企业人力资源管理中的人工成本控制探究
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摘要：随着现代化企业的飞速发展，企业人力资源也逐渐受到重视。我国企业在竞争激烈的现代已经将人力资源管理视为企业发展的核心，企业人力资源管理问题逐渐出现。本文以企业人力资源管理中的人工成本控制研究为题，对企业人工成本控制现状以及企业人力资源管理中的人工成本控制措施展开详细分析，以便促进企业发展。
关键词：企业 人力资源管理 人工成本 控制
前言：企业作为我国现代发展的重点，在国民经济的发展中占据重要位置，如何能够在竞争激烈的现代更为有利的发展成为今后众多企业全新的挑战，也是现代企业发展中面临的重要问题。人工成本控制主要包括两个方面，其一企业薪资福利，其二人力资源运行成本，以下便是详细分析。
一、企业人工成本控制现状
在企业人工成本控制中具体问题体现在四个方面，1、企业为了降低生产成本，不合理的控制人工成本。2、还有许多企业存在采用裁员的形式来降低人工成本，使员工自身对其失去信心以及信任，并且频繁的进行员工调配不但没起到降低人工成本的目的反而增加人员成本。3、培训是企业发展的关键，在现代人力资源发展的过程中，众多企业为了能够达到节约人工成本的目的，便省略人员培训这一重要环节，久而久之对企业人力资源的发展不利。4、没有建立完整的人工成本控制机构，人工成本控制的主要目的是能够将企业的每一分钱花在刀刃上，企业在开展人工成本控制的过程中，往往对人工成本的总金额进行管理，对人工成本控制结构并没有高度重视，影响到企业的长远发展。
二、企业人力资源管理中的人工成本控制措施
（一）将人力资源纳入规划中，完善人员管理
将人力资源纳入规划中，完善人员管理是企业人力资源管理中人工成本控制最为有效的措施，企业在发展的过程中应当定期制定企业人才发展规划，对人才需求量以及人才流动性进行详细分析。制定相关的管理制度进行企业人力资源人工成本的控制，還可以采用与员工签订服务合同的形式来进行企业员工的培养，避免在对公司员工培训的过程中还未达到效果就出现员工辞职的现象，签订服务合同能够将企业人力资源管理中人工成本最大限度的降低，以此完成预期的战略目标，能够从最根本上降低人工成本，完成人力资源人工成本的控制工作。
（二）构建企业组织，降低企业成本
构建企业组织，降低企业成本是指企业在人工成本控制的过程中，更加合理的构建企业结构，能够将有效资源合理运用的同时还能够跟上市场经济的发展步伐，全新构建企业组织具体体现在：将企业原有的综合事务处与企业行政管理相结合，统一进行企业人工成本的管理企业应当建立相关的工程工艺管理机构，将企业工程以及企业自身的职能合理规划，将工程中施工技术合理运用，将企业施工中所需的施工材料、施工设备、施工资源以及施工过程中所有相关系统进行合理的规划，并且能够不断的创新设计、创新管理，从根本上降低企业成本的同时对工程质量以及企业自身的效益都能够有所提高。构建企业组织能够从根本上调整企业原有的组织构架，能够实现扁平化模式的同时加大管理力度，减少管理中多余的管理层次，对管理人员进行精简，完善管理流程，避免岗位重叠的现象发生，能够将相关岗位进行合并处理以及对非增值的岗位进行精简，能够提高管理效率节约管理成本，对储备岗位的招聘工作应当适时停止以此能够从根本上降低企业人工成本。
（三）合理编排岗位，建立人员机制
合理编排岗位，建立人员机制主要是指企业人力资源管理机构在调整的过程中会产生相应的人员变化，合理编排岗位能够对相关人员进行岗位的重新定位，能够确保在减少不必要人员的同时增强企业的效益。将劳动力与生产力有效结合并且发挥其效能，是企业人力资源管理人工成本控制的趋势，企业应当在编排岗位的过程中将虚设岗位撤销并且能够将相关岗位进行合并，在此同时还要将新增的岗位相关信息进行及时的储存，确保企业在科学合理的生产、创新技术的同时进行企业人力资源的管理，合理编排岗位，建立人员机制，能够将人员、岗位之间科学合理的相结合，以此实现降低人工成本、提高企业生产效益的目的。
（四）实行人事化管理，开源节流
首先在相关人员招聘的过程中应当最大限度的降低招聘过程中产生的费用，可以采用在互联网上发布免费的招聘信息、参与相关免费的企业会议、在免费的人才招聘会上进行招聘，还应当停止与猎头公司的合作，多采用学校机构提供的相关人员以及通过其他渠道来降低人工成本。
采用内部培训的方式也是减少人工成本的有效途径，能够在企业内部发掘相关培训人才，实行企业内部培训模式采用岗位培训的方式进行员工的培训工作，能够在培训的过程中加强员工之间的交流，以公司的案例为培训的方案进行讨论，还可以通过总部的视频培训以及网络培训的方式降低人工成本。
企业应当结合内部的实际情况进行岗位任职的分配工作，岗位任职对于企业来说尤为重要，其目的是企业利用相关的岗位任职来对企业员工进行要求与管理，按照相关岗位的要求进行合理的分配，能够结合岗位自身的特点进行相关的派遣工作，真正实现因人而异的岗位任职。
总结：本文主要针对于企业人力资源管理中的人工成本控制进行了相关方面的分析和探讨，企业人力资源管理中人工成本控制将会成为今后企业发展的重要趋势，想要从根本上做好人工成本控制，首先将人力资源纳入规划中完善人员管理，其次构建企业组织降低企业成本，再有合理编排岗位建立人力资源机制，最后实行人事化管理，开源节流，只有做到以上几点才能够在今后实现双赢的目标，进而实现企业更为长远的发展。
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