建筑工程施工中的管理工作分析
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摘要：随着社会的不断进步，我国的经济发展获得了巨大进步，城市化进程不断加速。建筑工程规模逐渐扩大，人们生活对建筑工程施工管理提出了新的要求。本文主要针对建筑工程施工基础管理工作进行分析。
关键词：建筑工程 施工管理 分析
前言：建筑工程管理工作是建筑工程施工的重点工作，一个工程项目的好坏主要取决于工程施工过程中的管理工作。管理不完善，容易对工程施工质量造成影响，从而导致后期诸多问题。良好的工程施工管理工作能够为社会提供优良的建筑工程项目，能推动城市化的健康发展。
一、建筑工程施工管理问题分析
在城市化不断加速的今天，管理工作在施工工程项目中变得尤为重要，所谓管理工作，主要是针对施工过程中对施工图纸以及技术工程质量控制、安全质量控制、成本分析、工程工期控制等工作进行综合的管理的过程。他既要求管理人员熟悉工程技术内容;又要熟悉人力资源管理;又要能够控制好工程进度，是一项综合性的、复杂的管理工作。
1.在工程施工过程中施工管理管理人员要按照国家的相关管理部门技术政策、技术标准等对工程施工进行管理。要建立起正常的施工秩序，要遵守相关的技术规范，要使工程达到质量优化，施工周期满足工程要求，有效的控制工程成本，使工程建设项目能够达到技术与经济的统一。
2.作为工程施工的管理者要积极引进合理的施工技术，把科学技术转化为生产力，积极推动新技术、新材料在工程施工中的应用，要不断地推动技术的发展，要把新技术、新能源、新方法应用到施工中。同时要注意施工技术人员技术能力和技能素养的培养，要加强施工管理者的管理技能，管理思维的培训。要做好施工管理以及施工技术人员的储备工作，能够为施工企业带来核心竞争力。
3.施工管理者要不断的总结经验，在施工管理中不断的创造新的管理方式方法，对工程项目成本进行优化控制，对工程施工质量进行优化管理，把良好的工程项目交付到业主手里。
二、加强建筑工程施工技术管理的具体措施
1.做好施工技术管理的前期准备工作
在工程施工前期管理者要贯彻执行国家相关部门制定的技术规范和技术规程。要始终把建筑工程施工质量和安全作为施工管理的前提，建立健全施工技术管理的体制，明确各工作岗位的职責，强化岗位责任制，把责任落实到具体人员和具体岗位，要把施工和管理中具体的责、权、利相结合。
2.首先，施工管理者要会同施工技术人员对施工图纸进行审图，做好施工图纸的具体标注，要建立起图纸调阅的机制，要把图纸中每一项工作量进行施工技术的分解，并把质量标准要求传递到施工一线人员。其次，施工管理者建立施工中的监督机制，定期的对工程施工质量进行监督与审核，及时发现工程中的施工质量问题，并进行技术性的整改。第三，要严格控制工程施工成本的支出，通过施工管理的方式、方法严格控制工程成本，工程材料和工程施工所需要的设备要进行集中管理，避免材料的浪费以及设备维护不当所产生的工程成本的增加。
第四，在工程施工过程中，施工管理者要严格控制施工工期，要把施工内容与工程工期进行匹配，落实到每一个工作岗位，要有效地保障工程施工，按照工程施工期进行交付。
第五，施工管理者要加强建筑工程施工管理的安全管理工作，安全生产是施工的前提，在工程施工中，要配备完善的安全生产设施。把安全生产灌输到每一个施工人员，每一个工作岗位。同时加强安全生产的巡查，对不符合安全生产的环节和部门进行整改。提高施工人员的安全生产意识，加强安全生产的培训工作。
第六，加强工程管理的成本控制，施工管理者要加强建筑材料和建筑施工机械的管理和采购工作，建筑材料是工程施工成本的主体，加强建筑材料的质量控制，在采购中严格审核、检验建筑材料的质量。做好施工中建筑材料的仓储管理工作，严格控制建筑材料的支出，防止浪费现象的发生。严格控制工程成本。
三、在施工中施工技术管理具体措施
（一）工程管理者在施工中要严格控制工程质量
工程质量是工程施工的根本，工程施工管理者要依据建筑材料、施工工艺等条件对工程施工进行新工艺、新技术的实际应用，进行技术分析。要成立技术攻关小组对新问题集中意见，形成工程施工的具体方案。对工程中要实行工长负责制，管理者要对施工技术人员进行施工技术交底，严格每一道工序的施工工艺，保证工程施工质量。加强工程施工中监理工作的重要作用，发挥工程监理的职能督促和监督工程施工过程，对不合格的工程施工要进行积极纠正。
（二）竣工阶段的施工技术管理
工程施工结束后，施工管理者要采用具体的技术与方法对工程质量进行验收，要严格控制工程质量验收环节，对不合格的施工要求工程返工。
竣工后的管理工作，在工程结束后施工管理技术管理者要依照工程项目的管理规程进行操作，把工程项目中的所有技术资料进行存档与整理。以便日后工程部门能够随时调阅工程项目的技术资料档案。对施工中遇到的新问题，新方法以及取得了有益的经验，要及时的进行推广。
（三）积极引进先进的生产管理方法
在工程施工管理中，建筑施工行业的先进经验，先进的管理方法，管理者要积极引进，先进的生产管理能提高工程施工的效率，降低工程施工成本，提高工程施工质量，管理者要有开放性的思维，广开门路，集思广益推动建筑工程施工技术管理工作的进步。
结论：综合以上所述.作为施工技术企业要运用管理的职能和科学的方法，从而去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门的有关技术工作的指标和决定，科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务的目的。
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