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电信企业智慧财务工作转型升级

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  摘要:随着中国经济进入新常态,中国经济发展的驱动力也开始发生变化。随着共享经济时代的到来,其商业模式已广泛渗透到各个行业,有效地促进了企业创新和转型升级。中国电信集团全面深化改革,创新经营管理模式,财务转型将体现在业务集约、财务集约、数字财务、智慧财务等方面。本文结合电信企业财务发展的迫切需要,对未来电信企业的财务发展进行了探讨,并对其发展趋势和方向进行了研究。
  关键词:深化改革;智慧财务;发展
  中图分类号:F626.115
  文献识别码:A
  文章编号:1001-828X(2019)010-0243-01
  一、电信企业财务转型创新的社会经济背景
  1.市场发展的形势与变化
  近年来,在互联网络的迅速发展之际,人类对于通信服务的需求也日益增加,随着技术的更新换代,人们的意识也在逐步转化。随着云计算和物联网的到来,越来越多的人对运营商的服务质量提出了更高的要求。市场上频频出现了新的互联网公司,电信企业在市场中的地位受到了威胁。在这样的情形下,很多企业都选择用财务集中管理的模式,建立起了共享式的财务管控中心。在这样激烈的市场竞争逼迫下,电信企业不得不进行财务工作转型升级。
  2.电信企业的发展与变化
  电信企业的发展经历了无数的风雨,期间也通过不断的转型和革新,使得电信行业获得了更多的市场份额。在经济迅速转型期间,电信企业顺应时代的发展,抓住机遇,努力转型升级,加快了财务集中管理的发展,提供给企业更优质的财务管理服务,提升企业的管理能力和水平。
  二、电信企业财务管理现状
  最近几年,电信行业更加关注于财务管理,尤其是对于基本财务工作的关注,不断完善财务管理的方式,开始实施了财务集中管理和共享服务。下面以中国电信举例分析了其财务管理的现状。
  中国电信作为国企,在很早之前就已经实施了财务共享服务。在省级公司建立了财务共享中心,把省市的财会工作集中于共享中心,统一由共享中心的成员一同处理。财务共享中心把财务助理系统作为基础,通过接口完成财务助理系统与形象系统、银企系统与SAP系统的连接,实现财务数据的自主传输,使分散的系统高度集中化。目前,我国电信的财务共享中心已经发展得十分规范、专业。
  财务共享得以实施后,很多财务人员不再是会计工作的机器,他们得到了解放,如何高效地分析和应用财务数据得到了领导部门的重视。中国电信为此专门成立了一个创造财务价值的分析小组。小组的成员充分发挥了人工智能的优点,解决了很多财务分析问题,把企业的经营情况和成就清晰地呈现了出来。另外,通过对企业财务数据的分析,可以更好地预测未来的经营决策。
  财务共享服务的实施,在某种程度上提升了企业的财务分析效率,大大地降低了分析成本,但是其也不是完美无瑕的,财务共享服务也有其不足之处。财务共享服务实施后,因为分公司把大量的资金都集中在了财务共享中心,导致电信企业的很多分公司的业务发展受到不同程度的影响,分公司失去了自由使用和分配财政资金的权利,受到了财务共享中心的束缚,失去了原有的工作热情和主动性,很难开展工作。
  财务共享实施以后,虽然企业在某种程度上加强了总公司的财务支撑力量,对总公司的权利加以巩固,但是却不利于对分公司的管理。共享实施之前,分公司能够对当地的财务进行独立管理,资金管理也比较随意化,有时还可以对财务数据进行必要的“美化”。但是,实施财务共享服务以后,分公司的权利受到了制约,与财务共享中心的冲突和矛盾也日益恶化,这必将影响公司各个制度的顺利实施。
  三、未来智慧财务的支撑方向
  如果在过去做财务,我们最多可以实现财务集约,通过业务集约建立财务集约,这为智慧财务的未来发展方向奠定了有效的基础。智慧财务的未来发展方向主要包括两个方面:一是数字财务能力,二是财务数字的翻译、后面业务的挖掘,二是业务与管理的融合,发挥财务的有效支撑作用。
  1.数字财务能力
  根据现行会计制度的建设,互联网+财务平台将建立统一的数据载体,并通过“一本账一套表”收集基本的财务信息,共享服务中心积累了大量的数据。从业务数据和服务的角度来看,现在更多的是关于报表的讨论。但如果是从数据服务的角度,特别是在财务共享服务中心,可以开放业务相关数据,鼓励财务人员在数据平台上做一些面向业务的分析模型,数字化财务的目标是提高数据服务的能力,核心是有效地翻译财务数据。不是今天把纸质票据转化为电子填写的,应该是数字服务能力和业务集约的融合,如:纳税能力,不仅要做报税工作,还要做税单、票据和业务的融合。税与票是密切相关的,票与业务是相互衔接的。尤其是现在,在整個行业都有所增长后,包括围绕票,管理也可以集约化。税收不仅代表着税收和计划,还代表着对票据背后的商业和逻辑关系的解读。从数字财务的角度来看,它主要集中在四个方面:交易、运营、会计服务和税务服务。
  2.准确管理并融入业务
  从电信会计的实际情况看,目前江苏电信公司的财务会计机器人已于今年4月上线,每月完成自动认证表格6万多张,8月份会计量达到70%,准确率达到100%。节约了大量的人工成本,有效地减少了财务差错。会计处理实现了由手工会计向智能会计的巨大转变,在全国各省得到了广泛的推广。另一方面,从财政部采取的进一步转变职能、观念、取消会计从业人员资格证书的措施来看,全体会计人员正面临着转变,引导和督促会计专业人员从制度上提高业务素质和业务能力,财务能力将更倾向于财务支持,财务管理能力将得到重建。将来,会实现机器人与人的交互式处理基本业务的新模式,这将很好地应用于企业,人工智能已经引领了时代的潮流,而事实上,发展财务机器人并不是为了替代财务人员的工作,而是协助他们从机械化的工作中解脱出来,投入到更有价值的工作中。当前,在很多财务工作中,都开始实现了在业务集约、财务集约和数字财务的基础之上,真正思考分析和决策问题,通过智能化对高素质的财务人员进行重新定位。
  四、结语
  投身于企业的财务人员之中,根据他们的个人能力,调整适当的岗位职责。将来是一个充满智慧、需要经验和优质服务的时代。中国电信财务的灵活多变性是智慧财务的发展趋势,电信企业需要的是能够解决问题的员工,而不是只知道重复工作的机械。其中理解、分析、决策和解决是智慧财务十分重要的方面,为了进一步完善智能财务从规划到实现的理论模型,应以经营管理的优化能力为智慧,以价值创造的提升能力为智慧。
  参考文献:
  [1]魏荣军.我国电信企业财务转型思路探析[J].山东冶金,2018(3):60-62+66.
  [2]孙秀弘.浅析电信企业财务转型及创新[J].天津经济,2018(8):49-52.
  [3]刘玉蓉.企业成本费用管理中存在的问题与对策[J].现代经济信息,2018(14):266.
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