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胡葆森:5年,只是长征的一站

作者:未知

  品牌:建业
  掌门人:胡葆森
  人物标签:建业集团董事局主席、全国人大代表
  公司名称:建业住宅集团(中国)有限公司
  涉及行业:房地产投资开发
  最近一次见到老胡,是在前些日子建业足球20周年庆典上,依然是同样的笑容,同样的举止和与会者的每一位人士打招呼,在这个建业刚刚投资建成的艾美酒店,老胡用足球诠释着建业,毕竟,提到河南足球,就必须提到建业,提到胡葆森……
  五年前,《商业2.0豫商》对老胡做的一期封面人物,当时的他手拿一个足球,要求记者为他拍照,那个时候,正值建业足球队在中国足球联赛中九轮登顶,老胡也意气风发……
  而随即到来的是,建业足球苦遭降级,又徘徊在冲超的路上,而也就在建业足球20周年庆典的前夜,建业0∶1输给了天津,这一切,老胡已经习惯,习惯了成功,也习惯了建业这个22年的老牌子所经历的坎坎坷坷……
  但毕竟还是做企业,它不同于商业化运作的体育竞技项目。足球没有让老胡有太多施展动作的空间,而企业,老胡则可以做自选动作,而且这也是他的强项。他坚守企业的核心价值观,坚持“省域化战略”数年不变;他坚持自己的做事风格,一直投资足球16年不离不弃,建业足球俱乐部成为中国唯一没有易帜的草根俱乐部;他频繁出席各种社会活动,把推介河南当成自己的责任……
  所以说,实际上,我们在感慨,把老胡推到以5年作为建业品牌的发展节点,有些突兀,甚至有些多余,这是因为建业发展的22年间就做一件事――走地产“省域化战略”,让河南人住上自己的好房子……
  胡葆森说,做百年老店,建业就必须时时刻刻走在长征路上。
  从2008年建业成功在香港上市,2009年启动“建业至尊卡”,2010年,建业派出“巡洋舰”到省外,发展高投入高回报的项目,来弥补现有项目盈利能力提升速度较慢的缺陷,再到2011年至今,几次通过债券发行融资,所有的这一切,只为胡葆森的那份河南的坚守,“闲庭信步”又强势出击。
  从多年对建业品牌的关注,胡葆森也已经恪守“一条路走到黑”,无论是投资足球,还是建业的省域化企业发展战略。其实,这不仅是他的做事性格,更折射出他的处世之道。体现更明显的,是他做企业渗透着自己的个人情怀,这些年,有事没事他总要通过座谈会或拜访的形式对曾经帮助过建业的老领导和老朋友“请教”,做事先做人,他看重人的因素大于做企业的其他因素。
  更直接的是,5年间,建业的地产开发由河南地级市向县级市甚至乡镇过渡,老胡更多的是“检讨”与“反思”,适时监测建业的发展方向和战略,在以前《商业2.0豫商》的采访资料中,我们发现胡葆森说过这样一句话:当结果与意愿不符时,不要找任何借口,而要反思自身的原因。如能“每日三省吾身”,则更容易求得自身的不断完善。
  所以,比起其他走全国市场“普遍撒网,重点捞鱼”的房地产企业,胡葆森继续深耕中原的战略使他不得不付出更多的时间和代价。
  “做百年老店如同跑马拉松,讲求的不是绝对速度,而是速度耐力;不需要途中冲刺,需要匀速前进,直奔终点。”胡葆森说。
  这种耐力不允许你有任何的分心。采访中,胡葆森直言,他放弃了更多的业余时间,比如说打高尔夫之类的活动,而专注于建业进入又一次深度转型期的发展中,这对于他来说,是个不小的变化,因为对于这样一位企业家,众所周知,时间对于他来说,意味着什么。
  无论是对内还是对外,胡葆森常说的一句话是“要用大历史的情怀来看待过去的事情”。他说:“很多事情的价值,在不同的时间得出的结论往往是不一样的。在转型期的中国,只有用大历史的眼光冷静地去分析,把自己的事业放宽、放长,才能捕捉到对价值的真正认识。”
  下一个5年,胡葆森和建业的目标是除了做好现有的18个地级市,还要延伸到50个县级城市,加起来将近70个城市,销售目标将突破300亿元。
  “建业未来发展4~5年为一个发展周期。对于建业来说,4年的时间和目标实现在我的可控预期之内。”胡葆森说。
  
  胡葆森语录:
  ●没有人比建业更了解河南房地产市场,更懂河南足球。
  ●建业赶上了河南城镇化发展的上半场,现在,伴随着经济发展的又一轮高潮,城镇化的下半场已经来临,建业同样要积极参与进来。
  ●豫商要有一份责任、一个信念、一种态度。坚信河南一定能够崛起。天下兴亡,匹夫有责;河南兴旺,豫商有责。


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