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基于财务共享服务背景下财务人员的转型探究

作者:未知

  摘要:随着市场经济的飞速发展,我国大公司的数量越来越多,有些甚至形成了集团业务。这些公司要么是一个独立的法人实体公司,要么拥有众多分公司。不管这些公司规模如何,设计哪方面的业务。这些公司在财务核算上都出现了共同的问题,各地分公司或总公司会计各项政策和财务核算方面并不具备统一性。无论是分公司还是总公司都需要各自独立设计财务部门,并配备相关人员进行日常财务核算。这样既浪费了大量的人力物力资源,而且不利于能源的合理使用。随着相关软件和财务共享理念的实施,改变了这种局面。本文探讨了财务共享背景下财务人员应该如何转型,并提出了合理的建议。
  关键词:财务人员转型;财务共享;建议
  一、企业传统会计基于共享背景的转型需求
  (一)企业传统会计转型的必要性
  在过去漫长的发展流程中,传统会计有一套固定的理论。其并不具备价值决策的功能。会计信息质量关于我国企业会计准则的内容明确表示:会计信息应与企业具有一定的关联性。这在实际操作中并没有考虑到其可行性和企业自身需求。我国会计准则和会计信息质量特征具有一致性,在具体进行企业会计操作过程中,当其相关性和可靠性产生冲撞时,企业会舍弃关联性选择可靠性。如果企业继续运行传统财务会计那套理论模式,并不能准确预测和决策企业的正常经营活动。基于此种情况,于是出现了投资、企业相关财务人员、会计管理人员、活动策划相关人员。
  为了提高提高财务会计的运行质量,必须舍弃那些传统老旧的财务会计运行模式,增设其他岗位。同时有利于企业领导者决策的合理化和科学化,但这会增加企业的运行成本。公司投资人员、传统财务会计工作人员、会计管理人员自身职能定位并不是特别清楚,部分工作内容可能会重复,这会造成企业资源的浪费。为了克服这个问题,最好实施财务共享。
  (二)财务共享背景下的企业会计
  基于财务共享大环境背景下,传统意义方面的业务会计、财务会计、战略会计都属于企业的会计。传统意义上的财务会计,更多地会考虑到企业的外在利益。财务会计所需要的各种信息仅限外部人员信贷、做相关投资时使用,在决策企业内部的部分问题时,需要提供业务会计或战略会计的部分信息。战略会计或业务会计需要的部分数据信息均是来源于财务会计。战略会计主要是制定企业中长期的经营计划,它以内部管理为导向,同时积极开发外部资本市场,努力发挥出财务的指引作用。
  业务会计必须要以企业具体经营业务为基础,既要考虑到企业 的短期发展计划,又要规划企业长期合理运用企业长期经营目标。加强管理会计专业知识的学习,合理运用本量分析法、作业成本法,便于总结责任中心业绩评价、企业短期生产经营决策,就能实现企业短期经营目标。
  二、財务共享背景下财务人员的转型
  (一)由传统会计转型为业务财务
  共享背景下,企业会计除了财务会计和战略会计,还有业务会计。传统的企业会计模式已经不能满足当前企业的发展需求,因此企业财务人员应该过渡到企业业务人员。一个企业要想发展壮大,必须深入调研市场环境,找准自身发展定位,明确企业短期发展经营目标,完善企业在各项经营活动中的步骤,作为财务人员更应该不断丰富专业技能,提高财务管理会计业务水平。为了加速企业财务人员向业务财务人员的转型,财务人员更需要提高自身业务水平,掌握了解其税收、企业决算、预算等基本知识,这样在分析企业各项财务数据时,其结果更精确和全面。
  (二)由传统会计转型为共享财务
  在财务共享的大环境背景下,共享会计人员必将代替传统会计人员,这是一种趋势。共享会计人员和传统会计人员相比,还是有着根本的不同。财务基础会计核算工作是其主要工作。这分别表现在以下几个方面:传统财务会计核算技能是其基础工作,它是三种必备技能的其中一项,为了达到共享财务的目的,是很有必要开展财务共享室的,它主要是审核及填写凭证,通过翻阅审核过的明细账和凭证登记总账,绘制财务报表。清查财务财产。这和传统企业财务具有一定的相似性。企业并不关注共享会计和传统会计的分工职能和工作内容,这两者有一定的区别和联系。共享会计人员相比与传统会计人员,其自身素质要求更高,除了具备基础的会计专业人士,还需要具备一定的法律意识,处理财务风险数据的能力,这样一旦遇到各种财务危机,作为财务人员至少可以拿出一套可行的方案。
  (三)战略性财务
  基于财务共享背景下,企业会计被划分为三大块。因此在战略会计中,有必要发挥各种引领作用。企业要完成高标准的战略会计工作必须配备高质量战略财务人员。在财务共享背景形式下,战略转型既是企业财务人员首要面临的转型工作。因此,作为企业财务人员必须高瞻远瞩,具备相关的战略高度,学习良好人机关系管理能力、企业相关战略知识、财务知识等,以便能够获得未来发展几乎及企业目前运营情况。这样,就能方便企业领导者制定各种中长期经营计划。
  企业要提高其经济效益,必须完善内部管理制度,因此必须引进大批量的财务工作人员。企业会计人才的数量和质量直接影响着企业的运行发展。企业要想实现以后的长远发展离不开高层次财务人员,企业应该加快财务人员向高层次财务人员的转型速度。
  三、如何做好企业财务人员的转型
  (一)正确定位现有财务人员
  按现有财务人员掌握的业务技能和知识结构,考虑到每个人的个性特点,将他们安排在不同的岗位,使其每个人都能发挥出自身作用。经常组织员工培训各项业务知识,采取考核上岗的方式。如果员工经过一段时间的培训学习仍不能适应自身的岗位,可以解除其员工的劳动关系,另外招聘合适的工作人员。企业可以给予被辞退员工基本的福利计划,保证员工的合法权利,以防挺多财务人员因为各种不满情绪引发的向当地政府请愿、员工罢工、游行示威等多种现象。为了精准定位目前财务管理人员的自身职能,积极调动财务人员工作的主观能动性,客观评价自己的潜能开发及实际能力。企业应该完善财务管理制度,兼顾公平公正等基本原则,依据自身财务需求,选择高质量战略人才。在选择财务人员时,既要关注他过去的职场经验,又要关注他的临时表现,为企业累计各种高素质复合型人才。
  (二)不断培养企业财务工作人员,不断提高综合素质
  在财务共享背景下,为了加速企业财务人员向业务财务人员、战略财务人员、共享财务人员的转变进程,必须重视现阶段财务人员转型问题。这三种人员都是企业财务发展管理过程中必不可少的人才,企业要引导他们发挥出自身业务水平,对待表现优异的员工,给予一定的物质和精神奖励,形成良好的工作氛围,带动那些业务能力差一点的员工奋发向上。
  企业更需要增加其业务培训力度,提高他们自身的综合素质,鼓励这些人去专业机构学习。可以聘请相关专业的教授,培训公司的财务人员。积极讲述财务信息化、现代管理会计、战略管理等各种专业知识,企业可以允许部分职工到高校专业组织参加继续教育。这样不但能提高这些人各方面的能力,同时可以丰富财务人员的知识文化。企业应该根据经营业务特点,合理选择培训现有财务人员的方法。
  四、总结
  为了早日完成财务共享这个目标,企业可以合理规划财务共享工作。根据财务工作的自身发展需求,方便财务人员的转型。转型财务人员工作迫在眉睫,企业必须积极实施,不然企业很难通过财务共享机制,便于企业的良性发展。
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