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浅析新常态下财务会计向管理会计的转型

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  摘要:随着科技的发展和时代的进步,企业的会计工作面临着全新的挑战。本文首先介绍了财务会计和管理会计的内容,接着分析了财务会计向管理会计转型的意义,之后根据转型阶段存在的问题,提出了相关的改进策略,希望可以起到一定的借鉴意义。
  关键词:财务会计;管理会计;方式;技术
  近年来,经济的蓬勃发展使得企业之间的竞争变得日益激烈,而企业要想实现更好的发展,就需要完成财务会计向管理会计的转型,但是目前这种转型工作存在诸多问题,效果也不尽如人意。
  一、财务会计和管理会计概述
  财务会计是企业进行经济活动的基础,并且能够很好地反映企业资金运行的情况,同时能够为企业的管理者提供相关的财务信息。管理会计以财务会计的内容为依据,对其进行分析和整理,提炼出有价值的信息,找到企业财务与经营活动之间的规律,从而为企业的发展提出科学的指导意见。
  二、财务会计向管理会计转型的重大意义
  一般而言,财务会计向管理会计转型的意义有三方面:第一方面,符合时代发展的需求。信息技术的应用,为会计工作提供了很大的便利,财务人员通过使用计算机等技术,在处理财务数据时,能够避免出现人为操作时产生的误差,提高精准度,并且节约大量的时间,而财务会计却无法在短时间内对海量的数据信息进行处理和分类,可以说,管理会计是时代发展的必然趋势。第二方面,满足企業竞争的需求。新常态下,市场的竞争日益激烈,企业如果想要实现更好的发展,就需要不断完善会计工作,而管理会计能够为企业的投资、生产以及经营活动提供科学的建议,帮助企业找到自身的不足,从而扬长避短,提高企业的市场竞争力,而且能够提高企业的价值。第三方面,化解企业风险的需求。客观而言,财务会计只是提供真实的数据,但是并不承担产生的后果,也不直接参与企业的运营,所以一旦企业面临金融风险,企业无法采取行之有效的措施加以规避,而管理会计能够对财务信息进行分析,找到企业运营过程中存在的问题,并且能够为企业管理者提供明确的指导意见,这样可以及时纠正一些错误的决策,维护企业的利益。
  三、新常态下财务会计向管理会计转型面临的问题
  (一)定位模糊
  就目前而言,我国企业领导以及相关的责任负责人对管理会计的认识不够深刻,直接导致管理会计的定位十分模糊。一些企业对于管理会计的内容以及性质没有进行规范,而且管理会计与财务会计工作存在很多重复的内容,严重降低了管理会计的效率。同时,企业对管理会计不够重视,管理会计得不到真正的落实,在企业内部发挥的作用极其有限,无法帮助企业实现更好的发展。
  (二)人才不足
  可以说,企业管理会计需要的人才与财务会计需要的人才截然不同,因为管理会计方面的人才不单单需要掌握基本的财务核算知识,还需要对企业的运行情况、市场的变化规律以及管理的流程特征有所了解,只有这样,才能够为企业提供科学的决策。但是现阶段我国企业的管理会计方面的人才严重不足,绝大多数会计人员的能力只是能够胜任财务会计的工作,无法满足管理会计的需求,尤其是利用计算机等先进技术方面,更是无法做到与时俱进。
  (三)合作困难
  因为大多数企业都建立了相关的财务制度,并对会计工作进行了规范,但是由于管理会计涉及的内容比较复杂,需要与其他部门进行合作,而制度的约束作用使得合作无法有效的开展,而且一些制度并没有结合企业的实际情况,使得企业的管理模式无法顺利进行转型和升级。另外,企业的财务数据比较特殊,无法和其他部门的数据进行有效的对比,财务人员能够接触的资源十分有限,所以企业的财务数据无法共享[1]。
  四、优化财务会计向管理会计转型的策略
  (一)对管理制度进行改变
