浅述绩效考核在人力资源管理中的应用
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中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）06-000-01
摘 要 人力资源管理在企业经营中占据着核心位置，而绩效考核则在人力资源管理中具有举足轻重的地位，它关系着提高员工工作效能的优劣。因此企业管理者应该充分利用人力资源的作用，把行之有效的绩效考核应用于人力资源管理中，充分调动员工的积极性，使企业快速健康的发展。
关键词 绩效考核 人力资源管理
新型战略性人力资源管理理论的提出及运用，让我们更加清楚的认识到了人力资源管理的重要性，而且让我们更加科学、全面的认识了人力资源管理工作。进行绩效考核就是人力资源部门最主要的任务之一。
一、绩效考核在人力资源管理中的作用
绩效考核包含的内容有，员工的政治素质、思想素质、知识水平、业务水平、工作态度、责任心等，并在这些基础上，对员工的专业技能及能力进行评价判断。绩效考核的作用主要包括以下几点：
1.绩效考核是选人和用人的重要依据 绩效考核的结果可以反映一个员工的综合能力，在人力资源管理中，管理者应该达到现有人员的优化配置，可靠地绩效考核能够更加了解员工的工作情况，员工在工作的态度，工作中的长处，他们的专业知识是否丰富，操作技能是否合格等等。而这些都能够让我们在具体的人员任用中发挥作用，从而更好地实现人力资源的优化配置。
2.绩效考核是薪酬分配的重要依据 在现代管理中，我们应遵守公平与效率两项准则，合理的给员工分配薪酬。如果没有绩效的薪酬评估结果，就不能体现按劳分配的原则，员工的工作积极性就得不到提升，员工的潜力也就发挥不出来。要实际的操作中，要想让员工对自己的工作充满热情，还是要把绩效考核与工资挂钩的。
3.绩效考核是平等竞争的前提，是提高企业竞争力的手段为了给员工创造公平、公正的竞争环境，实现企业内部人才的合理配置，使人才与岗位之间达到最佳匹配，提高员工工作的性能，企业必须建立行之有效的绩效考核制度，建立一个公平的竞争平台，让员工尽情施展自己的才华，实现自己的最大价值，同时也提高企业的竞争力。
二、绩效考核在人力资源管理中的应用
（一）目前企业绩效考核存在以下几个方面的问题
1.基础工作考核有待加强，我们都了解，当一个新的考核体系出现的时候，将会给基础工作造成影响，但是现在有不少的企业并没有高度重视基础工作，没有一个更加合理的考核方案来保证更加准确的认识员工的综合能力，从而不能保证企业整体绩效考核的准确性。
2.认识偏差，手段单一，过程僵化。在选用人才时，没有通过绩效来考察，而是看关系是否到位；企业内部考核方法过于简单，没有系统性，无法更加准确的评估员工；没有明确的绩效考核体系，指标无法量化，最终使考核效能非常差。
3.考核结果难以评价，反馈信息混乱。考核过程没有检测系统就会失去其公平性，难以说服大家，就更不能达到绩效考核的目的，让员工对自己的工作充满热情。企业只重视了考核体系的设计、考核指标的量化，而没有将考核结果的信息整理收集反馈提高到一个重要的位置上，导致考核指标的结果不准确。只有一个准确有效地考核结果才能够更好的保证企业人力资源管理工作的开展。
（二）强化绩效考核，提升人力资源效率
1.建立科学合理的绩效考核制度、体系 科学的绩效考核体系应该根据企业的实际情况去建立，落实到各个阶段和各个部门上分阶段去完成。因此，在绩效考核体系建立中，人力资源部门的主要任务就是：人员的岗位分配、部门职能、工作流程和内容，针对这些实际情况及工作流程进行考评，构建一个科学的绩效管理体系。我们应该根据部门与岗位的实际职能来制定考核指标，这样不仅能够让员工认可，还能激发他们的工作热情。
2.加强考核基础工作，规范考核标准 要想从根本上做好绩效管理，首先要做岗位管理，建立基础性岗位职责指标、岗位胜任特征指标。
3.明确考核思路，优化考核过程 企业在管理中不能充分认识到绩效管理机制的重要性，针对此情况，企业应该首先分问题出现的原因，明确考核思路，明确绩效考核在人力资源管理中的作用。
4.科学整理考核结果，加大沟通力度。绩效考评机制可以准确、有效地整理出考核结果，企业在给员工薪酬奖金的时候，就可以依据绩效考核结果来定。所以，我们可以从绩效考核结果中分析出员工的工作情况，在此基础上与员工恰当的沟通，掌握员工的的实际需求和心理动态，再从实际出发改善其绩效，使得绩效管理机制更加完善更加符合企业发展的需求。
三、结语
综上所述，企业内的人力资源管理，要根据企业的自身实际情况，建立一人有效的员工绩效考核体系，从而提高员工工作的积极性。企业的领导要重视人力资源管理，将人力资源管理放在更加重的位置上，根据企业的发展情况合理地进行人力资源管理，合理的进行人员配置，不能闲置人员。有效地进行人力资源配置及绩效考核，极大的促进了企业员工的积极性，并且实行优胜劣汰的制度，让员工发挥出他们的最大潜能。
参考文献：
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