企业战略管理的理论演变与战略风险探析
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[摘 要] 随着经济社会的发展，企业文化和企业战略目标成为这个时代发展创新最快的管理体系。通过对经济发展方向转变的认识推动企业战略管理的理论演变，使得企业的运作可以跟得上时代的潮流和发展速度。但是，企业的不稳定和经济的变化趋势都是不可控的，所以企业的战略风险分析则显得尤为重要。文章就企业战略管理的理论演变与战略风险进行了一系列的分析讨论。
[关键词] 战略计划;核心主题;规划准备;风险分析
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 15. 037
[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2019）15- 0081- 03
0 前 言
企业是一个民族独立发展的重要因素之一，对于一个企业的管理是每个企业能否存在并长久的核心问题。几十年来企业战略管理都在历史的车轮中滚滚前进，代代更新。为了迎合各种时期不同的文化政治经济的要求，企业的管理也在日趋完善，而在完善的背后是企业家们对战略的风险分析。
1 企业战略管理的理论演变
时代发展和经济目标不同是企业战略演变的一个重要原因。在20世纪以前的企业中有手工业、机械厂、各种私企和中外合办企业。企业的战略管理大都不全是本企业可操控的。一些官民合办企业，它的管理系统在那个时代是受到压迫，只能是多方利益的集合。
1.1 质化战略管理的演变规律
企业的进化过程就是需要企业本身内部要素和外部条件的相贴合。需要寻找到好的生产资源进行高质量的产品生产，发挥企业自身的优势所在，并最快的达到组织的目标。这些质化战略管理的演变规律需要先发制人，占据战略要地。
1.2 内部环境分析
企业管理大多都是为了一个企业的发展和利益的关系化。一个企业内部要平衡的关系是多方面的，它需要在更多方面取得更合适的契机。从明清的手工业工厂开始到现在，企业战略发展是生生不息的，以前的小生产自给自足，内部环境宽松，对于战略管理规划没有系统的必要的需求。民国时期的企业大都有政府或者国外资本家的资助，在这种混合型的企业中，为了各自利益完善企业战略管理规划。到了改革开放之后，中国经济迅猛发展，企业转型加剧，为了长足发展，企业内部慢慢发展到有固定的企业管理规章体系。
1.3 外部环境分析
外部压力是在一些相同性质企业发展的过程中，如果企业的战略管理模式不够优秀或者不足以支撑企业的发展，那么这个企业的发展可能就无法长期持续。更严重的话会被别的企业吞并。民国时期的企业外部的压力是渐趋明显的，在外国人和政府的压迫下，企业战略管理无疑是一个给我国企业带来压力的条约。经济发展到现在，中国无数的大小企业鳞次栉比，各个企业之间的竞争加大，企业只有进一步将企业战略管理与时俱进才能应对外部压力。
2 企业战略管理的层次性
战略环境特备具有的层次性是非常重要的。它意味着企业在发展的过程中如何进行目标的设定和完成，在此过程中它可以对于战略管理的计划设定起到推动作用。企业分工的不同代表着它的层次性是不容忽视的，在每一个部门中，负责不同的业务并且相互联系，各自突出自己的作用，完成自己领域的工作，达成一个工作战略体系。
企业战略管理是层次渐进的，这一段要重点放在了解企业战略管理的层次来。各个部门之间的分工不同那么管理自然不同。企业有关决策过程，组织职能和部门的活动和存在的主要问题都是不同的规划及解决方法。企业规划战略自发展以来，经历了不同的阶段，每个时期战略目标的不同他需要的战略管理发展计划也不同，在长久的发展以来，计划的变化需要跟紧时代。每个时期的层次分化也不尽相同。
（1）企业战略规划就是在企业的发展过程中，针对企业现状做出计划和实施方案，以达到促进企业额度的提升和突出自己的竞争优势的目的，在企业发展向好的趋势下进一步提升企业自身的知名度和企业的优势。扩大企业的对外交流范围，为增加企业利益进一步快速发展。
（2）经营战略是企业达到企业业绩而制定的一个运行方案以经营战略方式出发，制定目标。为企业的长足发展而准备的方针，它是企业长期发展的核心问题和根本保证。一个企业的存亡就在于这个企业能否有符合社会发展的经营战略，而这个经营战略不仅仅要只顾内不顾外，更要挖掘消费者的心理，拉拢消费者的内心，从而提高企业的经营额度。有句话，好的文案就是好的招牌。做好一个公司的招牌才能这个公司活起来，经营战略就是活水之源。
