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制造业企业成本核算与管控存在的问题探讨

作者:未知

  摘要:制造企业的成本控制对制造企业的经营发展有着举足轻重的作用,好的成本控制,有利于提高制造企业的市场竞争力,从而实现企业的优化经营。随着企业经营在各项工作上的不断完善,制造企业的成本核算与管控工作变得越来越细致、越来越科学。但是这其中仍然存在着一定的现实问题,从而影响到制造企业的成本核算与管理工作的建设,为此,文章将着重探析目前制造企业成本核算与管控中存在的常态问题,以及应对策略。
  关键词:制造企业成本控制;市场竞争;成本核算;管控;常态问题;应对策略
  成本是任何企业都会产生的。企业只要是存在经营过程,便会产生成本,无论是人员成本还是物品成本等,企业经营中任何部门、任何环节都会有成本的产生。因此,做好企业的成本管理是实现企业整体经营优化发展的重要举措。这也是现代企业经营中对成本管理如此重视的原因之一。尤其是作为制造企业,其在产品的生产前期、中期、后期,都会伴随着成本的产生,因此,制造企业必须要做好对成本的核算与管控,否则将会对企业的经营带来巨大的风险隐患,最终可能造成企业的经营失败。
  一、分析成本核算与管控在制造企业中扮演的重要角色
  (一)扮演决策依据角色
  制造企业在经营过程中,对企业成本进行核算与管控,需要对相关财务数据进行挖掘、分析、整理等过程。在这个过程中,形成的一些财务数据,将会对企业在经营上提供重要的决策帮助。企业通过对相关信息数据的了解、分析,有利于企业计划的制定、部署、实施等等。让企业的工作开展有据可依。因此,成本核算与管控在制造企业中扮演着重要的“决策者”角色,它使企业的经营发展更加具有调理性和计划性。
  (二)扮演指引者的角色
  制造企业实施成本核算与管控,有利于对企业经营业绩、人员的考核与监督,能够让企业的全员都参与到成本核算与管理当中,因此,在一定意义上来看,企业成本核算与管控起到了指引企业经营,员工进步的重要作用,所以,成本核算与管控能够在制造企业中起到扮演“指引者”的角色作用。
  (三)扮演保卫者的角色
  制造企业的成本核算与管控,是制造企业的一项基础性工作。而且它可以有机的将企业内部各项工作串联到一起,让企业的整体发展更加具有动力。通过完善的成本核算与管控,企业可以将更多的精力放在生产、管理等工作上,从而实现企业的整体优化发展,从这一点来看,因为有成本核算与管控的存在,使得企业的发展更加有底气了。所以说成本核算与管控对企业的经营起到了重要的保障作用,因此具有“保卫者”角色的作用。
  二、探讨制造企业成本核算与管控中存在的常态问题
  (一)制造企业对成本核算的认知还不够全面
  做事情之前,首先要對某件事情确立起正确的认知。这是做好某件事情的客观前提要求。制造企业的成本核算与管控也是如此。制造企业想要做好成本核算与管控工作,就必须对成本核算与管控有一个全面的认知。但是,目前中国的制造企业普遍对成本核算与管控缺少全面性的认知,片面的只注重成本核算与管控中的某个环节,对其缺少整体性的概念认知,这就容易在实际的工作中,无法统筹成本的核算与管控,使制造企业的成本核算与管控难以发挥出应有的效果和作用来,导致在实际工作中很多企业领导都不重视成本管控工作,出现问题也不在乎。成本管控工作涉及到研发、供应、生产、销售、管理等各个环节,因此要不断提高全员的参与和认识。
  (二)制造企业成本管理人员水平有待提高
  成本管理人员的能力水平主要体现在两个方面:其一,成本管理人员的工作态度方面。其二,成本管理人员的工作能力方面。这两方面共同构成了成本管理人员的能力水平。二者对成本管理人员来说相辅相成,缺一不可。但现实却是,无论是在哪一方面,制造企业的成本管理人员做的都是不够的。在很多制造企业中,成本管理人员对待工作不够认真,不够严谨,比如说对企业的整个生产流程、工艺不熟悉,而且在实际工作中不愿意去车间、仓库等基层部门熟悉生产流程及工艺,也不愿意与同行业的成本管理人员交流沟通探讨,把自己整在一个封闭的笼子里,闭门造车,不进一步提升自己,导致理论成本与实际成本脱节,以至于其根本没有能力做好当前企业成本管控的要求。这也是一直以来,制造企业成本核算与管控中存在的一个比较突出的问题。
