建筑工程项目管理发展与应用
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摘要：建筑工程的质量管理是企业生存的根本，控制好建筑工程的施工质量能够促进国民经济的发展，能推动国家经济健康发展。只有加强建筑工程的项目管理，才能有效的控制好建筑工程施工质量。本文主要针对建筑工程施工管理方法的应用与发展进行探讨。
关键词：建筑工程 项目管理 发展与应用
建筑工程行业是国民经济基础性设施建设的重要组成部分，建筑工程的质量控制能深刻地影响国民经济的发展。同时建设工程项目管理作为一门应用学科，在实践中不断得到发展。行业中的实践和探索为建筑行业项目管理提供了经验支持，使建筑行业产值稳步增长，成为了国民经济中发展的重要支柱。我国经济的快速发展给建筑行业带来了重要的机遇，工程项目施工管理经历了从初级到高级的变化，从简单到复杂的变化，施工企业在发展中不断的壮大。同时，也为工程项目地项目管理提供了更多的经验。
一、建筑工程的成本控制管理
在建筑工程施工管理过程中，成本控制整个管理过程的重点工作。工程项目的成本管理控制，能推动工程项目的建设，同时为建筑工程行业的发展提供可参照的可贵经验。成本控制能提高施工管理效率，推动建筑行业朝更加高效的方向发展，在应用中工程项目管理成本控制越来越受到人们的重视，是建筑行业快速发展不可或缺的重要环节。
1.要建立完整的项目工程管理成本控制体系。对于建筑工程项目管理的成本控制，要从工程项目的规划、设计、施工、竣工等各环节中体现出来。成本控制贯穿于工程项目的各个环节，要将整个工程成本控制分成个阶段，对成本控制进行高效管理。各部门各相关机构对成本控制进行具体实施，加强监督管理，让工程项目地整个环节，都做好成本控制工作，能节约大量的人力与物力。
2.对资源的成本管理措施。在建筑工程项目管理过程中，要做好人员的管理，固定工作人员要落实到位，在人员的录用上要避免人情，以免增加人力成本投入。在实际的人才应用中，施工企业要培养一批具有专业技能的技术人员，对各工序、各工作岗位的工作技能进行人员培训，做好人员储备工作，既要满足施工中的人员应用，同时也能够提高工程建设进度。对于建筑材料的采购，项目管理人员要做好采购前的准备工作以及做好市场调研，建筑材料要进行性价比的比较，采购环节是建筑工程成本控制的重点部分，工程建设单位要派专业的建筑材料采购人员对建筑材料进行采购，能防治采购过程中营私舞弊现象的发生，能有效的保证建筑材料的质量。建筑材料质量的好坏直接影响着工程的施工质量。对于施工机械，要做好采购和提高设备的应用率，及时的做好维护与保养，减少在应用中各环节的费用支出。
3.做好其他成本控制措施。在招投标环节中低价中标，使得施工企业在建设中获利较少，工程建设方主要通过加强建筑工程施工过程中的管理，做好工程成本投入的控制，来获得工程建设的利润。其次，工程施工的利润还来源于在施工中对工程设计进行了变更以及工作签证。施工企业只有对工程项目更加了解，争取项目地签证与设计的变更才能更好的做好工程项目地成本控制，在保证工程质量的同时，在施工中获得工程建设的利益。
二、加强建筑工程项目管理的质量控制
1.建立工程质量体系。要把建筑工程质量控制落到实处，必须要建立起质量控制体系。施工企业只有按照质量体系的要求，加强工程施工管理才能够提高工程质量。同时施工企业要培养具有良好工程质量意识的施工队伍，培养一支具有专业管理能力的管理队伍，具有施工管理能力的项目负责人能够在施工过程中控制好工程施工质量。
2.对施工工序进行控制。在工程施工中影响质量的因素很多，其中，在实际工程工序实施过程中，施工工序是最直接的影响因素。在施工中，施工方必须要加强施工工序的质量控制，对工程质量提前预防，尽可能在施工工序中避免质量问题的发生。
三、加强建筑工程施工过程中的安全管理
在现代建筑安工程施工过程中安全生产的管理，是企业生产的重中之重。安全生产无小事。要把生产要素不安全的。状态消除，避免。施工中安全事故的发生，影响正常的施工作业。
1.严格执行安全施工管理。在施工过程中安全是施工的前提，要加强安全工作的管理，加强安全生产的监督机制，对安全生产进行巡视，把安全生产的不稳定因素及时排除。对影响安全生产的各种要素予以纠正，对于安全生产工作要做到全过程，全方位的动态管理。
2.加强施工管理人员的安全培训。安全施工主要还是由人来决定的，管理人员、施工技术人员的安全意识是安全施工的最为主要的因素。施工管理人员和施工技术人员要具备安全生产的基本素质，是保证安全生产的最核心内容。
3.制定严格规范的安全生产制度。在施工过程中严格执行安全生产制度，能够最大限度的保证施工过程中的安全生产，保证安全管理的具体实施，要把安全生产落实到具体岗位，实行终身责任制。
4.应用先进的工程项目管理手段。随着现代科技和计算机应用的迅速发展，对于工程项目的管理，通常采用计算机以及软件进行成本控制，大大提高了管理人员的工作效率以及对工程项目地成本控制能力。研究大数据的统计决策对工程设计、工程材料、工程设备的采购与选择能够进行综合比对，能有效地降低工程成本。
四、加强工程进度的控制
工程进度就是按照施工合同中对工期的约定，进行工程施工。严格的控制好工程进度，能有效的控制工程項目管理的施工成本。同时，保证工期按照合同中约定执行，能有效提高工程施工质量，并对工程成本得到有效控制。
结束语：建筑工程项目管理在建筑工程施工过程中具有重要意义，既能降低建筑工程成本，又能促进建筑工程施工质量的提高。能有效地对建筑工程安全管理提出更高要求，能促进建筑行业管理人员和施工人员的整体素质的提高，使建筑工程施工企业在日益激烈的市场竞争中赢得竞争力。
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