浅析企业管理模式的创新趋势
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摘 要：自2001年我国加入世界贸易组织后，我国与世界的接轨面积逐渐扩展。企业作为经济经营活动的主要载体，亟需在瞬息万变的社会发展变通。企业管理模式的运转，对企业的深远发展与国家经济社会的长足进步有极其重要的影响作用。但在市场经济体制的作用下，当前企业管理模式上存在一些问题，需要管理层对企业进行创新管理。文章将主要从现代理念的发展模式出发，探讨企业管理模式的创新发展。
关键词：企业管理；创新模式；存在问题；解决对策
企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。创新企业管理模式，最重要的是为企业的长足发展服务。那么，要想实现企业管理的创新化发展，就需要我们深刻认识到当前企业管理中存在的一系列问题。
一、企业经营管理的存在问题
1.经营管理体系不完善
企业的经营管理方面存在着诸多问题，严重影响着自身的深远发展。管理体系的不健全，体现在管理模式上的弊端明显。目前，在我国的企业的经营管理工作中，最突出的一个问题就是，企业内部的管理水平较低。在现行的企业的管理人员中，很少有人员是真正受过专业的管理知识的训练的。因此，管理人员自身的管理水平较差，再加上企业的工作人员自身素质水平有限，专业能力较差。也就导致了目前行业内的整体的管理水平低下的现状。这个问题，目前严重影响企业的经济管理工作，也就制约现行企业的进一步发展。对于这个问题，我们应该及早解决。
2.成本控制能力较差
企业建立了成本计划、核算、控制、考核和成本分析等管理体系。但是在现行企业中，由于职工专业素质能力较差等种种原因，而使企业的成本控制能力较差。对生产以及管理间的成本规划做的不到位，成本与技术脱节，没有好好发挥高新科技在生产运行与管理中的优势。
3.企业激励机制不健全
企业发展的好坏，除了企业管理人员的有效管理之外，还需要企业员工之间的积极工作。企业的激励机制的缺乏，使得企业员工的工作积极性大大下降，长久得不到提高，对企业的深远发展有消极影响。
4.企业的经营管理结构不完善
目前我国社会经济结构处于一个转型时期，大体是由粗放型向集约型经济结构转变的过程，因此，相应的，企业的相关经营管理也应该做到必要的调整。但是，由于我国企业目前的经营状况存在各种各样的问题，管理结构的粗放型式，在很大程度上影响着企业整体的经营规划。同时，企业的整体专业素质层次不齐，缺乏优秀的班组团队模式的经营管理，对于员工的考核制度也没有健全的规范管理。因此，也就导致了目前企业在经营管理问题繁多的现状，需要企业逐步的改革完善。
二、企业经营管理模式的创新发展
1.人本管理模式
人本管理模式，主要是在企业经营管理中，秉承“以人为本”的观念，为企业员工营造良好的工作环境，塑造有助于人们积极工作的有效氛围。
（1）提供培训岗位，激励员工
企业要立足经济发展中处于长期不败之地，就要制定科学合理的发展战略规划企业的高层管理人员要着眼于企业自身的发展现状，对当前的国内外行业市场进行调查研究，进行分析与探讨，最后制定出科学合理的发展战略规划。在此过程中，也要建立合理的激励机制。企业要要用书面表彰方式，薪酬方式，职位升调等方式激励员工，提高职业员工的工作积极性。通过一系列继续教育学习与相关的培训，聘请相关专业专家进行循环讲座，对工作人员进行系统的，具体的相关技能培训。同时在培训之后，要配备相应的考核制度，运用择优录取的原则，选拔专业技能更高予以奖励。借此方法激励其他员工的积极性。
（2）实行班组经营，培养工作氛围
