中小企业物流管理的现状及思考

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　　【摘要】随着我国改革开放的不断深入和市场经济的不断发展，我国企业得到飞速发展，但同时，企业之间的竞争也越来越激烈。中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，在获得发展的巨大机遇时，也面临着巨大的挑战。要想在残酷的市场环境中获得立足之地并实现企业的可持续发展，就应当在企业发展的各个环节实现改革和优化，及时解决当前存在的问题。物流管理作为中小企业发展运营的重要保证，更需要企业提高重视，及时审视企业的物流管理现状，并对当前存在的问题进行思考并加以解决。本文在阐述我国中小企业的主要特点以及物流管理对于中小企业发展的重要意义的基础上，进而分析我国中小企业物流管理的现状，并对当前存在的问题提出相应的对策和建议，以期为我国中小企业物流管理的发展提供有效参考。
　　【关键词】中小企业 物流管理 现状 建议
　　近年来，我国经济得到飞速发展，其中，中小企业作出了巨大的贡献。中小企业的发展离不开生产和运营各个环节的落实和完善，离不开物流管理对于企业运行的巨大支撑。物流管理实现企业生产发展的输入和输出，保证企业的正常运行，促进企业的发展，并有效保证企业产品的质量和企业的效益。近年来，我国中小企业的物流管理得到了很大的发展，不仅降低了企业的运营成本，还提高了企业生产的效率，促进了企业的发展。但同时，仍然存在着许多的问题。首先，许多中小企业对于物流管理的观念仍较落后，对其认识有待提高。其次，物流管理的体系仍不规范，存在着许多漏洞和不足。另外，物流管理上的人才较为缺乏，且物流管理的信息化程度较低。要想实现中小企业物流管理的优化和完善，实现企业发展的可持续，就应当充分了解当前现状，发现并解决当前存在的问题。
　　一、我国中小企业的主要特点
　　中小企业相较于大型企业而言，在企业的规模和企业的资产上都较为弱小，企业人数也较少，但中小企业在国家经济发展当中所占的比重却十分巨大。中小企业对于国家经济发展起到巨大的推动作用，并为市场发展和经济的持续发展带来源源的动力。中小企业不仅大大解决了国家的就业率问题，有效维护了社会的稳定，同时还有效地平衡了市场价格，保证了市场的活力，在任何国家的经济中都起到巨大的作用。我国中小企业在近年来得到飞速发展，其重要性也越来越得到国家的重视和关注。中小企业相较于大型企业，有一些显著的特点，需要得到充分的关注和重视。
　　首先，中小企业的企业规模较小，且其组织机构较为简单。这样能够有利于企业的人员管理，企业员工的个体能够得到充分关注[1]。同时，由于企业的管理者往往属于家族团体，对于企业的管理制度落实和专业知识提升方面较为欠缺，不能够实现管理策略的最优化，且晋升和激励机制受限于家族管理，得不到很好的落实和实施。此外，中小企业的发展决策的制定较为随意，没有科学系统的机制。在企业的融资上，企业融资渠道较单一。
　　其次，由于中小企业的规模较小，管理部门较少，企业的发展便捷而灵活。在市场和社会发生变更时，中小企业能够快速地进行调整和转变，及时应对市场的变化，满足市场的需求，能够很好地适应市场的变化和发展。同时，由于市场竞争较大，而中小企业的实力和市场竞争力较差，在面对激烈的竞争时抵抗力较薄弱。为了应对严酷的市场考验，中小企业不得不时刻关注市场动态，根据市场情况进行变革和调整，在人才的培训上更加以市场为导向。
　　另外，由于在与大型企业进行竞争时，企业形象力不够，市场影响力较低，往往处于劣势地位。这就使得中小企业不得不在大型企业未关注到和辐射到的市场范围内进行开发，充分发挥其灵活性和创造性，发挥其独特的个性，争取到一定发展空间。中小企业的这种发展模式，有效弥补了大型企业在市场上的盲点，为我国经济的发展和社会的发展提供了重要的补充。
　　二、中小企业物流管理的重要性
　　物流管理作为中小企业发展和管理中的一部分，应当对其概念和内容进行简要阐述。所谓物流，简单来说，就是物质资料的流动和流通，实现物质资料在两地之间的流动，满足生产和销售以及消费的需求，实现市场交易和流通，满足供求双方的需求。在一个国家当中，要想实现经济的发展，保证市场的活力，就应当实现物流的通畅性，提高物流的发展水平。只有这样，才能够将市场盘活，社会的生产和销售实现输入和输出，产品也能够最终到达消费者的手中，完成产品从产出到售出再到应用的全过程。随着社会和市场的不断发展，社会分工越来越细化，物流也作为独立的项目环节得到建立和完善，给社会和市场的发展提供源源的动力，将生产和分配以及交换和消费沟通连接起来[2]。
　　物流活动的“利润中心”作用，可以成为中小企业新的利润生长点。采用现代物流的组织、管理和技术之后，企业中许多物流活动，例如连锁配送、流通加工等等，都可以直接成为企业利润新的来源。
　　企业的发展需要实现生产原料的输入和最终产品的输出，实现企业的运营和发展，离不开良好的企业物流管理。良好的物流管理既能够保证企业生产和销售，还能够有效实现企业资源的优化配置，降低企业的物流成本，实现企业经济效益的最大化。
　　三、中小企业物流管理的现状
　　（一）物流管理观念落后
　　在当前的中小企业发展当中，对于物流管理的观念仍较落后。中小企业因其规模较小，要想实现企业的生存和发展，就必须充分保障企业的经济效益，实现企业的盈利。在生产经营当中，往往重点关注企业的盈利上，花费较大的力气实现营销的提升，以为企业带来更多的经济利益，而忽视了物流管理的重要性[3]。中小企业往往认为，物流只不过实现企业生产原料的输入，并在生产完成后实现产品的输出，保证企业正常的生产运营即可。殊不知，良好的物流管理不仅能够实现企业的正常运营，还能够为企业节约大量的物流成本，实现企业更大的经济效益。企业的物流管理对于企业的长久发展具有战略性的发展意义，能够实现企业发展的健康和可持续。因此，物流观念上的落后，对于中小企业的发展产生了较大的负面影响。
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