论管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用

作者:未知

  摘要:从当前的施工企业管理会计工作来看,我国的管理会计还存在诸多问题,这些问题一方面影响了企业经济效益的升,另一方面也阻碍了企业的发展。为此,本文就针对管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用问题进行了详细研究,旨在帮助建筑企业能够更好更有序的发展。
  关键词:管理会计;建筑施工;财务管理
  中图分类号:F234.3;F406.72;F426.92 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2019)015-0242-01
  管理会计工作支撑着一个企业的正常发展,管理着企业的大小业务,掌控者一个企业的经济命门,对管理会计的合理应用可以很好的提高公司的运行效率,提高企业的经济效益,对建筑企业的发展具有重大意义。
  一、管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的重要性
  在现今发展中,建筑企业要想获取更多的发展机遇,除了要制定合理的战略目标和计划外,还需要加强管理工作的科学性和有效性,提高整体运营效率,同时还要对运营结果进行分析、总结与评价,形成一个良性的循环系统,保证企业各项工作的顺利开展。管理会计作为建筑企业财务管理中的一个新型分支项目,其在企业战略决策、统筹规划以及预算分析中有着显著效果,对于提高企业财务管理水平,推动各项工作的有序进行有着重要作用。且企业财务管理水平的提高,对建筑企业的转型及其自身优势的发挥也有着一定帮助。
  二、管理会计在建筑企业财务管理中存在的应用问题
  1.管理会计的了解不够深入,缺少系统培训
  造成建筑企业对管理会计认知水平不足的关键原因是系统培训体系的缺失,宣传和重视力度薄弱。这就会导致建筑企业对于管理会计与财务会计之间无法进行有效区分,影响其应用效果。我国为了提高管理会计的应用效率,制定了相应的政策法规,这为企业提供了指导,但是结合目前实际情况来看,管理会计在应用中存在着严重的理论与实践脱节现象,很多建筑企业直接沿用了西方国家管理会计的相关体系,而这则与自身以及本国的发展国情存在较多的偏差,进而导致管理会计应用中问题频发,影响了其功效的发挥。另外,建筑企业对于管理会计的理解也不是十分深入,这也致使管理会计的推广受到一定程度的制约。
  2.专业管理会计人才缺失
  管理會计对于人才的要求较为严格,除了要具备专业的财务知识体系,还需要了解工程、金融、管理等多项专业学科的知识。但是目前由于建筑企业对管理会计认知的不明确,在人才选拔上也无法对其进行严格要求,往往都是从事会计专业的人员来担任管理会计的工作,会计人员知识结构较为单一,相关专业知识储备不足,很难充分发挥管理会计的功效和作用,进而影响了管理会计的推广和落实。
  3.管理会计体系缺失,信息系统建设不完善
  当前,建筑企业管理体系逐渐趋于科学化、合理化和完善化,管理会计的应用效率也在不断提高,而传统较为单一、零散化的管理模式已经无法适应现今需求,企业需要在新时代的领导下,结合自身条件和特征对管理会计体系进行构建和完善,实现管理会计的系统化运行,推动管理会计的进一步发展。我国建筑行业在发展中由于受到政府部门的制约,发展环境相对较为繁杂,在财务管理上,很多企业仍在沿用传统的管理方式,部分企业对管理会计体系的搭建还处于初步阶段,管理会计体系需要的核心构架,人员配置,信息平台等客观条件未正式形成,这导致管理会计的应用结果还浮于表面。
  三、管理会计在建筑企业财务管理中的应用措施
  1.加强企业任职水平,建立完善的培训体系
  建筑企业管理层人员应做好带头作用,主动学习管理会计的相关理论知识,并将其与企业发展实际情况联系起来,构建完善的稳健制度,保证管理会计的有效落实。在进行管理会计相关制度的建立时,建筑企业可以聘请专业人员对制度内容进行设计和审核,对其中存在的问题进行修改,保证制度的可行性。通过管理层带动全公司员工深入学习相关的知识技能,形成一个良性循环,通过以老带新,集中培训的方式建立科学的培训体系,树立正确的管理会计理念。
  2.完善管理会计体系和信息系统的构建
  建筑企业要想摆脱原有财务管理中单一、零散化的状态,就需要建立完善的管理会计体系,为管理会计工作的开展提供依据。在管理会计体系构建中,需要注意的内容主要有:
  首先,采用顶层设计的方法推动管理会计的落实实施。在管理会计体系构建中,要明确体系建设的重要性,以推动企业发展、实现企业战略目标为基础,进行管理会计体系内容的填充。搭建的管理体系还应突出符合当前企业发展阶段的重点。服务于企业战略的落地,同时又可以评估战略的合理性以及战略实施的有效性和风险程度。
  其次,找到搭建管理会计体系的突破口。一方面要根据企业自身特征以及发展目标寻找合适的方式方法完善管理会计体系的建设,保证其落实效率;另一方面要保证管理会计的全过程覆盖,提高财务管理的整体水平。
  最后,财务共享中心的建设。先要对财务组织框架结构进行优化和调整,转变原有的岗位,落实管理会计内容。建立财务共享服务体系,实现管理会计的深化应用。企业在管理会计体系建设过程中,应将体系和共享结合起来,构建以管理会计为导向的共享服务中心,通过信息化的优势建立起符合企业自身管理需要的信息化系统。
  3.加大人才引进和培养力度
  管理会计对于管理人员和会计人员都有着较为严格的要求,在现今激烈的市场竞争环境下,管理会计人员需要了解管理方面的知识内容,也要具备一定的经营决策能力,所以专业管理会计团队的建设就成为建筑企业财务管理中较为重要的一项内容。对于建筑企业来说,一是要加大人才的招募力度,通过多重渠道进行相关专业人才的招募,同时对于应聘人员要进行严格审查,确保招募人员的质量。在上岗工作前,开展专业的管理会计培训,加强考核评价,进而为后续工作的开展提供保障;二是对企业内部现有的员工进行专业培训。通过培训转变员工的管理理念和思维模式,了解管理会计的重要性,对现有的管理水平进行优化,提高管理效果。同时通过定期考核的方式进行人员筛选,保证管理会计团队的质量。
  四、结语
  虽然现阶段管理会计在我国建筑企业财务管理中的应用并不普遍,甚至会存在一定的问题,但随着经济的发展以及社会建设水平的提高,管理会计的应用效率也将逐渐提升,并在建筑企业财务管理中起着非常重要的作用,且为我国社会主义市场经济的发展做出巨大贡献。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14945865.htm

服务推荐