企业财务管理面临的问题及对策探析

作者:未知

  摘要:企业财务管理是企业生产经营的生命线,财务管理工作的好坏直接与企业的经济利益相关,对企业管理者而言,做好财务管理工作是企业发展壮大的基石,可以为企业领导者科学决策提供参考依据。本文以财务管理为切入点,阐述了企业财务管理的基本内涵,重点探讨了企业财务管理面临的问题及对策,旨在改善企业财务管理不佳的现状,从而促进企业的升级和效益的提升。
  关键词:企业财务管理;基本内涵;问题及对策
  一、企业财务管理的基本内涵
  (一)企业财务管理的特点
  从企业财务管理的特点上看,主要有四大特点,一是财务管理对象是企业资金活动。在企业发展过程中,凡是涉及到资金问题的都属于财务管理范畴;二是财务管理内容与经济密切相关,企业经济的发展依赖科学的财务管理;三是财务管理方法灵活多样。在财务管理的方式方法上,企业各部门和各环节要求不一,要求从财务管理的各个环节进行把控,管理方法较为灵活。四是财务管理原则性较强。财务管理工作的顺利进行,必须建立在遵守国家法律的基础之上,保证企业的合法经营。
  (二)企业财务管理的目标
  从企业财务管理的目标上看,主要有两大目标,一是以利润最大化为财务管理目标。二是以企业价值最大化为财务管理目标。具体说来,在以利润最大化为财务管理目标方面,利润是企业经营发展的直接目的,财务管理是为企业盈利服务的,直接体现在销售额扣除初始投资之后的利润上。在以企业价值最大化为财务管理目标方面,企业价值不同于利润,企业价值最大化就是企业所有人价值最大化,包括经营利润的最大化和获取财务能力的最大化,换言之,企业财务管理目标反映了企业的综合实力和市场价值,将企业價值最大化,就是最大化地提高企业的综合实力和竞争力。
  (三)企业财务管理的职能
  从企业财务管理的职能上看,主要有三大职能,一是会计核算职能。会计核算是企业财务管理的支撑,是企业财务最基础最重要职能之一。二是财务监督职能,在企业财务管理中,最重要的职能就是监督了,对企业财务管理的监督是全方位的,包含企业各个方面,尤其是对企业资金的监督至关重要。三是参与决策职能。财务管理可以为决策者提供一些决策数据,从这个层面上说,企业财务应在会计核算与分析的基础上,结合管理会计,对企业生产经营、融资、投资方案等提供好决策数据,做好参谋。
  二、企业财务管理面临的问题
  (一)财务管理的理念较为落后
  财务管理观念直接决定了财务管理的方式方法,先进的财务管理理念将促进企业的现代化发展,反之,落后的财务管理理念,将制约企业的发展壮大。就目前而言,在企业财务管理工作中,由于对财务管理理念的重要性缺乏认识,在整个财务管理工作中,没有及时更新财务管理专业知识和方法,致使企业财务管理工作难以有效地开展,如市场观念、竞争观念、信息观念能,尚未引起足够的重视,这样将大大削弱企业的竞争力。
  (二)财务管理的制度亟待健全
  财务管理制度是企业财务管理规范化的保障。长期以来,在企业财务管理工作中,由于缺乏健全的制度保障,对财务管理的规范和约束力不足,有些企业即便制定了财务管理制度,但在制度的执行和落实方面,没有下功夫,仅仅停留在表面,缺乏财务管理制度应有的效力,使得财务管理制度形同虚设,迫切要求建立健全企业财务管理制度。
  (三)财务管理信息化建设弱化
  在信息化建设背景下,财务管理也应顺应形势的需要,发展信息化财务管理。但由于财务管理的信息化建设有一定的难度,不仅需要相关资金的支持,还需要专业的财务管理信息化技术性人才,现阶段,有些企业也意识到了财务管理信息化建设的重要性,但受制于缺乏资金投入和专人管理,没有对企业财务管理和信息资源深度整合,财务管理信息化建设较为弱化。
  (四)财会人员的专业素养不足
