企业财务管理创新模式探究
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摘要：财务管理是企业管理中的重要内容，是关乎企业发展命运的关键，有利于提高企业在同行业中的地位和竞争力，注重对企业的财务管理至关重要。企业的财务管理贯穿于企业运行的各个环节，是一项复杂而系统性的工作，注重对财务的管理有利于提高企业的经济效益。为此，应在原有基础上对企业的财务管理模式进行创新，以适应现代化社会的发展要求。本文就企业的财务管理创新模式进行了分析与探究。
关键词：企业；财务管理模式；创新
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）007-000-02
企业的发展壮大要以财务为基础，将财务管理作为企业管理的重要工作，及时掌握市场经济的发展状态，加强对企业财务管理的改革与创新，以提高财务管理水平，以更好的服务于企业的后续发展。为了顺应时代的发展要求，传统的财务管理在方法、会计人员素质等方面已经不能满足社会的发展要求，创新企业财务管理模式具有必要性。为了探索企业的财务管理创新模式，了解企业财务管理的重要性是先决条件。
一、企业财务管理创新的意义
财务管理是企业发展的命脉，影响着企业的竞争力和发展方向，是企业管理的核心内容，在企业的发展历程中具有不可替代的作用。企业管理是一项系统性的工作，具有一定的难度，其中财务管理更具重要性和复杂性。企业的财务管理渗透在生产与运营的各个环节，筹集资金、工程项目的投资等都属于财务管理的范畴[1]。实现企业财务管理模式的创新，可有效促进企业在市场经济中拔得头筹，在竞争激烈的市场中占据有利地位，对企业未来的发展具有强大的推动作用。社会市场经济的构成是不同的企业共同形成的，企业财务的运营状况在影响自身的同时，也会影响整个市场的经济运行体制。
现阶段，企业在财务管理上存在着诸多的问题，财务账目的管理相对混乱，内部控制与外部审计力度不够等问题不断渗出，阻碍了企业经济的发展，进而影响整个社会市场经济体系。因此，重视对原有财务管理模式的创新具有必要性和重要性，运用现阶段的科学技术和信息化技术来辅助财务管理，定会取得理想的效果，进而促进市场经济的发展。企业财务管理模式的创新，应利用长远眼光，对财务运行中可能存在的风险进行评估和预测，并将其列入到财务管理制度之中，可有效提升企业的危机处理能力，实现对财务风险的管控，促进企业的健康运营。
二、企业财务管理的现状分析
1.缺乏有效的创新意识
鉴于财务管理工作的复杂性和繁琐性，财务管理人员已经养成了程式化和相对刻板的习惯，依旧传统的管理方式严格执行，其主观能动性和创新性的观点被封上枷锁，缺乏有效的创新意识，进而导致财务工作的进展较慢，影响财务管理效率。另外，企业领导在财务管理意识上也相对滞后，未吸收新时代背景下的信息技术，对财务管理办公软件的认识不足，是影响财务管理工作无法进步和创新的根本原因。
2.财务管理方式相对传统
通过对当前企业财务管理的现状分析，了解到很多企业还依旧保持着传统手工记账的形式，管理方法存在滞后性[2]。利用人工进行财务的管理，在财务数据的收集、记录、核算和整理方面的效率相对低下，财务管理水平不高。传统的财务管理方式要通过人工来进行分析和核对，财务人员一不小心就有可能导致财务数据出现错误，影响财务数据的真实性和准确性，最终得出错误的财务报告单，财务管理质量下降。
3.财务管理人员素质偏低
我国企业以中小型企业数量居多，大多数中小型企业为了节约在人事上的支出，选用非专业类或会计资格不高的人员参与到企业的财务管理中来，其专业素质不高，对财务管理的流程、重点、数据的整理与分析不到位，为财务管理带来困扰。财务管理人员对财务管理工作的影响最大，其管理观念和行为都会对财务工作构成影响。当前，在部分企业中，财务管理人员都属于老员工，其财务管理的视角和方法都趋于传统，不利于财务管理模式的创新。
4.财务管理责任不够明确
