事业单位政工队伍建设的挑战和策略

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　　虽然我国事业单位始终秉持着“全心全意为人民服务”的理念，并始终保持着主流的发展趋势，然而，近年来因受外界不良因素的干扰，致使事业单位反而成为了问题的集发地，这无疑将影响事业单位的发展稳定。对此，为切实维护我国事业单位的可持续发展，则相关部门务必结合我国现阶段的发展要求，并狠抓事业单位的思想政治建设，以从根本上提高事业单位员工的思想意识，并促使其始终保持良好的工作态度，如此方能为开创事业单位工作新局面奠定稳固基础。
　　一、事业单位政工队伍建设所面临的挑战
　　1.管理水平不高。相較于民营企业，事业单位最大的特点便是人员调动幅度较小，各职位均有着相对较强的固定性。也正因此，使得当前的事业单位员工绝大多数是在岗位工作了数十年之久的中年人。虽然，中年人办事相对较为稳重，但也因长久以来的工作固定，致使其思想观念也逐步变得固化，加之现今的政工岗位也并未要求员工需是思想政治专业毕业，故在处理行政事务过程中，即便是刚入职的年轻职工，其也将因受到老员工的思想影响而始终采取最传统的办公方式，这便在极大程度上掣肘了单位政工工作的有效创新。对此，若事业单位不能积极促进政工人员陈旧观念理念的革新，久而久之，必将对单位的有效发展带来严重阻碍。
　　2.工作方式机械。因事业单位鲜少出现频繁的岗位变动，且事业单位几乎所有岗位的薪资待遇都较为优厚，因而使得单位的工作环境也相对较为安逸、舒适。而正是因长久以来的舒适工作环境，使得单位部分人员逐步养成了不思进取的思想，进而在工作方面严重缺乏积极性，更遑论对自身的工作方式予以合理创新。不仅如此，因事业单位政工人员每日的工作流程亦仅是局限于开会、总结和写报告，而单位也从未针对政工人员的理论知识予以相关的考核，故使得政工工作人员亦疏于学习最新的理论与知识，而政工人员本身的理论知识尚无法得到及时、有效的更新，更不用说引导其他工作人员思想的正确树立。继而也势必会对事业单位政工建设的发展带来严重阻碍。
　　二、事业单位政工队伍建设的策略
　　1.加强思想引导，明确工作目标。为切实改善我国事业单位的政工队伍建设状况，则首要之务当是加强对政工人员的思想引导。如此方能促使其工作态度及观念的有效转化，继而维护单位政工工作开展的有序性。当然，在此过程中，身为政工队伍的高层管理人员，其本身除了对政工工作于单位发展的重要性有一个充分的认知外，尚需积极发挥自身的模范带头作用，以切实基于工作目标的指引来促进政工人员政治信念及立场的坚定，从而满足单位的改革与发展需求。除此之外也是最重要的一步，那便是政工工作的具体开展亦当基于完善的工作评价机制，而单位亦可将最终的评价结果与政工人员的薪酬相挂钩。如此一来，既有助于激发政工工作人员的工作积极性，又能对其日常工作行为予以有效约束，继而可切实保障事业单位政工工作的开展效力，并切实维护事业单位的可持续发展。
　　2.提高政工队伍管理水平，建设高素质政工队伍。对任何单位或企业而言，唯有员工本身具有良好的道德素养，方能确保企业及单位所下达任何指令的顺利落实，事业单位的政工建设亦是如此。鉴于事业单位本是国家单位的重要分支，而其本身的建设亦与国家发展之间有着极为密切的关联，故事业单位的发展与改革过程，最重要的事项当确保自身工作及改革内容与国家的发展战略在思想、政治以及行动方面均保持一致。而要切实达成以上目标，则单位政工队伍的管理作用便显得尤为关键。对此，为确保政工队伍建设的有效性，并切实促进政工队伍管理水平的不断提升。则事业单位除了要加强对政工人员的专业素质培训外，尚需联合网络资源共享、“请进来，走出去”等培训模式来最大限度的提升政工人员身心素质，从而为后续政工工作开展的高效性奠定良好基础。
　　3.强化工作职责，健全完善管理机制。加强政工队伍建设，其必然需要随着形势的变化而创新建设方式。基于不同事业单位，其所关注的事项及具体管理的目标等各方面均不相同，故有关单位政工工作目标的制定亦需结合单位现下最迫切的需求，以制定其实可行的工作目标，如此方有助于促进单位政工干部作用的充分发挥。当然，为切实保障政工工作开展的实效性，事业单位需要建立起一套科学、完善的竞争激励机制，定期评比并检查政工干部的工作履行情况，若政工干部长期无法发挥其政治与思想引领作用，必要时可直接予以撤职处理。再者则是事业单位的工作开展过程，其本质便是要“为人民服务”，故为保障理想的服务效能，则单位政工工作的开展过程亦当勇于接受群众监督，如此方有助于促进政工干部在单位改革与生产经营实践工作中发挥应有的先锋模范作用。
　　4.营造和谐的工作氛围，强化政工队伍建设。人作为思想政治工作的主要针对对象，故为切实营造积极、和谐的工作氛围，则政工工作的具体开展过程亦需确保对象的明确。当然，在政工工作的开展过程，维护广大干部职工尊严应当作为工作首先应关注的重点。也唯有切实维护干部职工尊严，方能将政治工作的主动权牢牢掌握在政工队伍手中，继而在赢得广大干部职工的拥护与支持同时切实营造出一股温馨、和谐的工作氛围，来确保事业单位后续改革过程的顺利。
　　5.建立政工人员激励机制，激发人员工作积极性。目前，绝大多数的单位领导均不够重视政工工作的开展，且认为无论何人均能胜任此方面工作，故在人员选聘方面并未设立任何标准。以致政工干部队伍的素质普遍偏低，以致在实际的工作过程中无法敏锐的察觉到党的方针、政策及路线，继而使得自身于单位思想政治工作的作用大打折扣。对此，新时期下的单位政工队伍建设，事业单位需务必就人员的素质方面予以严格把关，并就政工人员激励机制方面予以不断创新，如此方有助于激发人员的工作积极性，继而确保政工工作能可获得理想的开展效力。
　　总之，新时期下的政工队伍建设，其对事业单位的影响可谓极其深远，故为提升单位凝聚力，并促进单位可持续发展目标的顺利实现。则事业单位需务必就政工队伍建设给予高度重视，继而严把政工队伍的人才质量关，以确保政工工作能获得理想的开展效力，继而切实维护事业单位的发展和谐与稳定。
　　（作者单位：天津市静海区体育局）

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