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基于战略管理背景下的企业绩效评价分析

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  摘要:新时期下,全球一体化进程加快,我国社会经济进入了高速信息化、技术化与市场化,企业逐渐由追求短期效益向长期效益转变,战略管理已经成为企业管理的主题。在战略管理背景下,企业绩效评价不仅是企业自我监督、自我约束、提高员工积极性的手段,更是实现战略管理目标的重要工具,对此,文章对战略管理背景下的绩效评价展开探讨。
  关键词:战略管理;企业绩效评价;全面预算管理
  企业绩效评价,主要包含了企业经营业绩、管理效益评估,是衡量个人或者团队是否能在规定时间完成规定工作的标准,由战略管理角度出发,科学绩效评价体系的建立,不仅能及时掌握员工或团队工作情况,还能对员工与团队工作情况进行科学评价,为企业营造一个科学、公平的环境[1]。并且,企业绩效评价有效提高了经济效益,实现了企业最大化目标,推动了企业可持续发展。
  一、绩效评价的战略管理化
  绩效评价,主要是指在企业所制定的战略目标之下,通过相应标准,对员工的工作成绩进行评估,同时,企业依照评估结果对员工未来的业绩进行正面引导。在企业绩效评估中,应遵循公平、公正、透明的原则,通过奖惩结合引导员工参与到绩效评估中,以此提高员工积极性,增强员工工作能力。可以说,良好的绩效评价,能够激发员工潜能,能够帮助企业更高效的管理,实现长远战略发展目标。另外,绩效评价的目的并非单单是为了利益分配,更多是为了提高企业员工自身能力,推动企业与员工的双赢。
  二、战略管理背景下我国企业绩效评价中存在的问题
  (一)企业绩效评价与战略目标脱节
  在企业战略管理中,绩效评价作为关键任务,将企业战略目标落实到所有员工身上,使每名员工都能够承担企业责任,保障契约绩效目标的完成度。然而,在公司实际运行中,公司整体绩效常常不尽人意,究其原因,绩效目标分解的不合理,各部门制定的绩效目标并非是由企业战略逐层分解的,而是部门依照自己的工作内容提出的[2]。如此,绩效考核与企业战略管理目标脱节,企业战略目标落空。
  (二)管理基础存在差异
  在企业绩效评价过程中,为保障评价的公平性与透明化,应重视量化指标的提取与跟踪,然而,我国多数企业并不具备分析推理的特点,而且,缺乏信息基础,想要追求全面量化,具有较大难度,在应用方面,也存在诸多问题。
  (三)绩效评价结果单一
  在绩效管理体系中,绩效评价结果的运用,因我国企业在人力资源管理体系上的薄弱,在人员培训上、职业生涯规划上等缺乏系统性规范管理,绩效评价仅仅与薪酬挂钩,绩效评价单一。
  三、基于战略管理背景下的企业绩效评价
  (一)建立企业战略目标,实现企业价值的最大化
  新形势下,多数企业在绩效评定上选择平衡记分方式,相比于其他方法,该种方式的目标向导、目标指引更加明确,同时,展现了企业的愿望与发展战略目标[3]。但是,在企业绩效评价中,也存在不足,缺乏统一性,影响了企业发展目标的实现。对此,企业应根据实际情况,建立统一的战略目标,并将战略管理逐层分解,落实到每一员工身上,保障员工自身绩效,实现企业价值的最大化,如此,不仅解决企业绩效评价与战略目标脱节的问题,还保障了企业的长效发展,实现企业发展目标。
  (二)强化绩效评价的权威性,制定合理的奖惩制度
  为做好企业绩效考核工作,实现企业战略管理目标,企业应重视考核工作的专业化、权威性,提高绩效考核标准化,推动企业长效健康发展。对此,企业应建立科学分工、分级控制的绩效考核领导与评估工作体系,保障绩效考核的公正性,避免暗箱操作的可能,提高员工责任感。同时,企业应制定合理的奖惩制度,根据前期落实的员工责任,对员工绩效情况进行奖惩,力求实现企业最大化目标。如:对于经济基础较差的员工,应采用物质激励,辅助精神激励,以此激发员工潜能。总之,无论是换岗还是调离工作岗位,都必须以提高员工的工作积极性为出发点,如此,才能保障员工支持。
  (三)不能忽视企业文化建设
  企业文化,是企业全体员工长期进行经济活动的特有文化形象,在战略管理背景下,为实现长期发展的目标,保障绩效评价的合理性,企业文化不容忽视。可以说,企业文化是企业精神的展现,是企业的灵魂,是企业发展的动力源泉,是决定企业发展的本质。企业文化可以分为广义与侠义,狭义上,企业文化是意识形态的体现,企业价值观是文化的核心思想,其中包括全体员工的价值观念,对员工行为有一定程度的约束。广义上,企业文化是制度文化、物质文化、行为文化、精神文化的集合。对企业来说,企业文化举足轻重,不仅是经营管理上,在企业长远发展上也具有重要意义。良好的企业文化,能够引导员工自觉做事,激励员工自觉参与企业生产中,提高企业竞争力,能够提高绩效评价的公平性与公正性。但是,在建立企业文化时,应保证其的系统性与完整性,与企业实际有机结合,真正将企业文化放在企业战略管理中,才能真正发挥企业绩效评价的效果,推动企业可持续发展。
  四、总结
  综上所述,在战略管理背景下,企业想要实现长效发展的目标,必须重视企业绩效评价,保障评价的合理与透明,建立企业战略目标,强化绩效评价的权威性,重视企业文化建设,保障企业绩效评价的科学性与合理性,为企業创造更多价值。
  参考文献:
  [1]魏继华.企业绩效评价系统革新动因与过程研究[J].财会通讯,2014 (28):15-17.
  [2]张雷.新时期煤矿企业绩效考核的战略管理[J].现代营销旬刊,2017 (8):91-91.
  [3]张霞.基于战略的企业绩效评价体系思考[J].经济研究导刊,2016 (10):144-144.
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