财务管理在企业管理中占据着重要的地位，是坚实而不可动摇的。财务运行过程中，一个环节出现问题，会产生“牵一发而动全身”的效果，产生连锁式的反应，最终波及到企业的正常运营。但是，当此类事件发生时，由于财务管理制度不够完善，导致管理责任不够明确，无法找到相关的责任人，致使财务问题的解决效率降低[3]。例如，在企业财务管理中，从财务数据收集部分开始出现错误，就按照所提供的财务数据进行核算，最终导致出现财务问题，为企业带来了巨大的损失，由于缺乏有效的管理制度，对权责问题并没有进行严格的界定，不利于企业财务管理工作的开展。
5.缺乏有效的风险控制能力
企业在运营的过程中，财务系统相对脆弱，极易受到外部环境或人为因素的影响，而产生财务风险[4]。就目前企业的财务管理模式而言，对财务风险的控制力度不足，缺乏风险评估和预测的意识和关键，未建立有效的风险预警机制，当遇到突发事件产生财务风险时，却手足无措，紧张焦虑，无计可施，甚至会影响到企业的大发展命运。为此，加强对财务管理模式的创新是正确之选，提高风险控制能力具有必要性。
三、企业财务管理创新模式的运行策略
1.提倡对财务管理意识的创新，为财务管理的创新提供基础
构建创新性的企业财务管理模式，应从基础环节抓起，提高企业对财务管理意识的创新，从思想、意识方面着手，转变传统的财务管理观念，运用现代化的眼光来对待财务管理问题，是创新的开始。意识是驱使人语言、行为的重要基础，利用创新性的视角来对待财务管理问题，是社会市场经济发展的必要趋势和重要要求[5]。随着时代的变迁，传统的财务管理模式已经不适应现代社会的发展要求，面临着被淘汰的境况，企业领导和财务管理人员应及时认识到这一点，才能为提高企业财务管理水平提供契机。企业领导应当运用长远的眼光来对待财务管理问题，在财务管理制度、财务管理人员、风险控制等问题考虑其中，有利于企业财务管理创新模式的构建。 2.构建完善的财务管理制度，强化财务管理的责任意识
财务管理制度是影响财务管理质量的关键，直接影响着企业的经济运营模式。通过对企业传统财务管理模式的分析，了解到财务管理制度还存在着不完善性，企业运营过程中存在的财务问题并没有涉及其中，规章制度不健全等问题严重，制约着财务管理工作的开展。为此，应构建完善的财务管理制度，强化财务管理的责任意识，将财务问题和责任落实到个人，对提高财务管理质量具有重要意义[6]。在企业发展的过程中，从立项到项目的提交都涉及诸多的财务问题，生产、加工、处理以及企业的日常开销等都属于财务管理的范畴，财务管理工作的开展难度更大。在企业运营的各个环节都会产生财务问题，将常见问题纳入到规章制度中，以增强对财务管理各级领导的约束，可有效调动财务人员的工作积极性，对提高财务管理水平具有积极影响。例如，在财务数据的收集环节，由于财务人员将数据信息统计错误，且未进行反复的核对，导致最终的财务数据结果存在出入，进而影响领导的决策。针对此类事件，应将责任具体落实到财务人员，能有效达到建立员工的目的。另外，企业应不断的聘请高素质的新人，可融入最新的具有创新性的观点，将新人的观点与思想优势融入到财务管理之中，能让企业的财务管理模式与时代接轨，可为实现企业财务模式的创新提供条件。
3.创新财务管理监督机制，加大对企业财务的监管力度
企业财务管理模式的创新，应从不同层面对其进行创新和优化，监督和审计是最为关键的一个方面。创新企业财务监督机制，应从企业的内部控制与外部审查两个方面着手，做到对财务管理体系的全面监督，小至一个简单的财务数据，大至企业整个财务运行系统，都应对其进行细致性监督。财务管理是企业管理的核心内容，加强对财务的管理具有必须性，加速对财务管理模式的创新更是时代的发展需求，也是提升企业市场占有力的有效方式。要想实现企业财务管理模式的创新，应构建新型的财务内部控制机制和外部审查机制，以实现对财务管理的全面监督。
在财务管理内部控制方面，应建立财务内部控制小组，其财务监督的范围很广，凌驾于企业所有职位之上，对任何职位都可行使监督权。我国以中小型企业居多，其主要形式是家族企业，领导干部之间大都属于亲戚关系，忽视了监督机制的构建。财务内部控制小组应加强对财务人员、企业现金流、往来贸易额和财务报表等内容进行严格的监督，可有效约束财务管理人员的行为，驱使财务管理人员认真核对财务数据、规范自己的行为，以高度的热情投入到企业的财务管理中去。另外，内部控制小组应不定期的对企业的财务进行监督，能够让财务管理人员时刻保持在紧张的状态，以保证财务管理质量。例如，我国著名企业海尔在财务监督方面已做好表率，构建专门财务内部控制小组，对其财务运营情况进行不定期的监督。在外部审查方面，政府应加大干预力度，建立财务审查小组对企业的财务进行不定期的抽查，深入到企业财务内部，对其财务运营质量进行监管，可有效提高企业财务管理水平，实现财务管理模式的创新性设计。
