企业职工薪酬和人工成本控制分析

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　　摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，行业竞争日趋激烈，企业想要实现自身的稳定以及可持续发展，需要以合理的职工薪酬吸引人才加入，对人工成本进行科学控制，进而降低企业运行成本，实现经济效益最大化。本文主要针对企业职工薪酬和人工成本控制进行分析和探究，希望给予我国相关企业以些许参考和借鉴。
　　关键词：企业 职工薪酬 人工成本控制 分析
　　随着现代企业的快速发展，薪酬管理逐渐受到企业的高度重视，其作为人资管理的重要内容，是控制人工成本的关键举措。通过薪酬管理可以稳定企业人才队伍，提升企业的市场竞争力，有助于企业实现既定的战略目标和经济效益，对促进企业可持续发展具有积极意义。但是当前，一些企业在制定职工薪酬和开展人工成本控制中依然存在一定的问题，对企业发展形成了阻碍和制约，因此，如何对人工成本进行科学控制，成为了当前企业面临的关键课题。
　　一、职工薪酬与人工成本控制的概念
　　（一）职工薪酬概念
　　职工薪酬主要是指企业针对职工的脑力以及体力服务而支付的报酬或者其他支出，首先，从职工角度分析，无论是签订合同的正式职工、临时工以及管理层人员，其只要为企业生产运营提供服务，都理应获得报酬;其次，从薪酬角度分析，企业支付给职工的薪酬主要包括补偿费、非货币福利、教育费、工会费、住房公积金、社会养老保险、津贴、福利费、奖金以及工资等各种薪酬：最后，从支付形式角度分析，薪酬主要包括非货币薪酬以及货币薪酬，根据福利性质区分，其主要包括精神福利和物质福利。
　　（二）人工成本控制概念
　　人工成本主要是指企业在规定时间内，对劳务活动、经营活动和生产活动中所使用人员而产生的间接费用与直接费用的总和。首先，人工成本的主要包括：住房费用、话费、教育费、福利费、保险费以及职工工资，职工工资是人工成本的关键组成部分，其所占比例最高;其次，人工成本控制指标分为比率型指标、结构指标以及总量指标，其是分析和控制人工成本的关键指标，其中，总量指标是衡量人工成本的重要指标，结构指标是分析成本总量与各个构成部分关系的指标，比率型指标是衡量企业效益和人工成本的指标，有利于对人工成本实现科学控制，通过构建合理的控制体系，可以提升成本控制的效率和质量，对促进企业发展具有积极意义。
　　二、当前企业在职工薪酬与人工成本控制中存在的几点问题
　　（一）企业管理层缺乏重视
　　当前，企业管理层对人工成本和职工薪酬缺乏重视，对其认知依然停留在奖励工资等层面，没有将教育费用、社会保险和职工福利纳入到人工成本中。同时，企业在生产经营中对人工成本缺少有效控制，为企业经营埋下了一定的风险。
　　（二）预算控制不到位
　　当前，很多企业没有制定人工成本预算制度，在人工成本和职工薪酬的规划中，缺乏预算作为依据，难以对经营生产中产生的人工成本进行有组织、合理的调节和控制，为成本控制增添了难度。
　　（三）控制机制不完善
　　财务部门和人资部门没有发挥相应的作用，人工成本信息无法在企业内部高度共享，加之控制机制不完善，成本控制缺乏协调性、组织性和有效性，导致人工成本不断增加，为企业可持续发展带来了阻碍。
　　三、企业员工薪酬和人工成本控制策略
　　（一）提升控制完整性
　　为了保证对人工成本进行科学以及有效的控制，企业需要按照职工薪酬的性质，根据“应付福利、应付工资”的科目开展核算工作，通过单一而有效的科目核算，保证薪酬核算的合理性以及科学性，进而确保人工成本与职工薪酬核算渠道一致，提升控制的完整性。
　　（二）制定科学的激励策略
　　薪酬激励是激发职工工作热情和积极性的重要方式，企业在控制人工成本中，需要借鉴先进企业的职工激励方案，根据自身的实际情况和经营特点，制定科学的薪酬激励方案，在调动职工工作热情的同时，实现人工成本科学控制。首先，企业需要在内部加大对人工成本和职工薪酬的宣传，提升职工对工作量和工资收入的正确认识，对企业人工成本的范围与概念形成全面而清晰的了解与认知：其次，企业要在内部加强成本节约的宣傳，促使广大职工树立节约意识，通过建立以及完善人工成本和职工薪酬约束机制，发挥人工成本和职工薪酬的最大生态效益、社会效益和经济效益。
　　（三）加强预算控制
　　成本预算是保证人工成本有效控制的基础和前提，企业需要对预算执行加强控制，保证预算成本与实际成本口径一致。首先，企业要制定约束性、制度化以及规范化的预算制定程序，按照实际预算对人工成本进行科学控制;其次，要充分发挥财务部门和劳资部门的管理作用，对人工成本和职工薪酬进行科学控制，制定科学的预警机制，利用比较分析法对效益指标和预算指标进行科学核算，明确人工成本控制和职工薪酬目标，制定相关控制计划和方案。
　　（四）提升人工成本控制弹性
　　在人工成本控制和职工薪酬中引入弹性机制，可以将弹性控制和硬性控制充分结合，进而保证人工成本和职工薪酬处于稳定状态下，进而实现预定的控制目标。首先，为了实现企业的社会效益和经济效益，需要对人工成本和职工薪酬进行科学计算，避免防止人工成本和职工薪酬与企业经济效益不符，增加企业成本负担;其次，如果企业生产效益增长稳定，可以通过奖励的形式适当增加职工薪酬，保证职工薪酬与企业效益共同增长，如果企业效益降低，需要适当缩减人工成本支出以及职工薪酬;最后，企业要保证职工薪酬与经济效益的一致性，防止出现人工成本过高而为企业运营增添风险，通过弹性控制的方式，保证人工成本合理化。
　　（五）完善劳务管理机制
　　劳务管理作为现代企业人资管理的关键组成部分，其是控制人工成本的重要举措，通过完善以及转变劳务管理机制，可以缓解企业在人工成本控制与增加职工薪酬之间的矛盾，进而实现企业效益最大化。首先，企业可以通过劳务派遣的方式，缓解企业薪酬压力;其次，企业需要规范劳务费用支付方式，将劳务费用与职工工资结合，是企业开展成本控制的趋势和主流，通过这一方式能够实现对人工成本和职工薪酬的硬性控制，合理分配用工支出，促使企业更加稳定的发展。
　　（六）坚强福利待遇制度建设
　　福利待遇作为职工薪酬的主要组成部分，企业需要给予其高度重视，并且将其作为人工成本控制的重要途径，通过福利待遇满足职工的精神和物质需求。首先，企业要严禁出现侵害和压缩职工福利的情况，缩小不同岗位的福利差距，并且按照福利标准，执行和审批职工福利待遇;其次，福利待遇的形式多元化，通过不同福利满足职工精神与物质的需求，不能偏重于物质建设，同时也要重视职工精神需求;最后，对职工福利费用的标准和范围明确规定，在发放福利中要严格按照标准执行，进而便于企业开展人工成本控制。
　　四、结语
　　总而言之，随着我国市场经济体制的不断完善，行业竞争日趋激烈，人工成本作为企业经营生产成本的关键组成部分，需要对其进行科学以及合理的控制，构建完善的职工薪酬体系，激发员工对工作的热情和积极性，减少企业无效的人资支出，实现企业与员工双赢。
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