒厂3万吨年产量已有盈利,更何况当年本地市场消费量高达15万吨。显然,市场空间还很大。面对此况,调整结构,刻不容缓。金可达决策层通过市场调研,排除种种阻力,果断作出决策:下无效益、无前景的罐头食品,集中人力财力,上有市场、有潜力的啤酒。并通过调结构、提技术,推品牌(双鹿),市场大好,当年盈利90万元,次年600万元,至1994年突破1400万元,一跃成为温州市税利大户。
  这招拿得起、放得下,突出主业的思路,无疑是奠定今后啤酒优势产品的关键一步。
  二、运营决策的创新――招商引资,借梯登高
  运营决策是关系到企业兴衰成败的关键。面对错综复杂、瞬息万变的环境,企业必须充分运用现代信息系统,及时为科学决策和及时应变提供支撑。
  1.用开放的观念做好发展的大文章。1994年,当时的金可达集团核心企业温州啤酒厂刚刚走出困境,呈现产销两旺的局面,年创利已达上千万元。同时中国啤酒业竞争正进入新的阶段,国内外多种啤酒品牌在温州展开剧烈的市场争夺战。而双鹿啤酒年产虽扩大到超负荷运转的4.5万吨,但在市场份额中实乃微不足道。如果不抓紧扩大生产能,提升技术档次,不仅会坐失发展良机,而且有可能在转眼间,胜负易手,被淘汰出局。面对此景,金可达决策层决定上技改、扩规模。而此时,却遇上国家投融资体制改革带来的贷款难问题。金可达集团决策层解放思想,在温州的国有企业中率先作出决策,冲破国有体制的束缚,用开放的观念大胆地与马来西亚金狮集团合资组建了中外合资温州金狮啤酒有限公司。这一次的引资决策与实践,为企业发展抢得了一个十分宝贵的发展机遇,融得了2.3亿资金,对原温州啤酒厂进行了脱胎换骨式的技改,迅速进入了全国啤酒业的先进行列。合资以来,企业每年以20%以上的速度递增,经过十多年的快速稳步发展,使一个在行业中名不见经传的破旧、落后的小厂成了一个有四个企业组成、跨地区经营、集团化运作的大型啤酒企业――英博双鹿啤酒集团(金狮啤酒集团前身)。
  这其中值得体味的是,当时国内企业界还鲜有人注重品牌的无形资产概念,金可达集团在当时已将“双鹿”品牌作价500万元入股。
  2.科学的滚动决策保证了集团持续稳定地向前发展。金可达决策层始终以对国家、企业、职工高度负责的态度,在市场经济的大潮中兢兢业业、如履薄冰,每一项决策力求科学,力戒独断专行。在保证每一项重大决策的成功率的同时,注重各项决策之间的滚动效应。
  如在1992年的舍罐求啤,使集团扭亏为盈走上了良性发展的轨道。
  1995年的中外合资、“借鸡生蛋”谋发展的新路子,在引进资金的同时,也相应地引进了一系列国外先进的管理模式、经营理念和国际化的技术、人才,极大地提升了整体形象。运用资本经营进行“合资嫁接”,这是做大做强企业的一个关键的转折点,利税从此一路飚升:1998年利润达5005万元,1999年税利突破1亿元,使温州工业企业税利“不超亿”成为历史(至今已累计上缴税金达30余亿元,相当于30多个合资前的温州啤酒厂)。
  2003年,国际、国内啤酒业的前三名在国内的并购重组又掀起了新一轮高潮,在纷纷轮番抢夺温州市场份额的严峻形势下,金可达集团决策层经过认真调研和权衡,认识到不在这一轮中抢得先机,就有可能下一轮中被淘汰出局,为此,决定与世界500强企业、全球啤酒第一强、比利时的英博啤酒集团进行全面战略合作,并于2006年5月将金狮啤酒集团正式更名为英博双鹿啤酒集团。经过多年来从磨合到融合,无论在技术装备、品牌形象、人才队伍和经营管理等方面都有较大幅度提升。
  这一系列滚动决策是环环紧扣,有很强的连贯性和联动互补性。科学正确的滚动决策,充分体现了金可达决策层突出重点的科学决策思想,和对企业现状与今后发展的系统性的认识和把握。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-11748845.htm