论新形势下企业劳动管理模式

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　　摘要：企业要想在激烈的竞争环境下获取一定的优势，必须加强企业的劳动管理。本文对传统企业劳动管理的内容及存在的问题进行了详细的分析，并针对具体问题提出了相应的企业劳动管理新模式。
　　关键词：新形势 劳动管理 管理模式
　　企业的劳动管理就是针对工作者在劳作过程中，实施的对工作中的工艺生产进行有效的管理组织，使得工作者同劳动工具之间保持良好的协作关系的管理模式。针对不断变化的工作环境调整合适的管理模式，从而为工作者创造更好的劳动环境，不断提高工作者的创造性和积极性。所以，企业的管理模式对企业的未来发展至关重要。
　　一、企业劳动管理的内容
　　本着节约、统一和高效的原则，对企业内部的相关的生产部门，其中包括生产班组、车间以及企业等设立相应的组织管理机构，根据各部门工作性质设置合理的管理机构比例，制定个人之间以及班组间的考核机制，对劳动对象、劳动工具同工作者的关系进行合理调配，进而能够不断企业生产的效率。此外，还需不断优化企业劳动方式，排除生产效率低下的生产方式，在企业管理中制定相应的员工生产及劳动时间准则，确立科学合理的劳作秩序。
　　二、新形势下企业劳动管理存在的问题
　　1.劳动分工过细，出现因人设岗现象。对于一些大型企业，劳动密集度相对较大，由于企业员工自身素质的不同，对员工劳作分工过于细致，从而使得通用型技能人才缺失相应的培养机会，加之本身行业的限制，对没能够对其作出准确岗位调整的员工来说，就很难发挥其对企业的价值作用。
　　2.劳动管理层繁多，决策实施不到位。企业劳动管理的各层机构，由于分配层次普遍较多，从而使得管理不能实现上行下施。拿油田企业来说，整个企业管理机构较为复杂，企业员工生活区多与工作区分开，企业多种机构的设立相对较为分散，另外加之某些岗位的重复设置，管理层次显得就更为复杂，从而给企业管理层实施的劳动管理就更困难。管理层在实施重大决策时，由于管理架构的混乱，使得具体决策的实施不到位，从而影响企业的整体生产效率以及企业在市场的竞争力。
　　3.企业机构繁杂，缺少核心业务。对于企业的劳动管理，有些企业劳动组织结构相对较为健全，除包括销售、采购、生产等的基本框架结构外，还包含医院以及附属学校等较大的非盈利性机构。但较大企业的多种机构在新技术开发以及资金周转期间或多或少会产生一定的影响。这些机构在为员工谋福利的同时由于缺乏足够的资金保障，又不存在外部市场的激烈竞争，因此运作效率相对较低，不能满足企业员工切身需求，在企业未来发展道路上起到阻碍作用。
　　三、新形势下的企业劳动管理模式
　　针对以上企业劳动管理中的诸多问题，企业需要应用现代科学的应用管理新模式，结合企业实际需求，不断提高企业的经营管理效率，并为企业未来的市场竞争奠定基础。
　　1.人力资源管理模式。对于企业的劳动管理，应当不断重视以人为本的核心管理理念，不断建设和开发企业的潜在人力资源，将员工工作积极性以及工作才能的培养放在重要的位置，尊重、关心员工，从而更好的调动企业员工的工作积极性。不断加强企业员工队伍的建设，不断优化企业员工管理以及培训机制，尤其对于重要岗位的技术人才，加强相关技能培训，不断强化企业员工的技术知识和理论知识。
　　2.全员劳动管理模式。全员劳动管理模式是指企业全体员工共同参与到企业的管理当中，其中主要包括以下层次的内容：员工深度参与管理过程、员工持股、员工持股、沟通参与以及劳资协商制度。要想做到全员劳动管理模式的有效推行，必须满足企业员工的切身利益要求，通过相应管理措施的具体实施保障全员劳动管理模式能够持续有效推行。企业相关机制的推行需要征询全体员工的个人意见，通过具体有效措施来完善全员管理的实行。
　　3.劳动定额管理模式。劳动定额管理模式就是一系列相关管理规范的统称，这一系列相关规范就是为确保劳动定额管理模式的日常机制的执行，管理模式机制建立的好坏能够直接对企业制度造成影响。因此，需要对企业的领导层实施职责的分管措施，制定相关定额管理的机制，对相关负责人的权限和职责实施监督。对于企业的管理，仅仅依靠传统的管理模式已经很难满足当代企业的发展要求，只有不断转变管理模式，革新企业机制才能满足企业的未来发展要求。
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