物流企业财务风险管控体系的构建探讨

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　　 摘 要：经济新常态下，物流企业面临着日益复杂的生存环境，在企业经营管理中应该高度重视财务风险管理工作。物流市场的动态性使得物流企业财务管理的各个环节都可能存在风险，而且风险的客观性会对企业生产经营造成严重威胁，物流企业必须立足自身实际，构建完善的财务风险管控体系，通过全面风险管理来保证企业的发展效果。本文从我国物流企业的发展状况着眼，就其财务风险管控体系的构建策略进行了研究和讨论。
　　 关键词：物流企业;财务风险;管控体系;构建策略
　　 一、前言
　　 近年来，全球经济一体化趋势的越发明显，使得物流企业需要同时面对来自国内和国际市场的双重压力，要实现自身的稳健发展，物流企业就必须做好财务风险防控工作。在社会经济发展中，物流企業扮演着相当重要的角色，应该构建起完善的财务风险管控体系，提升对于财务风险管理及控制的效果，以此来为自身的稳定健康发展奠定坚实基础。
　　 二、物流企业发展状况
　　 物流企业本身属于一种特殊的经济组织，以物流活动为主要业务，业务类型大致可以分为运输或者仓储两种，需要按照用户的需求，进行货物的运输、储存、配送以及包装等。就目前而言，我国的物流企业大致可以分为几种，一是货代型物流企业，主要业务是运输代理或者货物快递，二是配送型物流企业，主要业务是货物储存和运输，三是信息型物流企业，多数负责整个物流过程管控。
　　 物流企业属于服务型企业，能够通过对货物运输、仓储、整理和加工的融合，构建起完善的服务供应链，满足不同用户的个性化需求。日益激烈的市场竞争使得企业在发展过程中，开始更加注重客户服务质量，物流服务成为了企业发展中一个非常重要的影响因素。信息化时代背景下，传统物流模式暴露出很多问题，也使得物流企业面临着许多新的挑战。一方面，物流企业本身的经营规模偏小，粗放的管理模式加上物流市场本身的不成熟，导致其在发展过程中存在不少问题。我国多数物流企业的经营规模在500人以下，以公路运输为主，而且大型长途运输车辆较少，无法承担大规模货物的运输，同时自身规模和资金等有限，无论是运输能力、仓储能力还是服务范围，都会受到一定限制，过高的成本引发了效益的降低;另一方面，物流企业本身自成体系，存在着工序失衡的问题，很多潜在的物流需求并不能有效地转化为市场需求，在不了解市场行情的情况下，物流企业的发展存在较大的盲目性。
　　 三、物流企业财务风险管控体系构建策略
　　 财务风险简单来讲就是由财务工作引发的风险，其主要原因是企业本身缺乏合理的财务治理结构或者有效的融资措施，如果不能对财务风险进行有效预防和管理，则不仅企业的效益会有所下降，还可能会丧失相应的偿债能力。物流企业财务管理涉及的内容和指标众多，如流动比率、速动比率、现金流动负债比率等，财务风险同时也存在狭义和广义的区别，狭义的财务风险单指筹资风险，广义的财务风险则包括筹资风险、投资风险、收益分配风险、资金回收风险等。在构建物流企业财务风险管控体系的过程中，需要从几个方面着手：
　　 1.明确构建原则
　　 从物流企业的角度，在对财务风险管控体系进行构建的过程中，应该坚持两个基本原则，一是必须推动集权与分权的结合。全球经一体化背景下，企业的性质发生了很大变化，跨行业、跨区域乃至跨国企业得以产生，其本身都是将企业作为资本运营实体，设置相应的子公司或者分公司。而想要保证企业的稳定可靠运行，必须在发挥集团整体战略决策的同时，确保下属公司能够具备一定的独立性，做到因地制宜，发挥出自身的能动性和创新能力，对此，物流企业在构建财务风险管控体系的过程中，应该坚持集权与分权相结合的原则，将企业本身的优势最大限度地发挥出来;二是应该强调以资本运营为核心。对于物流企业而言，财务风险管控的主要目标，是实现财务计划的制定和财务管理控制，而在开展财务管控的过程中，应该关注资本运营工作。物流企业在开展融资活动的过程中，经常会遇到“杠杆陷阱”，想要对其进行有效防范，需要以财务风险管控为前提，对资本结构进行明确，由于筹资组合方式会在很大程度上影响企业的筹资成本，继而影响企业的生产经营成本，甚至从更加长远的角度分析，企业在国内和国际市场的竞争地位也会受到影响。
　　 2.界定管控范围
　　 一是筹资风险管理。经济新常态下，物流企业在开展筹资活动过程中，想要做好财务风险的有效管控，就必须立足自身实际，对资本结构和筹资组合方式进行合理安排。对于筹资风险的管控，主要是物流企业借助相应的筹资融资工具，实现对资本的优化配置，利用国家财政杠杆来帮助自身在合理合法的范围内，降低资金成本。同时，在经营管理过程中，物流企业还应该做好负债规模、银行贷款等的跟踪管理，如果发现筹资环节出现相应的风险和问题，则需要及时做好筹资方式的调整和优化，实现对风险的有效防范和控制;二是投资风险管理。投资风险存在于物流企业投资环节，主要是企业在投资过程中，由于缺乏对于行业发展状况的正确认知，导致投资存在一定盲目性，或者由于生产经营不当，投资并没有取得预期回报，导致企业盈利能力下降，严重的甚至可能引发亏损问题。基于此，物流企业在进行投资的过程中，应该尽可能小心谨慎，做好必要的预测、评估和决策工作，将风险发生的几率降到最低。新时代，政府部门倡导通过兼并重组的方式来淘汰一些管理落后企业，促进物流企业发展规模的扩大，也需要物流企业做好相应的投资风险管理，保证资金的合理使用;三是资金回收管理。资金回收管理主要是对资金回收风险的防范，物流企业规模小，在应收应付账款以及存货余额方面都不高，不过同样存在资金被占用的情况，需要承担相应的坏账风险，必须切实做好资金回收管理工作，一方面，对于应收账款，应该做好全过程监督管理，通过事前信用调查、事中信用档案构建以及事后账务分析的方式，保证应收账款及时回收到位;另一方面，对于存货，应该建立供产销计划体系，做好采购和存储管理，对库存结构进行优化。
　　 3.创新建构策略
　　 一是应该健全风险预警机制。风险预警在物流企业财务风险管控中发挥着重要作用，其本身属于一种特殊的动态信息平台，能够实现对于财务风险的识别和监测，帮助物流企业管理人员更好地监测风险信号;二是应该完善内部控制体系。财务内部控制在物流企业财务风险管控的作用同样不可替代，通过有效的内部控制，能够保证财务风险管控的顺利实施。结合物流企业本身的特点，可以在董事会下设风险管理委员会，负责对企业财务风险的全面监控，同时构建激励约束机制，通过绩效考核的方式，保证管理的有效性。
　　 四、结语
　　 总而言之，经济新常态下，物流企业想要实现自身的稳定健康发展，就必须做好财务风险管控工作，在企业内部构建起完善的财务风险管控体系，进一步强化风险管理工作，提升企业对于各类财务风险的抵御能力，以此来保证企业的可持续发展。
　　
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　　 作者简介：黄江（1985.11- ），男，籍贯：湖南省永州市，学历：本科，职称：高级，研究方向：税务研究
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