新常态下企业财务管理创新动因与创新策略

作者:未知

  摘  要:在新时代经济背景下,企业在发展的过程中会面临重重困难,也会有强有力的行业竞争者,企业只有不断突破自己和紧跟时代发展进行不断创新,才会在社会占有一席之地。财务管理这一在企业日常经营中最关键的一个环节的创新已经成了企业的跳板,原来的传统财务模式已不再适合企业的需要。本文是通过这一现象分析企业财务管理创新的动因以及相关策略。
  关键词:财务管理;创新动因;创新策略
  只有改变当前落后的财务管理模式,对其进行创新,正确地根据企业自身特点和行业定位以及市场背景进行合理的数据分析,将被动的处境转为主动的局面,同时企业财务管理的创新是在企业不断发展的过程中进行探索的,这是管理创新中企业应强度重视的环节。管理者应该对其他成功企业进行了解,可以吸取它们的失败教训和参考它们的模式,然后建立符合企业的财务管理机制。
  一、财务管理创新模式的必要性
  把經营结果当作企业自身的导向,是大多数企业在传统的财务管理模式下的特征,这些企业更多的是注重内部控制,并没有达到主动的进行内部生产管控,也没有很好的对企业经营活动进行跟进,很难做到对生产活动及经营活动有一个有效的引导。财务管理失去了主动性,而财务管理是企业持续经营的基础,所以,企业需要对此进行良好的财务管理创新。
  财务失真也是很大的财务管理漏洞,企业的资产信息以及财务报告都存在虚假的数据报告,而企业也会对其进行数据掩盖,把部分资金进行转移或截留,这严重影响了企业自身的发展,这就需要企业的财务管理机制需要十分健全和适合企业本身,以免影响市场的正常运行秩序。企业日常重大决策缺乏民主性,没有经过各个小组或部门就直接审批,完全是由领导一人做决策,这就有了极大的决策风险,为企业留下了隐患。企业在具体财务问题上缺乏一定的审计跟踪,各个部门建设滞后,对资金的运作约束力极低。这些风险都极易让一些不法的人制造虚假财务数据,隐瞒企业真实运营状况,恶意避税,给企业带来错误的决策方向。
  很多企业管理者对财务部的管理模式也是没有突破的观念,比起销售和生产,对其的关注度不是很高,这就影响了财务管理的进步。很多员工对财务管理的概念不是很清晰,他们没有足够的创新意识,且一些企业的财务人员文化程度也不是很高,对管理机制的认识不是很明白,也未进行系统化的、专业的培训。大多数财务人员会认为财务管理在企业的定位是墨守成规的,因而财务人从观念上就没有了积极创新的动力,这就严重滞后了财务管理创新的实施,对企业自身发展十分不利。
  很多中小型企业仍在进行人工处理数据的模式,在这个信息化的大时代下,已经有了明显的落后趋势了,关于数据的收集和处理,企业应用电子信息管理方式来运行财务数据才会对企业快速处理财务问题有有效和更精准解决,更能保证财务工作的质量和企业进行创新活动的工作正常。人工收集和处理数据,花费精力大,且成本高,也不能有高精准的质量保证,存在数据不稳定性,企业想要更好的发展,有必要摒弃人工处理数据这一财务管理方式。
  二、财务创新管理模式发展策略
  (一)完善企业财务信息管理制度
  首先需要提高财务人员的综合素质,企业在聘用财务人员时,就应对其的诚信进行了解测试,提高财务人员忠诚率,培养企业自己的财务人员,进行相关培训,建立惩罚机制。依据相关法律法规,积极定制企业内部财务制度和财务准则,为公司发展需要有严格的规定。对相关财务信息的披露和财务核算进行严格规定,把财务信息和非财务信息、表内信息和表外信息、强制信息和非强制信息等方面都有系统专门的严格把控,有一个完整的财务信息制度。加强绩效考核,有相应的比重,用于奖励以及处罚。建立健全企业内部控制制度需要从多个方面共同发力,首先,需要建立起企业内部控制的标准化体系。有规范和严格的内部控制标准化的体系,用来保持和维持企业财务管理的稳定发展,强化企业整体的风险防范意识,提升企业财务管理的质量和水平;其次,对企业相关财务状况进行强制审计。最后,根据企业自身的特点,应给企业自己制定一套安全管理制度。构建起一套坚实的安全管理体系是内部控制的关键,在日常经营活动中,需对相关的财务数据设置相异的操作权限,只有当具备相应的操作权限时,才有资格进行有限的操作,且要保留操作的记录,实时的记录操作员的名称和操作内容等,方便日后责任的落实。
  (二)创新意识培训
  企业要对中高层的管理者进行专业的财务管理知识的培训,让他们感知创新带来的经济利益,并设立财务管理创新试点,只有管理者的观念有了创新的而转变,加强对财务创新的认识,才能保障财务管理创新的正常运行,才能带动企业的健康发展。企业的管理者,应该积极对财务管理创新工作进行引导。包括设立和完善创新财务管理制度以及相关的奖惩规定。企业应该让财务管理创新工作当成一个项目,初期建立的时候应对财务人员进行相关培训并设置奖励,鼓励创新,对有卓越成就的财务管理创新方案进行表彰,做到充分调动财务工作人员的积极性,使大家参与其中。企业管理者对存在没有创新的财务管理方案的工作人员进行一定的处罚,奖罚分明,推动创新管理机制的建设。
  (三)加强现代化信息技术的应用
  人工对数据的收集和处理分析完全可以用信息化的技术顶替,财务管理要实现系统自动化,加强信息网络的应用,有自己的系统自动生成各类报表,节省财务的工作时间,也能提高数据的时效性。
  三、结束语:
  企业只有加强了财务管理创新意识,跟进了时代发展需要,不断改进自己的财务管理模式,才会在市场竞争中不轻易被淘汰,关于财务管理创新的相关动因,就是传统的财务管理模式已经不适应现代化信息技术的时代了,要将人工数据处理分析转化为信息化处理分析,是企业财务管理创新的重要策略。
  参考文献:
  [1].田超.企业财务管理创新影响因素研究[J].纳税,2019,95+98.
  [2].杜圣亚.新常态下企业财务管理创新动因与策略探讨[J].科技经济导刊,2019,v.27;No.664,195.
  [3].李珂卿.企业财务管理创新影响因素及策略[J].中国集体经济,2019,No.587,134-135.
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