论企业的人力资源管理的问题与对策
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摘要：科学招聘、培养、管理和使用人才，保持人力资源工作与企业发展的协同性、前导性，发挥人力资源在企业发展中的最大效益，成为企业制胜的关键。本文分析对我国企业人力资源管理中存在的问题进行简要分析并提出对策建议。
关键词：生人力资源 战略规划 激励机制 企业文化
在经济中高速增长新常态以及经济下行压力之下，同类型企业之间的竞争，不仅仅在产品、服务、技术和品牌方面展开，还进一步升级到对人才这个核心竞争力的层面。企业如何进一步加强人力资源管理工作，最大限度引进、培养人才，科学、合理地配置使用人才，让人才与企业共同成长、共同发展，成为众多企业保持核心竞争力的关键，也是众多企业管理者必须面对的重大课题。
一、当前企业人力资源管理中存在的主要问题
1.缺乏战略规划。随着市场竞争的日益激烈，以及宏观经济形势下行压力的影响，我国许多企业特别是中小微企业，生存压力较大，因此在对短期经济利益以确保企业生存方面有着更加迫切需求，但在企业长期发展战略的规划制定方面重视不够，导致人力资源管理部门既没有依据，也没有动力去根据企业长期发展战略科学制定符合企业发展需要的人力资源战略规划。
2.招聘引进和培养机制不科学。我国许多企业在人才招聘中都存在“现招现用”的思想和行为，人才招聘工作的计划性和科学性不够，因此往往需要根据企业的阶段性需要重复进行招聘工作，不仅费时费力增加成本，而且所招人才的合用性也不高。许多企业没有将人才培养作为人力资源开发的手段，而是将人员培训经费作为现阶段企业运营的成本，因此往往不列支或列支极少部分资金用于人员培训。在培训的理念上，也往往与现阶段的企业生产经营需要紧密联系，而忽略企业对人力资源的长期需求。在培训重点上，往往重视技术人员的培养和忽略战略人才的培养，或重视高级人员而忽略基层人员，等等。
3.缺乏激励机制。众多企业管理人员以及人力资源管理部门人员的素质，还不能完全适应现代企业对人力资源工作的需要，不善于用科学的需求理论分析员工的需求和需要，因此在激励措施方面的使用也较为单一，往往只采取增加报酬的单一办法进行激励，在职业生涯规划管理以及目标激励、培训激励自我实现激励方面有所不足。在发挥企业文化对人力资源的导向和凝聚作用方面，也存在欠缺，使得员工对企业缺乏归属感和忠诚度，企业的凝聚力因此受到影响。
二、加强企业人力资源管理的对策和建议
1.制定规划。良好的规划能够给予工作正确的方向指引，制定科学的人力资源规划，是引导人力资源工作朝着正确方向，实现与企业发展阶段协同协作的关键。因此，企业在“低头做事”，应对经济下行压力影响以确保生存的同时，还应当“抬头看路”，根据市场走势和企业自身实际，制定企业的长期发展战略，在此基础上结合企业外部环境和行业走势，科学确定企业的人力资源需求，制定完善的人员招聘、配置、接替和使用办法，不断提高人力资源在企业经营发展中的协同作用。
2.完善招聘引进和培养机制。要根据既定规划，有计划、有步骤地从各个渠道招聘和引进人才，特别是对于高级人才，要通过描绘企业前景和个人成就的展示，增加企业吸引力，通过高质量人才的引进提高企业人力资源质量。对于企业现有人员，要明确提升空间，建立培养机制，让每一个层面的员工都能获得培训的机会。要根据企业发展战略，制定科学的培训计划和机制，保障员工培训支出，采取“走出去、请进来”等方式多渠道、多形式开展员工培训，做好员工培训的动员、实施、效果评估和反馈工作，确保培训实效。
3.建立健全激励机制。企业员工不仅仅在经济上有获得回报以维持生活的需要，在精神上和社会层面也有获得满足的需求。因此，企业应当根据不同层次人员，采取不同的激励手段以保持企业员工的责任感和工作动力。在方式使用上，既要注意工资、奖金、红利、股票期权等物质方面的基础性作用，也要重视在精神层面，也要采取人文关怀和自我实现、自我挑战等不同的方式进行激励。同时，要通过企业文化的建设，将企业的“愿景”和“理念”传播给每一个员工，让员工通过对企业文化的认同，对企业产生更为强烈的归属感和满足感，实现将员工个人目标和企业发展的紧密结合以及企业和员工的共同成长发展。
综上所述，科学招聘、培养、管理和使用人才，保持人力资源工作与企业发展的协同性、前导性，最大程度发挥人力资源效益，是企业制胜发挥人力资源在企业发展中的最大效益，成为企业在新常态下保持优势、实现制胜的关键。企业应当根据长期发展规划，制定人力资源战略规划，完善招聘引进和培养机制，建立科学激励机制，不断提升企业人力资源管理使用效益。
参考文献
[1]禄俊杰.企事业人力资源管理存在的问题及策略[J].现代经济信息，2015（2）
[2]刘艺瑾.中小企业人力资源管理现状及对策研究[J].现代经济信息，2015（2）
[3]耿安红.基于激励管理思想论国有企业人力资源管理的发展与创新[J].企业导报，2011（11）
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