  企业需要正确认识管理会计的工作性质,明确管理会计的工作内容,在企业成本的预算管理中合理应用管理会计,同时还要做好后期的核算工作,确保数据信息的准确和完整。企业相关领导需要正确认识管理会计的重要性,着重改进和完善会计制度,可以对现有的制度进行整合,拓展制度的应用范围,充分发挥管理会计的职能。另外,也可以补充相关的制度,比如责任制度、预算制度、成本制度等,通过形成一体化的管理制度体系,能够便于发挥管理会计的优势,更好地对财务数据进行分析,从而提供科学的指导。在部门合作过程中,也需要建立相关的制度,方便各个部门协调合作,共同发展,这样可以争取到其他部门的支持,为管理会计工作的进行打下良好的基础。因为财务会计与管理会计存在一定的联系,所以企业在具体应用过程中,要完善财务报告方面的制度,这样能够有效地筛选信息,提高管理会计的工作效率[2]。
  (二)对会计人员进行培训
  为了打造高素质的会计人员队伍,企业需要加强对会计人员的培训,提高他们的思想意识和工作能力,可以聘请专家对会计人员进行知识和技能方面的讲解,帮助他们更好地了解和掌握工作的重点。企业还可以定期委派会计人员到相关的学校进行学习和深造,提高专业能力,同时要加强实践,在实践中锻炼会计人员的能力。对于那些表现出色的人员,要充分发挥他们的特长,安排到更加重要的岗位,并且为他们发挥水平提供广阔的空间。企业还可以直接聘请高素质的人才,并在企业内部形成良好的竞争氛围,让会计人员充分认识到工作的重要性,并且相互学习和相互借鉴,取长补短,提高工作的质量。需要注意的是,企业领导在对会计人员进行培训时,一定要做到公平和公正,这样能够调动会计人员的积极性,在进行相应的惩罚和奖励时,也能够心服口服,这样有利于在企业内部形成强大的向心力和凝聚力。另外,会计人员在平时也要加强自我学习,根据工作中遇到的问题以及取得的成果,做好总结和归纳工作,这样有利于工作顺利进行,同时规避企业的财务风险。企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争,财务会计向管理会计转型离不开人才的支撑,只有培训出高素质的会计人才,才能够保证企业管理会计的工作落到实处。   (三)对工作内容进行丰富
  企业如果想要实现财务会计向管理会计的转型,就需要对会计工作的内容进行丰富和完善,可以对财务数据进行分类,并创新核算的模式和方法。傳统的财务工作过程比较繁琐,同时任务量较大,会计人员在工作过程中感到十分乏味,而通过对工作内容进行丰富,可以找到工作的重点,并且提高工作的效率,这样可以节约资源,同时减轻工作人员的负担,也能够提高工作人员的能力。需要注意的是,在对会计工作的内容进行丰富时,需要从宏观角度出发,结合企业的经营特点,侧重于数据信息的提取和分析,充分挖掘数据信息中的潜在价值。虽然管理会计的工作范围很广,但是也需要有一定的界限,只有这样,才能提高管理会计的效率,不然职能的扩大,只会为会计工作带来诸多困难,所以内容的丰富需要适可而止,根据企业的经营情况,合理进行丰富和创新[3]。
  (四)对科学技术进行使用
  财务会计向管理会计转型的过程中,科学技术的应用起到了举足轻重的作用,企业的会计人员可以利用互联网进行信息的传递和交流,从而实现了财务信息的有序管理。也就是说,通过建立财务信息化系统,能够保证企业的财务数据更加准确和真实,同时能够实时反映资金的变动情况,这样有利于企业领导合理安排企业的投资,实现企业的持续发展。企业内部的其他部门也能够根据财务信息化系统,进行相关的活动,帮助企业会计人员更好地获取信息,实现了部门之间的有效衔接。另外,企业还可以建立财务共享服务中心,对财务会计和管理会计的内容进行区分,这样能够大大地减轻财务会计的工作压力,而且管理会计的工作内容比较复杂,通过财务共享服务中心,可以加快财务信息的流通速度,并且对企业的资金使用情况做到全面的掌握,这样有利于对财务工作进行更好的监督。
  五、结论
  综上所述,新常态下,企业需要改变管理制度、打造人才队伍、丰富工作内容和应用科学技术,只有多措并举,才能保证转型工作落到实处,并取得令人满意的效果,从而提高企业的竞争力。
  参考文献:
  [1]冷雪艳.大数据背景下财务会计向管理会计转型分析[J].黑龙江科学,2018,9 (23):130-131.
  [2]侯倩倩.国企财务会计向管理会计转型的影响因素及措施分析[J].企业改革与管理,2018 (22):153+188.
  [3]满倩倩.大数据背景下财务会计向管理会计转型研究[J].经贸实践,2018 (23):87.
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