（3）职能战略，企业的运营方向不同，企业发展的职能战略也不同，在职能战略方面企业会有几种不同的职能战略方案以应对不同的问题，是对职能战略的分化运行。生产运营战略指在企业和工厂之间的调整分析，和工厂关系的联系。促进企业和工厂的契合，达到产品的高质量生产。在运营方面有了工厂的帮助企业的发展会有一个质的提升。资源保障型职能战略是指企业的类型，如果属于资源发展的，那么在生产方面对于资源的全方位利用是企业获取更多利润的突破点。支持型战略是在企业发展中有优异的战略管理团队进行分析和提出问题，解决问题。
（4）竞争优势是在企业面对相同产品和相同类型的产出公司企业时，只有在某一方面打出旗号，有亮点，才能在运行时带来更多的便利。而竞争优势还可以分为三个方面，差别、成本和专业性指标。三方如果可以互通有无，那么企业的发展将会十分顺畅。差异化战略主要是在于人无我有，人有我优。将企业的优势展现出来，在眾多企业中脱颖而出。低成本战略指将利润达到最高，价格下降销量上升，那么企业的利益可以得到最大化。集中一点战略，在精不在多，提高专业性指标，将企业打造成专一化的企业。 3 企业战略管理的风险分析
3.1 战略风险因素
企业的发展是必然要经历挫折和失败的，在历史的长河中无数的企业在此消亡，对于企业战略规划达的战略风险分析是最基本的问题。
（1）运营风险，在企业运营过程中，面对的企业压力和售卖产品压力都是巨大的。作为一个上市企业，承担企业运营中的风险是极为重要的。可能只是企业规划的不正确导致一个事情的解决成了难题，那么要有足以应对这种问题的方案去立刻解决才能减少企业利润。
（2）资产损伤风险，企业的运营中物价的贬值、产品的消耗时、间的保值等都是属于资产的损失风险。企业要有能力承担这种风险才能对这种必然事件的发生坦然应对。
（3）竞争风险，不同企业做着同一件产品，竞争压力可想而知。只有在上述在差异化战略、低成本战略和集中一点战略三方面下功夫才能使企业在竞争中可以坚持下来。
（4）商誉风险，企业的信誉是企业对外销售和打好攻坚战的基础。只有在信誉上有保障其他企业才会愿意合作，提高企业的对外交往能力。信誉的上升也可以使消费者对产品的充分信赖，提高企业知名度和消费者的忠诚度。
企业的战略风险分析是在战略管理的基础上提出的。只有在企业经营管理不善的时候，战略风险分析的前进性发挥了作用，运行风险、资产损失风险、竞争风险和商誉风险是循环的，一关的不完善都会导致整体的崩溃。企业的商誉风险是企业发展的前提和保障，在企业信誉良好的情况下，防范运营风险和资产损失风险，提高企业核心竞争力。
3.2 战略管理的不确定性
（1）不稳定性问题讨论。几十年积累下的发展思想在一两年内的改变肯定是不行的，需要一点点的渗透到核心问题上去。这里就牵扯到两面性的问题新老相接触的过程是否会有不可抗拒力。比如新老思想的不一致在问题的体现上有两个方面，这就需要在问题上既要给予传统的政治思想，也要赋予新常态下的政治思想。战略管理需要与时俱进。
（2）公司可能也可以通过控制关键性的意外环境变化来降低不确定性。企业的负责人员做好应急打算，时刻准备建立防御体系，降低不确定性因素将会造成的危害。利用计划帮助管理者消除不确定性。对于未来发生的时期都是不能掌控的，但是可以利用现有的手段将不确定性的所有可能推理出来，做出相应的方案以防在面对未来的问题时自乱阵脚。
（3）合作反应与控制反应不同。企业的合作是被竞争所激发的另外一种企业关系的调整。在经济发展下合作的环境发生了很大变化，给各个企业也带来了巨大影响，国家实施的经济一体化思想使得企业之间的合作是必须实现的。企业的战略联盟是企业的发展平台下具有较大优势的方式之一。
（4）公司亦可通过模仿竞争对手的战略来应对不确定性。企业的协调是在公司的模仿竞争对手的战略上发展起来的。但是企业的模仿战略具有很大的局限性和危险性。企业的时间在一方面上关乎着企业的生存效益。消费者往往会对一个新兴产业产生兴趣，但是当他的优势展现的多了那么消费者会更倾向于这个产业的领导者。或者新的产业出现便急迫地去盲目跟随是很大风险的。一个行业的出现不一定代表日后的繁荣，如果新兴行业并没有投中客户的喜好，那么企业的发展将功亏一篑。
（5）面对不确定性环境的战略反应是提高组织适应性。前文说过的不确定因素，他是可以被避免的。当遇到企业发生的突然事件，首先是要分析它的起源和发展速度。对于原因的分析是解决问题的关键，须从源头出发根源上切断不确定因素。企业的内部组织要加强团结。优化企业人员的管理系统，提升企业从业者的素质、提高组织性。组织适应性需要从多方面著手，各方面的巧妙配合是战略反应中的核心要求。
4 结 语
企业的长足发展需要对战略管理的演变分析和战略风险分析。对于它的发展，只有在对此有了完善的分析之后才会有更加正式的理论战略管理。面对企业的发展过程战略管理要求需要企业有足够的准备去应对这些不确定因素，增加企业的韧劲才能使企业可以在面对问题的时候不会轻易垮台。
主要参考文献
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