  (三)制造企业成本核算缺少创新、方法单一
  制造企业在产品生产过程中,由于很多产品的结构、工艺等都比较复杂,因此对成本核算的要求更高。所以制造企业想要做好成本的核算就需要实行精细化的成本核算管理。不断创新核算方法才行。但是大多数制造企业在进行成本核算过程中核算方法是比较单一的,没有任何的创新性。制造企业在实际的成本管控工作中,还是一成不变,一直沿用旧的工作模式来进行工作。例如:有的企业没有制定采购计划、生产计划、销售计划、财务成本计划等等,或虽然制定了计划,但并没有按计划严格执行,或者没有把计划执行情况作为业绩考核,而是临时发现需要什么就采购什么,需要多少就采购多少,车间里也不管计划上应该生产什么,只挑选好做的先做。这势必造成采购成本上升,不能按时向客户供货等从而增加了成本。
  三、提升制造企业成本核算与管控的方法探讨
  针对目前制造企业在成本核算与管控中还存在着人员方面、模式方面、管理方面等问题,文章将在最后一一提出解决方法,希望可以对制造企业在解决成本核算与管控中存在的问题上起到帮助作用。
  (一)加强认识,全面落实成本核算与管控
  针对当前制造企业普遍存在成本核算与管控意识落后的问题,就需要制造企业不断提高自身对成本核算与管控的意识建立。这就要求制造企业,无论是企业领导还是企业员工,都要有成本意识并积极的参与到成本核算与管控中来,不断强化自身的意识培养,只有这样才能够在制造企业中形成良好的成本核算与管控氛围。例如在企业材料采购环节上,要改变以往毫无计划性的采购方式,逐步建立起采购计划,并且采购计划要按照销售订单或销售计划的需求采购,不能为了不影响生产而盲目的提前采购,还要建立健全原始记录,这样有利于成本核算工作的开展。   (二)制造企业要有效管理制造过程中成本费用
  加强生产过程中物料消耗的控制。制造企业降低产品成本,需要加强对生产成本的管控。对各种生产消耗和费用进行有效控制,使实际成本控制在预定的成本指標范围内。制定产品成本定额,建立成本费用实行定额考核机制。在保证产品质量的前提下,最大限度的降低各项成本消耗,将产品的生产成本控制在合理范围内。当然消耗量的大小与企业生产设备的先进性程度、工艺流程的科学性、工人操作技能及企业管理水平的高低均有密切关系。企业要综合权衡设备更新改造成本与产品生产成本间的关系,合理提高设备及工艺流程的先进性,以降低产品成本。另外产能不足、闲置设备、无效或低效投资形成的设备的耗费、磨损以及固定资产的无形损耗也会增加产品成本。
  (三)强调创新的重要性,丰富核算方法
  创新是新时期中国企业生存发展的关键所在,脱离了创新,企业必将被市场所淘汰。因此,制造企业要充分重视创新的重要性,改变企业以往核算模式落后、方法单一的情况。鼓励企业成本核算人员积极在会计准则以及纳税条例下,进行有效的核算创新,提高企业成本核算的效率及准确性,从而全面提高制造企业成本核算的质量,促进制造企业更好的发展。企业应根据产品耗用作业,作业耗用资源的作业成本法,设定成本计算方法。按照资源动因把资源消耗逐项分配到作业中,根据成本对象耗用的作业量和作业率,将作业分配到产品中。可以大大提高成本信息的精确度,从而有利于企业利用成本信息进行成本管理和决策。防止传统成本核算方法中少计复杂的、低产量产品的成本,而多计高产量产品的成本,从而使成本信息不真实、不相关,导致成本计价不准确而产生的错误决策。
  四、结语
  文章着重探讨了当前中国制造企业在内部成本核算与管控中存在的常态问题,并有针对性的提出了相关建议。希望可以对中国制造企业在成本核算与管控建设上有所帮助。
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