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供应链风险分析

作者:未知

  摘要:当前世界的竞争实际上是供应链之间的竞争。供应链研究中一个非常重要的话题是供应链风险,对其进行透彻分析并实施有效的防范措施才能建立高效的供应链渠道,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  关键词:供应链风险;风险分析;风险防范
  中图分类号:F253.4 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2014)09-0113-01
  一、供应链风险
  1.1 产生原因
  首先,道德风险。道德风险是指在信息不对称的情况下,剩余的收益被供应链合约的一方从另一方获得,合约由此破裂,出现危机。在整个供应链中,委托人所处的位置比代理人更为不利,这是因为代理人得到的信息比委托人要多,从而导致信息不对称,使得利益分配不公平。其次,信息传递风险。供应链作为独立经营实体的联盟,本身受到的约束力较小,处于比较松散的状态。随着其经营规模的不断增大,业务类型日趋多样,信息在传递过程中就会存在一定比例的错误风险。第三,生产组织与采购风险。集成和效率成为现代企业组织的重点,这就使得整个生产过程处于刚性生产状态,柔性缺失,从而可能导致一个小失误使得整个过程的停止。
  1.2 特点
  首先,牛鞭效应。“牛鞭效应”是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。由于信息的封闭,若供应链上的信息一旦发生曲解或错误,这种曲解或失误就会沿着供应链的下端向上端逐渐放大。其次,传递性。不同性质的企业共同参与到供应链协作中来,这就使得各个节点的曲解风险随着供应链的传递不断积累,从而大大提高了整个供应链的风险。因此,供应链风险管理的关键之一是对供应链风险的传递和控制。第三,博弈与合作。供应链各参与企业之间没有有效的监督机制,信息不对称现象明显存在,为了追求本企业的利益最大化,就必须同其它企业进行博弈;同时出于节约成本和共享资源的目的,又必须进行一定程度的合作。
  二、资源整合条件下的供应链风险分析
  供应链的组织结构特征及其拥有的资源结构特征在本质上导致了供应链的风险的出现。供应链的形成过程实际上就是所有参与企业的资源整合过程,最终的结果是节约了成本,提高了经济效益,形成了新的竞争力。由此在这种多企业的资源整合条件下,供应链的风险主要表现为了资源的机会风险,收益风险,柔性风险。
  2.1 资源的机会风险
  供应链是由不同性质的企业共同参与的,其基础就是各参与企业的资源投入。具有独立法人地位的各节点企业围绕产品或服务,以资源契约为纽带组建起来的。各节点企业资源投入是供应链组建的基础。然而供应链对资源的占用就会使得被占用的资源无法用作其他用途,从而导致了资源的机会风险。
  2.2 资源的收益风险
  合理分配供应链收益是供应链契约的基本要求之一。然而合理分配收益必须以对各节点企业投入的资源价值进行清晰界定为前提,否则将导致节点企业对资源组合后的剩余索取权和收益的分配出现争议。当企业对资源投入后的收益存在疑虑时,资源不匹配现象将发生。
  2.3 资源的柔性风险
  供应链契约往往只能对各节点企业所投入的资源作出刚性约束和投入价值的认定,而各节点企业在正常运作中往往采用资源投入来增加柔性以规避风险。但各节点企业在柔性上投入的资源成本和柔性管理费用难以在供应链契约中得到准确的价值认定,这使得企业要么放弃柔性,从而在供应链的运行过程中,当发生需求波动变化时,难以实现即时协调。
  三、不确定情况的供应链风险分析
  供应链的风险源于供应链系统内外部以及供应链成员之间各种关系的不确定性,然而突发事件的发生愈加导致了这种不确定性的凸显。
  3.1 外部环境风险分析
  在突发事件下受供应链外部环境影响的因素有许多种,也是开放式系统无法回避的重要原因。首先,自然环境风险。突如其来的自然灾害,如地震、海啸、泥石流、暴风雪、火灾、流行病等,时刻威胁着供应链系统的安全,给供应链运营带来风险。其次,政治风险。考虑突发性,这里的政治风险主要包括社会秩序风险和政局波动风险。社会秩序风险包括不可预见的社会反常行为和社会秩序的不稳定,如抢劫、暴动、罢工等引起供应链的运营障碍。再次,经济风险。经济风险是经济领域中导致的供应链受损的风险。利率、汇率、股市的突然变动及金融危机的暴发等都会影响供应链系统,尤其是节点企业有上市公司的供应链运作的稳定性。最后,市场风险。市场风险主要源于新产品突然出现等造成的市场需求变动风险;市场上同类产品、替代品及潜在竞争对手的突然介入等造成的市场竞争风险等。
  3.2 供需合作风险分析
  一般供应链都会受到供应、需求和合作的风险影响,在突发事件下这些因素显得更为重要。首先,供应风险。供应风险是指由于突发事件发生导致的与供应商相关的风险以及供应市场发生供应事故所带来的风险。突发事件发生后,这些因素极易使供应链造成供应中断或供应延迟,带来巨大风险。其次,需求风险。需求风险主要源于需求预测风险、牛鞭效应风险、关键客户成败风险等。需求预测风险是指由于突发事件发生导致需求发生剧烈变动,引起供应链对需求预测不足或过高。关键客户成败风险是指供应链下游客户的突然退出等造成需求的强烈变动给整条供应链带来的风险。最后,合作风险。合作风险是指在突发事件这一特殊情境下,供应链各成员企业为了保证自身利益或生存而引起的合作关系风险。

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