黄明:创新瓶颈期,企业如何活得更好

作者:未知

  对于企业家而言,发展企业盈利赚钱是最根本的诉求,但企业生存和财富留存是两个不同概念。企业如果不研发了,或者研发走到了尽头,但是已经赚了很多财富,那是财富留存。企业未必需要永久生存下去,建议在涉足一个行业时就应该保护生存的根。
  从事创新与研发,和赛道内的其他企业竞争便不可避免。企业在长期中发展同别的企业竞争,首先得保证自己活下去。如果活不下去了,就宣告出局了。企业的财务纪律性很重要。财务纪律性的理想状态是80分,西方跨国企业往往达到90分左右,这背后的原因是,职业经理人怕被责怪,多搞一点流程,为自己将来逃脱责任作准备。我们也应该看到绝大部分的民营企业只有10分到20分,基本上老板拍个脑袋就决定了。
  财务纪律性是财富留存的根本,中国的民营企业赌性太大了。我们早一代创业的企业家都是胆子大的,一個胆子小的人都不敢去创业。所以第一代企业家打江山的时候,需要胆子大,但是保江山的时候,需要胆子小,这个换位没有换过来,这就是我们现在面临的挑战。
  对于产品升级,研发和品牌是企业创新最有效的选择。产业升级涉及很多方面的问题,不仅靠科研,靠设计,也靠品牌形象与消费者的信任,民族品牌在这两方面还有很多提升的空间。品牌提升是可能十年见不到利润,但需要长期投入的事业。品牌建设跟研发相似,都需要长线思考,不要欺骗用户,不能在材料上偷工减料,要放弃十年五年赚小钱的观念。
  以三星为例, 投入很大,在硅谷等重要地方建立研发中心 ,即便没有产品、没有利润,也把研究放在第一位。功夫不负有心人,虽然三星依靠传统的模拟技术难以赶超日本,但等到数码技术取代模拟技术的时代,三星就突然迸发出了好几代的产品,并依靠这些产品打败了很多的企业。
  除了自主研发之外,靠收购在特定的细分领域获得了科研成果的中小企业,也是大型企业发展科研的常规思路。兼并收购对很多企业来说都是重大的特质,很多企业在近几年陷入困境都是兼并收购砸的坑。国际上的金融学科有一个谜,说的是企业收购中,常常发现买方吃亏,卖方赚钱。这背后的原因就是:买方不知道卖方的很多猫腻,并且买方需要下大力气协同整合。
  关于兼并收购方面,越需要整合的企业和行业,就越难成功。如果一个人想不花力气,一下子就买到一只下金蛋的鸡,结果肯定是一场空。兼并和收购的关键在于,把团队的价值观变得国际化,或者可以高薪挖几个已积累了一定客户资源的人才过来。
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