经济新常态下企业经济管理的创新策略

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　　摘要：“新常态”，是指世界金融危机之后世界经济格局“大调整”、“大过渡”与中国阶段性因素所共同影响下的，呈现增速阶段性回落，经济下行压力加大，并呈现出不同于周期性调整的新现象、新规律的现阶段中国经济。企业如何通过自身管理创新，以适应新常态下的市场格局以及政府宏观调控的新模式、新工具，实现转型升级，成为企业家们必须认真面对并加以解决的重大课题。
　　关键词：新常态 企业 经济管理 创新
　　一、引言
　　中国经济经历了改革开放之后特别是新世纪以来的爆炸式增长之后，迎来了“新常态”这个全新的发展时期。“新常态”，是指世界金融危机之后世界经济格局“大调整”、“大过渡”与中国阶段性因素所共同影响下的，呈现增速阶段性回落，经济下行压力加大，并呈现出不同于周期性调整的新现象、新规律的中国经济。企业是经济的细胞，如何通过自身策略调整，以适应新常态下的市场格局以及政府宏观调控的新模式、新工具，实现转型升级，成为企业家们必须认真面对并加以解决的重大课题。
　　二、“新常态”下企业管理创新的重要性
　　企业在市场中的生存发展，不仅要面对来自激烈市场竞争的压力，还需要面对来自企业内部管理方面的挑战。而企业内部的管理创新，不仅可以增强企业的凝聚力和核心战斗力，还可以降低成本、提升利润，以更好的姿态面对外部市场压力。因此，毋论何种形势条件下，企业都应当持之以恒对管理进一步加强和创新，越是在经济下行压力加大的困难时期，越是要注意通过管理创新来增长自身的战斗力。目前，虽然众多企业建立了完善的企业管理制度，但不同的发展阶段，不同的市场环境，所面对的市场环境和影响企业发展的因素也存在着差别，之前所建立的，适应于宏观经济高速增长的企业管理方式，在“新常态”下也必须要进行策略性调整，在管理理念、经营策略、组织架构、内部控制等各个方面进行全方位加强和创新，以获得更好的承受风险能力和持续发展能力。
　　三、“新常态”下企业经济管理的创新策略
　　1.理念创新。思想观点在企业经济管理活动中具有先导性作用，现阶段我国企业管理成效不显的重要原因，就在于企业管理理念没有根据形势和任务进行创新，在创新精神和竞争意识等方面因循守旧，缺乏对先进管理理念的学习和跟进应用。在“新常态”下，企业面临的经营环境将发生非常明显的变化，承受着巨大的经济下行压力，因此必须与时俱进，从理念方面先行创新，摒弃无法适应新常态的理念，吸收先进的管理思想，以全新的视角和思维模式进行企业管理创新。
　　2.战略创新。新常态与之前的经济形势存在着截然不同的特征和变化，企业既定的发展战略必须结合这些新的特征和变化，对企业新面临的市场、竞争、机遇等各种要素进行充分考虑，及时进行调整和完善。企业发展战略不仅要适应当下的“新常态”，还必须对未来企业所面临的发展形势和发展任务进行准确判断，以不断提高市场份额和市场竞争力为目标，切实增强前瞻性和全局性，并通过市场宣传和品牌价值培育等方式不断增强战略创新实效。
　　3.组织创新。我国企业在组织架构上还存在着滞后性，特别是中小微企业以及一些家族企业中，组织架构还不能完善承受新常态下的竞争压力。在新常态下必须对此作出改变，一是要对原有垂直多层的组织架构进行扁平化处理，减少管理层次，压缩职能机构，提高信息传达交流效率。二是针对外部形势多变的情况，企业应对也必须更加灵活和迅速，因此必须构建相对柔性化的组织架构以更好适应这种多变的发展趋势。三是要充分吸收互联网时代的精髓，应用网络技术对企业组织架构进行创新完善，利用“大数据”实现管理创新，从而让企业的目标更加“可视”，企业效率更加迅捷。
　　4.制度创新。企业在管理过程中，制度是最关键的要素，企业管理创新必须重视制度方面的创新和革新。一方面，要通过一些约束性的条款及机制，对企业内部的运转进行必要的约束，以搭建一个更为团结有力的内部架构，使企业能够更加高效运转，更加快速反应，更加具有发展活力。另一方面，在建立和完善约束机制的同时，必须重视激励体系的创新，使企业更加具有活力和创造力。同时还必须加强人力资源管理方面的创新，在建立约束和激励机制的同时，营建企业文化，加强人文关怀，增强员工人工感和归属感。
　　总之，在新常态下，企业所面对的压力不仅来自宏观经济下行下愈加激烈的市场竞争，还来自于企业内部管理模式、管理手段与“新常态”的不适应性。企业必须通过管理理念创新、战略创新、组织创新和制度创新，全面提升企业经济管理水平，以实现在“新常态”下的创新发展。
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