关于建设项目投资管理与控制探讨

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　　摘要：建设项目投资管理的好坏直接决定了建设企业所能获得的经济效益，在项目建设的各个环节中控制好投资成本，做好投资的管理，可以为企业带来更大的经济效益，因此，建设项目的投资管理与控制工作对企业发展的成败至关重要。本文以建设项目投资为研究对象，对建设项目投资进行相关的论述，对建设项目投资管理与控制的主要内容进行分析，重点探索项目投资管理与控制的有效举措，希望可以帮助企业做好建设项目投资管理与控制工作，从而带动我国经济的发展。
　　关键词：建设项目;投资管理工作;控制
　　一、项目投资管理与控制的相关内容
　　（一）投资管理的简介
　　项目投资管理就是指对投资的各种项目进行有效的评估、执行与最终的效果评价等组成的全过程进行管理工作。投资管理的特点是回收时间长，需要大量的投资金额。因为决策者决定的投资决策在未来很长的一段时间内都会对企业产生很大影响，在未来几年的风险与机遇都是不可预测的，因此需要几年甚至几十年的时间成本才能收回投资带来的经济效益，还有就是变现能力差，投资资产很难改变用途，出售较为困难，也具有“不可逆性”。
　　（二）投资控制的简介
　　项目投资控制就是指在许可的预算条件下保证项目如期完成，将项目投资的各个环节所需的费用控制在预算范围内，同时保证项目投资的优质性。项目投资控制的要点在于实际成本不可超过计划的成本，要充分重视到投资前的准备工作，为后期的控制工作奠定强有力的保障，还要进行预算工作，并用实际的资源消耗做比对，逐步解决控制过程中存在的不足之处。
　　（三）投资管理与控制所要遵循的原则
　　投资管理要遵循的原则：投资机会随着市场的变化而变化，也会受到各种因素的影响发生改变，因此投资管理首先要进行充分的市场调研工作，时刻关注市场的变化趋势与经济走向，寻找最佳的投资机会，及时捕捉投资机会并且灵活应用;还要建立科学、合理的决策体系，从自身的实际情况出发，综合市场的经济条件进行投资项目可行性分析，从各个方面对投资项目进行管理，让企业可以选择最适合的方式进行投资项目;确保资金的流动性，要保证资金供应能够满足投资项目的需求，避免出现资金不足导致投资项目不法正常进行的状况。
　　投资控制要遵循的原则：首先是要以事前控制为主要控制手段，其余控制手段都是作为第二方案或辅助手段，所以要对事前控制足够上心，充分认识到事前控制的重要性，准备相关的应对措施，而不是出了岔子再临时探讨应对措施;要确保项目投资控制体系、机制的公平公正，部门与部门之间的关系应该是相互监督、相互帮助的，避免权力不均的状况发生，还要确保相关规章制度的合理性与科学性;要求控制工作贯穿整个建设项目投资，在各个阶段都需要将控制工作落实到位，对各个阶段一视同仁，不可出现“偏废”的情况。
　　二、项目投资管理与控制的主要内容
　　（一）决策阶段的投资控制与管理
　　决策阶段的投资控制与管理工作主要是为了明确建设项目的功能、规模、标准与最终成本预算等内容，前期的决策工作直接影响到建设项目后期带来的经济效益。决策阶段进行有效的投资控制与管理主要是搜集相关的资料，并做好相应的准备工作，决策者要充分了解可行性研究工作，结合当地发展与相关政策，进行综合、全面的分析工作，从而确保建设项目投资决策的科学、合理性。
　　（二）设计阶段的投资控制与管理
　　设计阶段的投资控制与管理是以可行性研究为基础设计方案，需要通过招标确定设计方案，确保设定方案的可实施性，对各个方案进行不同的比对与分析，选择最佳的设计方案，实行限额设计，根据建设项目的特点与实际需求进行变更，直至设计方案满足要求才可进行施工，要加强对设计图纸的审核力度，确保设计图纸的准确性，避免设计方案带来的不必要经济损失，影响企业后期的经济效益。
