浅析烟草企业绩效管理的影响因素
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摘要：烟草企业实施经营会存在多种因素对绩效管理产生影响，这其中既包括文化、环境，也包括管理成本、人力资源管理等因素，积极改善公司的绩效管理对于提高管理效率和效益，增强核心竞争力具有重要的现实意义。本文围绕烟草企业绩效管理，介绍了相关概念并重点分析了绩效管理的主要影响因素。
关键词：烟草企业 绩效管理
一、相关概述
烟草企业如何有效适应生产经营环境，积极利用资源以及优势进行生产经营活动，已经成为烟草企业确保自身竞争优势的基本条件和前提。尤其是伴随着我国市场经济体制的不断完善以及世界经济一体化进程的不断加快，烟草企业的生产经营环境发生了重大变化。在看到烟草企业发展壮大的同时也应当注意到烟草企业绩效管理所面临的压力。这―方面是由于烟草企业的资源管理有待于进一步加强，管理人员的结构模式能否跟经济有效结合；另一方面也是伴随着烟草企业的不断发展，其生产经营的范围和业务也在不断变动，这也导致企业的管理决策发生变化，这些都会对绩效管理以及员工满意度等产生一定的影响。
除此之外，烟草企业的经营管理目标比较相似，多元性程度比较低，这些都在很大程度上制约着烟草企业绩效管理。绩效管理是一种公司管理方法，带有战略意义。它能够提升组织内员工的整体绩效，有效提升组织内个体以及整个团队的潜在生产力，推动组织健康发展。
二、员工因素对于烟草企业绩效管理的影响
职工的性格、能力以及气质等都会对员工自身的工作效率产生影响，员工是否具有能力完成自身岗位职责，其气质跟性格是否跟工作相适应等都会在很大程度上关系到该员工的工作效率。烟草企业的管理人员应当结合员工的气质、性格以及能力合理安排工作岗位。一般情况下，对员工能力产生影响的因素比较多，在这其中尤其是以教育、素质、技能、知识以及社会实践等影响最为显著。员工素质是其能力发展的基础和条件，而知识又是员工能力形成的理论基础，技能培训是员工能力形成的实践基础。性格是一个人在行为以及态度上的稳定心理特征，也是员工个性的重要组成部分。性格的不同也常常会使得工作效率产生差异，应当根据员工性格合理安排岗位职责，假如将某些具有特定性格的职工安排错了岗位位置，很可能会直接影响到管理的效果和效率。
烟草企业中具有不同文化的员工对于绩效的标准以及看法具有不小的差距，这也给高绩效管理带来了很大的困惑。尽管公司的管理体系以及组织结构等因素可以实现统一，但是深层次的价值观念以及行为习惯等方面的冲突及差异难以融合。在人力资源管理逐步全球化的背景下，怎样有效减少文化冲突对于烟草企业绩效管理的干预，避免不利影响是管理者应当关注的重要内容，确实做到人力资源管理以及配置的合理科学，提升烟草企业绩效管理。
三、管理者的管理方式对烟草企业绩效管理的影响
领导作为一种影响力和行为，能够激励和引导员工积极实现组织目标，能够在一定的条件下推动组织目标的实现。在管理实践中，领导者对于员工的不同管理、领导方式能够在公司中产生不一样的影响力和氛围，进而影响到整个企业职工的行为，并对整个组织机构的工作效率以及活动效果产生影响。在领导方式的划分上主要包括独裁式、民主式以及放任式三种，这三种不同的管理方式能够产生不同的绩效管理。独裁式的管理方式一般都是将工作作为管理重点，民主式的管理方式则会重视关系的维护。管理者的管理方式应当从公司的管理实际出发，依据实际情况来制定。
在工作的分工与同事的选择上，独裁型的管理会采用领导决定，之后通知公司职工的方式。民主式的领导则会依靠团队来进行分工，由职工自己选择同事。放任式的领导下，领导对于这一方面的内容完全不干预。在工作的参与一级工作评价的态度上，独裁式的领导除了示范之外，领导完全不参与团体的工作，领导者通常会采用职工喜欢的方式来对职工的工作成果进行评价。民主式的领导下，领导者跟成员一起工作，但是会尽量避免干涉。领导者倾向于依靠客观实际情况来对员工的工作成果进行科学评价。放任式的领导下，除了成员的要求之外，领导者不会自动提供工作上的建议，对于职工的工作成果也不会作出任何的评价。这几种领导风格都是源自于领导者的不同性格，任何一种领导风格的使用都会对烟草企业的部门以及整体的管理活动产生影响，并进一步影响到公司的绩效管理。
四、文化差异对于烟草企业绩效管理的影响
伴随着越来越多的企业走向世界舞台，企业在多变的世界经济舞台中进行生产经营并谋求发展就必须克服跨域文化差异对于公司绩效管理的不利影响，积极适应全球化的趋势和潮流。人力资源管理已经成为公司绩效管理的重要影响因素，它管理的科学与否直接影响着公司绩效的发挥效果。一般情况下，在存在文化差异的情况下，在不同国家之间的文化差异、文化因素、管理者的素质以及烟草企业的产业内容等都会对母公司以及子公司的人力资源管理产生影响，也会影响到烟草企业的绩效管理。在进行跨国经营的过程中，应当重视自身核心文化建设，明确好的文化基础就是企业的核心竞争力，逐步实现管理者的升级以及人才的本土化，并进行科学测评，积极发挥激励作用。
伴随着烟草企业所面临的市场竞争越来越激烈，烟草企业为了有效提升自身产值和效率，越来越重视企业绩效管理。烟草企业绩效管理受到众多因素的影响，这其中既包括公司的文化差异、环境，也包括公司人力资源管理、成本管理等方面，这些因素对于烟草企业的绩效管理有着不同的影响。
在激烈的市场竞争中，烟草企业管理者需要准确找到适合自身发展的绩效管理手段和对策。从各个角度及层面提升员工的思想水平，进行有效变革和引导，进而形成持续不断的发展驱动力，实现绩效管理的持续性和有效性。
烟草企业应当积极利用自身资源和宣传手段，对员工进行绩效管理教育培训，强化员工绩效管理意识，明确高绩效的管理优势，在单位内部逐渐培育强烈的高绩效管理意识。对公司的发展目标以及发展策略进行绩效管理宣传，在提升公司员工个人绩效的基础上逐步实现公司的绩效管理目标。并明确公司的战略管理目标，确保企业员工把握明确公司的近期、中期以及远期发展目标，及时调整自身管理行为，依靠目标的设定对员工进行正面引导。结合公司市场部门广告或者内部读物等宣传形式，提升公司内部绩效管理的氛围，积极培育高绩效以及思维定势的员工自觉性。
当前，积极提升烟草企业绩效管理对于推动企业内外管理改革、确保企业健康持续发展具有重要的现实意义。烟草企业应当结合自身实际和发展需求，积极改善公司现有的管理机制，逐步提升绩效管理，推动企业健康持续发展。
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