4.创新企业财务管理方式，实现财务的信息化管理
随着信息化浪潮的不断推进，信息技术已经成为现代社会发展的代名词，在社会的发展与进步中扮演着至关重要的角色。如今，信息技术已经在文化、经济、娱乐、教育等领域得到了广泛的应用，将其应用到现代财务管理中是正确之选，是企业财务管理进步的象征。创新企业财务管理模式，信息技术是不可忽视的关键点，将信息技术应用到财务管理之中，在管理效率、管理质量上相较于传统的管理模式有了很大的改观，实现了财务管理的现代化和信息化建设，是企业财务管理进步的重要体现[7]。将信息技术与先进的科学技术进行融合，设计出了新型的财务管理信息化软件系统，可以利用软件系统实现对财务数据的收集、处理、分类和分析，利用智能化的信息技术来参与到财务管理工作中来，在数据信息的处理上更具高效性和实效性。财务信息化系统的出现，既是信息技术的革新，也是财务管理创新性的重要体现，对信息技术领域与企业的发展提供了广阔的发展前景。利用信息化平台，财务管理人员、领导之间可以实现财务信息的共享，也可通过网络平台进行沟通和交流，可以利用远程技术来开展财务管理工作。利用信息化平台，可以实现远程报账、查账和报表的传输等，极大的提高了财务管理的效率。另外，企业应加强对内部网络环境的保护，由于传输的财务数据属于企业的机密性文件，应保证网络系统的安全性和保密性，以避免出现信息被窃取的现象。
5.构建财务风险预警机制，以保护企业财务的安全性
对于企业来说，财务是其运营的命脉，具有高度的存在价值，其直接关乎着企业的发展前景。财务在企业中具有重要地位，但是其脆弱性是困扰企业的重要问题。财务极易受到不确定因素的影响而产生安全风险，使企业随时面临困境。因此，创新企业财务管理模式，构建财务风险预警机制，保证企业财务安全是必然选择。构建财务风险预警机制，应将企业运营过程中可能影响财务安全的因素考虑其中，并针对当前企业的财务运营情况进行评估和预测，根据实际情况制定紧急预案，以备不时之需。做好财务风险的应急准备，当风险来临时，能够在最短的时间内启动紧急预案，可将企业的财务损失降至最小，对提升企业财务的安全性具有积极作用。例如，企业应推行预算管理，通过年度预算的来推进企业目标完成，用月度预算来准确准备资金，对资金进行合理的筹划应用。根据年度预算的完成情况，分析资金使用异常情况，及时反馈信息预警，改进企业运行中的不合理处，降低财务风险。
四、结束语
创新是世界发展永恒不变的主题，社会的进步与发展是在不断的探索与创新中实现的，创新是先进性的重要体现。当然，对于企业的财务管理而言也不例外。企业传统财务管理模式管理质量不高，为企业的发展带来困扰，制约着企业的健康发展。因此，应创新企业的财务管理模式，在财务人员、财务制度、财务风险评估等方面都要进行不断的优化和升级，实现对企业财务的精细化管理，实现企业财务管理模式的创新。
参考文献：
[1]刘昱彤.网络经济时代企业财务管理创新模式探究[J].现代经济信息，2014，15：259.
[2]罗国萍.企业财务管理创新模式初探[J].财会通讯，2014，32：126-127.
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[5]陈日山.知识经济条件下的企业财务管理创新内容的探讨[J].现代商业，2014，32：252-253.
[6]李馥秀.关于网络经济下的企业财务管理创新模式分析[J].财经界（学术版），2014，18：192.
[7]杨帆.企业财务管理现状及创新模式研究[J].科技致富向导，2014，27：217+234.
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