　　（三）施工阶段的投资控制与管理
　　施工阶段的控制与管理是专门针对施工周期长、技术含量高、风险难以控制等因素而提出的，施工阶段是建设项目投资的重要组成部分之一，因此要加强施工阶段的投资控制与管理，企业要对相关条例进行反复推敲，施工前要进行实地考察，防止二次经营的现象发生，严格控制工程变更，对变更内容要记录在册并及时上报，确定合理的工程造价，控制成本，在保障建设项目成果优质性的基础上降低成本支出。
　　（四）决算阶段的投资控制与管理
　　决算阶段也就是工程竣工后的时间，对工程进行相关的清算工作，也是建设项目投资管理与控制的最后一个阶段，决算阶段能够有效的确定建设项目总造价，要严格做好决算阶段的投资控制与管理工作，才能有效、合理的控制建设项目的工程造价。企业要不断提高相关工作人员的综合素质，相关工作人员要具有良好的职业道德以及专业素养，公平、公正的做好决算审核工作，总结经验教训，改进建设项目投资管理与控制过程中存在的不足之处，以供未来其他建设项目参考。
　　三、项目投资管理控制的有效建议
　　（一）完善可行性的报告制定，精准投资预算结果
　　可行性制定的研究报告的信息量丰富，工作量也不容小觑，只有明确了项目实施的可行性，对相关投资环境、具体政策进行一定的了解后，才可以进行投资决策，报告制定的可行性能够明确建设目标，对企业自身的实际情况与社会经济发展做有效分析，因此企业决策者一定要充分了解到项目投资报告的重要性，做好自主投资、科学决策的准备，并且应该自行承担项目投资带来的风险，要不断加强对项目投资的研究，完善科学、合理的可行性报告制定，将可行性报告全面落实到位，确保投资预算的结果浮动不大，提高建设的综合水平。
　　（二）对项目投资方案进行全方面的优化工作
　　项目投资方案的优质与否直接决定了项目投资的成败，因此要对项目投资方案进行全方面的优化工作，确保投资方案能够满足建设项目的需求并且能够有效的推动企业的发展水平，对企业的发展起到促进性作用。因此，企业相关部门要针对相应的建设项目进行模拟工作，摸索出适合的投标管理机制，确保工程项目的明确、清晰，功能标准与投资要求能够满足相关建设项目投资的需求，企业还要做好项目投资的方案审核工作，对相关工作进行严格把关，确保项目投资方案审核工作的有效性，保证管理工作能够落实到位。
　　（三）强化项目实施阶段投资控制的有效性
　　建设项目的实施阶段是整个建设项目中最重要的环节，也是消耗企业资源最多的一个时期，且复杂性增加，很多因素都会影响到建设项目的最终质量与经济效益，稍有不慎就会产生不必要的成本费用，因此一概要加强建设项目实施阶段的管理工作，做到良好的管理与控制。企业要不断强化招标文件，逐步提升建设项目的准确性与内涵，要大规模的推行五表弟的招标管理模式，树立自信，掌握相关的知识、技术，保持警惕性与判断能力，洞察分析，选择合理的方式，做好科学的掌控工作，做到权责分明、责任到位，避免没有负责人的尴尬情况发生。
　　四、小结与展望
　　投资管理的核心在于建立相关的评估制度，要有针对性的对投资项目做严格的分析工作，以此分析作为决策者的决策依据。投资控制是在项目投资过程中，对人力资源与物理资源等企业资源消耗进行有效的指导、监督与调节作用，将项目投资所需的资源进行合理的分配，及时纠正偏差，降低偏差带来的负面影响，二者缺一不可，企业要同时做好建设项目投资的管理与控制工作，降低成本，为企业带来更大的经济效益。
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