班组经营是现代企业管理建设中的一种重要方式。主要包括决策层，执行层，以及操作层三个部分。实行班组经营，实质上也就是要使企业做到人人都管事，而事事都有人管的局面。班组经营的一个重要成分就是班组组长，在企业中，要从专业技能，素质，工作经验，为人处世等方方面面来考核，从中优选一个专业班组组长。在一个团队中，最优秀的员工是少数的，因此，企业管理中，要用最优秀员工的工作经验来帮助企业其它员工，这样，既能提高员工的相互间的经验交流，适应新形势下经济结构转型的新常态。同时也能增强企业员工的工作积极性，进而逐步提高整个团队的工作素质，推进企业经营管理的改善，促进企业在新时期的长远发展。
2.制度化管理模式
（1）规范企业经营管理的制度
针对企业中存在的一系列严重问题，企业首先应该做的，就是规范企业的经营管理的制度。俗话说，无规矩不成方圆。一个企业，管理制度不完善，就会直接从决策上抑制企业自身的发展与进步。因此，企业要根据当前我国的企业的发展规模与特点，制定相关的管理制度。在此过程中，需要企业高层管理人员对当前市场的绝对正确的认识与分析。当然，非常必要的，就是企业要聘请拥有专业管理水平与技能的管理人员。只有逐步完善企业的经营管理制度，才能更好地为企业谋求更加长远的发展。
（2）强化经营成本管理
在竞争激烈的严峻市场形势下，企业要强化自身的经营成本管理。最重要的一点就是开源节流。紧缩开支，杜绝浪费。将资金应用于企业的管理上来，着力于提高企业的经济效益。依靠压缩管理成本、优化生产设计、加强资金管理、推进科技创新等措施提高经济效益。
（3）加强企业的经营精细化管理
精细化管理，实质上，是一种管理态度。它同上文中提及到的规划管理制度是有本质区别的。精细化是一种观念，是一种认真的态度，也是一种经济结构的转型，由粗放型到集约型的改变。一言以蔽之，精细化管理，最重要的就是要做到“精”“细”两点。关于企业的精细化管理，要规范企业职工的行为，强化职工工作责任的落实，要求管理层对每一阶层的任务分配做好并实施相关的考核制度，将管理责任具体化、明确化。 （4）建立检测信用档案
检测信用档案，包括工作人员人员的业绩、违规行为及不良行为记录等。信用档案是对工作人员实行奖惩的重要依据。通过建立档案袋整理与收集的方式来反映工作人员在工作过程中的行为，有利于便捷监督与激励。完善信用管理，就是要建立诚信获利和失信惩戒的管理机制，发挥信用管理在市场调控中的作用。同时，这种方式既可以培养工作人员的自我反思和自我教育的习惯，也能有效的促进他们的自我完善与成长。也可以帮助高层管理人员及时、准确地掌握每个工作人员的真实客观的工作情况。充分的了解每个人员对待工作的态度与实践方法，有利于管理人员选择合适的策略，对其进行及时的、针对性的、高效的指导。
三、小结
文章主要从现代理念的发展模式出发，探讨了企业管理模式的创新发展。当前我国的企业管理中存在的问题和主要有：经营管理体系不完善；成本控制能力较差；企业激励机制不健全；企业的经营管理结构不完善等。针对以上问题，文章主要提出了两种创新管理模式。一方面，是以人文观念为主的人本管理模式，即提供培训岗位，激励员工；实行班组经营，培养工作范围。另一方面，是制度化的管理模式，即规范企业经营管理的制度；强化经营成本管理；加强企业的经营精细化管理；建立检测信用档案等。企业的经营管理的完善，不仅是管理层而对战略措施的健全实施，还需要工作人员积极的工作态度的配合。传统的管理模式，以及不适应企业在竞争激烈的市场中运转，只有创新型的现代管理模式才能越来越使企业发挥自身的优势，实现其价值。
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作者简介：华佰春（1978- ），女，贵州贵阳人，贵州大学工商管理讲师，硕士，研究方向：企业管理、营销、品牌战略
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