  财会人员是财务管理的主体。在企业财务管理中,具备专业素养的财会人员,在财务管理工作的效率和质量方面,都将取得“质”的飞跃。一名专业素养较高的财会人员,不仅具有专业的财务管理知识和技能,还具有良好的职业道德和职业操守。但在企业财务管理中,财务管理人员的专业素养不足,在处理复杂的财务工作时较为吃力,面对经济利益的诱惑,没有守好财会人员的底线,弄虚作假。还存在贪污腐败行为,非常不利于企业的发展。
  三、优化企业财务管理的对策
  (一)及时更新企业财务管理理念
  企业财务管理理念并非一层不变的,在不同的经济发展时期,企业财务管理理念也应与时俱进,才能适应新时期企业发展的需要。在及时更新企业财务管理理念方面,要把握好两个关键点,一是面对知识快速更新和经济活动的变化。加强对企业财务管理工作重要性的认识程度,始终把财务管理工作摆在一起工作的首位。二是财务管理观念的更新要与时代相结合,结合企业发展的内外部环境,对企业的经营策略和发展方向统筹规划,更新财务管理观念适应新的经济模式,用现代化的财务管理理念武装企业,指导企业各项财务活动。
  (二)建立健全企业财务管理制度
  一套健全、严格而且具有权威性的管理制度,不仅可以规范和约束企业财务管理的行为,实现企业的标准化、精细化管理,而且还能对企业财务管理人员明确分工,提高企业财务管理的质量和效率。在具体做法上,建立健全财务管理制度,主要包括总则、财务会计、原则问题、财务管理、设施管理和其他事项,将财务部门的工作进一步细化,用制度的形式肯定下来,将工作职责更加准确地落实到个人头上,加强宏观控制和微观搞活,真正实现以规范化的形式完成财务工作,制止铺张浪费和一切不必要的开支,用科学有序的财务管理为企业发展提质增效,更好地发挥它们之间相辅相成的作用。
  (三)加强财务管理的信息化建设
  近年来,信息化渗透到人们生活的各个领域,现代企业财务管理信息化建设是大势所趋。对企业而言,建立具有现代化、信息化的企业财务管理,使企业财务人员利用现代信息技术手段管理财务,不仅可以简化财务管理流程,而且还能使财务管理更为高效,促进企业管理模式向高效、精准的方向发展。在具体做法上,财务管理的信息化建设可以从两个方面入手,一是加大企业财务管理信息化建设的投入,加强信息化建设的硬件支持和软件优化。二是对企业财务管理信息化建设人才应引起重视,重点培养,使之财务管理信息化技能得到充分发挥,将先进的科学技术和信息技术运用到企业的财务管理工作中。
  (四)提高企业财会人员专业素养
  企业财会人员专业素养的提高具有长期性和复杂性。在提高企业财会人员专业素养方面,企业管理者应摆正心态,理性看待财务工作者的专业知识和技能水平,从财会专业知识和职业素养两个方面,综合考察企业财会人员的素养,使之用高水平的专业素养助力企业发展。在具体做法上,可以通过定期或不定期的培训提升财会人员的专业知识和技能水平,又或者是要求财会专家来企业传授经验指导工作,帮助财会人员学以致用。此外,职业道德素养的提升也是企业软实力的一种表现,对此,可以从企业文化的熏陶方面,深化热爱本职工作,忠于职守,廉洁奉公文化,加强对财会人员良好职业道德的培育。
  四、结语
  总之,财务管理是创业企业经营管理的核心,要做好财务管理工作并非易事,在企业财务管理中,管理内容较多,涉及范围较广,管理难度较大,现代企业在发展过程中,一定要重视企业的财务管理,遇到问题及时解决问题,积极调整财务管理的内容和目标助力企业的持续健康发展,使企业财务管理处于一个动态发展变化之中,只有这样,才能最大化发挥财务管理的有效性,为企业的可持续发展提供财务保障。
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