电力企业工程项目资金预算与控制管理的思考

作者:未知

  摘要:电力作为社会经济发展的重要组成部分,加强财务管理,对资金预算进行管控,给企业提高经济效益提供了有效的保障。为了能够更快地实现电力企业工程项目资金预算目标,就需要加强对资金的控制和管理,做好相对的基础工作,不断提高企业工程项目预算的管理价值。因此,本文就主要分析了当前电力企业工程项目资金预算存在的主要问题,并提出相关的管控措施。
  关键词:经营方式;电网建设;生产运营;发展体系
  一、电力企业工程项目资金预算与管控的重要性
  (一)电力企业为了更好的进行资源优化配置,就需要通过资金预算与管控来实现,通过这一举动来对有效的资源进行合理的分配,让资金发挥真正的作用,与此同时,企业还可以有效的协调生产经营活动,实现企业利益最大化。
  (二)电力企业要想实施战略管理,对资金预算管理就是最基本的条件,通过对资金的管理,可以协调价值、供应、作业链之间的关系,贯彻战略方针,实现预算的目标[1]。
  (三)对工程项目资金预算与管控有助于企业产权结构管理的发展,资金预算管理不仅是出资人的监督平台,也是出资人需要履行职责的方式,这对经营者的业绩考核、评价有着重要的作用。
  (四)电力企业的各个部门需要对资金预算进行准确的管理,这也是对各部门和员工业绩考核的重要依据,通过这样的方式来调动员工的积极性,实现真正的公平化。
  二、当前电力企业工程项目资金预算与管控存在的节点分析
  (一)资金预算意识度不够
  从目前情况来看,很多电力企业对于自身內部的资金预算都缺乏一定的管理意识,管理人员的观念都还是比较传统的。主要原因是企业把资金预算考核部门纳入到财务部门了,这就让很多人把资金预算看成是财务部门的工作,导致企业内部的管理层对资金预算缺乏重视性,让资金预算与现金流量管控缺少引导力。
  (二)信息化支撑力度不够
  电力企业内部的现金流量控制信息缺乏一个统一的载体,导致预算在执行的时候没有自动化控制手段,大多都沿用人工进行控制操作,这就让信息在反馈的时候可能出现偏差或者是不及时,从而造成不必要的资源浪费,给财务人员带来更大的工作量,减弱了现金流量预算的执行力度。
  (三)资金管理模式不合理
  区域电力供给存在需求差异,电力企业应所在区域的不同,电网建设资金的来源也会存在不同,这就让资金管理模式很难形成统一,使得企业内部的资金管理存在管理异常,严重的时候还会导致项目资金的流失,这些都严重阻碍了电力企业的发展。
  三、提高电力企业工程项目资金预算与管控的具体措施
  (一)对项目设计质量进行有效管控
  电力工程项目概算能否有效执行离不开高质量的施工设计,为了能够更好的对项目资金进行科学管控,就需要从以下两方面着手:(1)在项目施工设计过程中务必做到精准合理的设计优化,项目单位需要全面掌握预测实际的施工状态,有序的做出施工项目的规划和投资规模。(2)不断改良设计施工方案,在设计过程中要考虑不同维度的影响因素,如:项目所在的地经济水平、政府环境、民风、造价等因素。
  (二)强化对项目招标过程的监督管理
  招投标是确定施工单位最合理的有效方式,因此,在招投标的过程中,电力企业要想实现资金预算管控的效果,需从以下几个方面加强监督管理:(1)对投标单位严格进行审核,清楚了解到投标单位的信誉、资质,关注投标单位的竞价条件,严格审核投标单位的资质。(2)根据电力工程项目的实际情况,制定出合理的合同条款,利用合同来实现约束投标单位的目的,明确招投标双方的责任和义务事项。(3)重视招投标的结果,根据电力企业的自身情况来科学的选择投标单位,了解造价产生的具体变化[2]。
  (三)完善资金预算内部控制机制
  资金预算的重点就是提前规划和安排,通过合理的配置来控制各部门的相关资源,让资金能够按照计划好的预算情况进行活动,为企业实现经济效益提供保障。资金预算其实就是一种先决性的控制方法:(1)对资金的管理标准可以通过金额的形式来直接反映,然后按照标准来进行工作成效的考核和评定。(2)在工作成效考核和评定之后,需要及时的找出偏差。(3)在偏差找出之后,要运用有效的措施进行解决。通过对资金预算的编制,可以加强部门之间的配合度,增强部门之间的协调性,加大内部控制力度。
  (四)构建资金预算控制系统
  预算考核是预算管控的主要体现,通过对资金预算的考评管理来发挥预算的约束作用。因此,电力企业工程项目的资金预算与管控需要建立在这样的考评体系上,而预算考评主要包括了两个层面的含义:其一是对整个预算系统进行考核评价,也就是对电力工程项目的业绩进行评价,通过这样的评价方式来实现资金预算管控系统的优化;其二是对执行预算的人员进行考核。为此,电力企业就需要把预算考核体系的重点放在考评指标和业绩评价上,而预算考核体系主要包括了财务与非财务业绩指标、企业业绩、利润等方面。通过制定科学的资金预算控制系统来落实预算考评制度,引导电力施工人员的实际操作情况与计划目标相符[3]。
  四、结论
  根据以上的阐述和分析,资金预算与管控是贯穿了整个电力工程项目,企业需要立足于自身的长期发展情况紧跟时代的步伐,改变传统的资金管控方式,明确自身存在的问题,不断提高资金预算与管控水平。比如对工程设计质量有效管理、对招投标过程的有效监督、完善资金预算内部控制机制、构建资金预算控制系统、加强人才队伍管理,只有做好这几方面的工作,才能给电力企业工作展开提供充足的资金保障。
  参考文献:
  [1]王志坚.电力企业工程项目资金预算与控制管理的思考[J].中外企业家,2017 (35):147-148.
  [2]朱艳.电力企业工程项目资金预算与控制管理的探讨[J].现代经济信息,2017 (16):204.
  [3]王丽.电力工程项目资金预算与控制管理探讨[J].淮北职业技术学院学报,2017,16 (02):124-125.
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